公司员工奖惩管理办法

1 / 3 公司员工奖惩管理办法 为了提高后勤服务质量、服务水平和经济效益，深化后勤改革，建立激励机制，增强后勤员工主人翁意识和服务意识，鼓励员工的工作积极性和创造性，建立良好的工作秩序和提高工作效率，结合后勤服务中心实际，制定本规定。 一、适用对象：本规定适用于后勤服务中心所有正式员工（含聘用骨干）。 二、奖励范围和标准 奖励分为表扬和物质奖励等。 (一 )凡较好完成部门年度目标者，部门负责人一次性奖励考核基金。 (二 )凡得到学院行政办公会点名表扬或师生员 工、校外人员书面表扬的，经中心调查属实者，视其情节，每次奖励个人 100； (三 )对管理提出合理、建设性建议被采纳者；在工作中有重大创新、技术改进者；在后勤改革，提高经济效益方面做出显著成绩者；奖励新增效益总额的 5%— 20%。 (四 )在政策范围外，为中心无偿引进项目或资金，按引资创收效益的 5%— 20%进行奖励。 (五 )其他作出突出贡献者，可根据实际情况，经中心研究可适当进行奖励。 以上奖励不重复享受，具体奖励额度由中心研究决2 / 3 定。 三、惩罚范围和标准 惩罚的种类分行政处分和经济处罚。行政处分分为：通报批评、降职。经济处罚分为：一次性罚款、扣发岗位津贴、降低岗贴系数等。 1、一个月内 5迟到或早退的，给予通报批评，10 次以上迟到或早退的 (单次计算 )，视作无故旷工，对无故旷工的员工，按学院《教职工请销假管理规定》处理。 2、对工作不负责、玩忽职守、个人行为造成不良影响的，给予通报批评，视情给予相应经济处罚；对造成 1000 元以上损失或造成恶劣影响的除赔偿全部经济损失外，扣减全年安全考核奖金。 3、利 用工作时间聚众以麻将、扑克或其它方式进行赌博，发现一次给予通报批评，并扣当月 20% 岗位津贴。 4、对工作消极、拖拉，服务不到位，服务质量低下，服务态度蛮横，服务对象反映强烈，影响中心形象，造成不良后果的，经查实扣发当月 30%岗位津贴并通报批评，限期内无明显好转，进行降低岗贴系数及降职处理。 5、其他未列事宜，给中心造成不良影响的，可根据实际情况，经中心研究后进行处罚。 四、其他说明 1、对应受处理的员工，各部门要及时上报相关材料3 / 3 和处理意见，由中心研究作出处理决定。对 隐瞒不报的，要追究部门负责人的责任。 2、各种经济处罚的罚款、赔偿金由受罚款人于一周内交到中心综合部，对暂无能力或未按时交纳者，从岗贴中扣回。 3、对经济处罚的各种罚金，除赔偿金外，用作奖励基金。 4、本规定由后勤服务中心负责解释。 5、本规定自发布之日起执行。