《人才梯队建设》doc版.doc

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袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆膁蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒃蚅薆袅芅薁薅羇蒁蒇薄肀芄莃蚄膂肇蚂蚃袂节薈蚂羄肅薄蚁膆芀葿蚀袆膃莅虿羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅肇膈蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂莅螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈袅袄莈莄袄羆 人才培养与人才梯队建设管理办法2009-05-10 15:31第一章 总 则第一条目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为事业部可持续发展提供智力资本支持。第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。第三条人才培养目标事业部人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即事业部培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。第四条人才培养组织体系事业部建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和二级子公司作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为事业部人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。第五条主要内容关键岗位继任者与后备人才的甄选；岗位轮换；内部兼职；人才调配；在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；人才培养的考核评价；晋升与淘汰。第六条适用范围事业部各职能部及二级子公司第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选第七条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立事业部用人及人才晋升理念。第八条甄选条件（一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且服众”的假设。（二）关键资质：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。（事业部十二项关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。）注： 1、后备人才分类：管理类、财务类、营销类、技术类、品质类2、参考12项资质定出23项共性指标，再根据分类选出23项个性指标。每项指标的评价标准参见空调事业部12项资质定义及行为评价标准3、以上各类人员资质要求为初定，具体要求根据事业部用人理念可进行适当调整。（三）综合素质和潜质1、性格特征2、职业倾向3、综合能力4、心理测试第九条甄选工具1、基本条件通过个人材料进行分析。2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。3、综合素质和潜质可借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。第十条关键岗位继任者甄选关键岗位主要指事业部当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位，事业部关键岗位的数量可按事业部当前中高级岗位总数的2030%进行评定，一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定13名候选人，如果事业部内部没有合适人选，可考虑以外部招聘的形式进行储备。第十一条后备人才甄选后备人才主要是指事业部为因应未来发展变化而储备的一些可替代事业部某些中级岗位的具有培养潜质的人才。后备人才由各单位根据事业部制定的甄选条件进行初步提案，并由人力资源部牵头组建的评审小组进行最终评定。第十二条关键岗位继任者甄选程序各单位向人力资源部提交关键岗位及继任者名单人力资源部组织对候选人进行综合素质测评人力资源部和各单位管理部针对候选人制订相应的人才培养与开发计划跟进和实施关键岗位继任者候选人开发计划。第十三条后备人才甄选程序各单位向人力资源部提交后备人才候选人名单人力资源部组织对提交的名单进行综合评定人力资源部策划后备人才的整体培训方案培训方案的实施培训效果的反馈。第三章 岗位轮换第十四条轮岗对象及目的岗位轮换主要针对具有培养潜质的中高层干部和管理骨干，目的在于为事业部培养综合能力较强的复合型的人才。第十五条轮岗周期轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。第十六条轮岗比例（年度）1、中高层干部20%；2、管理、财务、技术、品质、营销类人员20%；后备人才 90%以上（沿专业跑道发展的人员可另行考虑）。注：轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。第十七条轮岗与晋升的关系所有后备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋升为中层干部（特聘人员除外）。第十八条轮岗审批1、事业部各单位内部轮岗：由各单位自行审批报人力资源部备案；2、跨单位轮岗：由各单位提案人力资源部审批。3、财务系统人员轮岗：由部门提案子公司、财务管理部审核人力资源部审批。4、中高层干部和专业技术干部轮岗：各单位提案人力资源部审核报事业部总经理审批。第十九条轮岗人员管理1、岗位轮换人员编制仍属于派出单位，轮岗期间的考核工作由新单位考核，但必须将考核结果反馈给原单位，作为绩效考核的依据。2、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结）交轮岗双方单位。3、轮岗结束后，由轮岗单位根据干部绩效考核管理办法或员工绩效考核管理办法进行绩效考核，并按（轮岗时间/12）*100%作为轮岗员工全年绩效考核得分的权重，与员工职位升降、工资级别调整、效益分红挂钩。4、派出人员工资、奖金和保险：由派出单位支付。5、派出人员补贴：1000元/月/人，生活住宿物品一次性补贴500元/人，补贴由事业部统一支付。（如有调整，以事业部文件为准）6、住宿：轮岗人员的住宿由接受单位负责安排，住宿费由自己承担，并从补贴中扣除。注：其中第5、6条仅适用于本部与芜湖公司之间的轮岗。第四章 内部兼职第二十条兼职目的增强对其他单位和部门的认识和了解，提升员工综合素质和能力，为事业部培养和储备人才。第二十一条适用对象中高层干部、专业技术干部和管理骨干。第二十二条兼职人员的定位兼职人员以学习、调研、议政为职责，参与兼职部门具体业务的运作过程，提供相关意见和建议，但不参与具体的决策活动，兼职人员应参加所在单位的有关会议，并承担相关工作任务，在兼职业务上接受兼职部门领导的管理。第二十三条兼职周期兼职周期由派出单位与兼职单位协商确定，原则上每周累计工作时间不能低于1天。第二十四条兼职形式和职务内部兼职只能采取跨单位/部门形式进行，兼职职位一般以助理职位或副职为主。第二十五条工作开展方式1、兼职人员在兼职部门的工作计划由所在部门负责人与兼职人商定，并纳入该部门工作总计划，接收所在兼职部门负责人的考核。同时，兼职人员工作计划应报派出部门备案。2、一般情况下，兼职人员应采取每半天到兼职部门工作，另半天回原单位工作的方式。第二十六条人员管理1、人事关系：兼职人员人事关系仍然隶属于派出单位。2、审批程序：各单位提案，人力资源部审批。（中高层干部和专业技术干部需事业部总经理审批）3、兼职申请审批后，统一由人力资源部拟定专门的“派遣通知函”正式通知接收单位，并以文件的形式明确兼职人员的职务、职责、权限和工作关系。4、接收兼职人员的部门应当为兼职人员提供良好的工作环境和条件，并且有责任安排兼职人员的工作。第五章 人才调配第二十七条调配目的消除事业部各单位人才封闭现象，加强各单位人才内部合理流动，优化配置事业部内部人力资源。第二十八条调配原则符合事业部人力资源整体发展战略；在不损害调出单位利益的前提下，符合调入单位人才需求；符合员工个人能力和潜力的发挥；优先考虑新成立公司（单位）和新项目的人力资源需求。第二十九条调配对象因岗位性质和业务需要，必须向内部引进或难以通过其他途径获取的一些特殊岗位或急需人才。第三十条调配申请由需求部门向事业部人力资源部提出申请，并附职位说明书及需求原因，人力资源部根据提交的申请，经过审核确认后，对内发出招聘启事或直接从相关部门进行调配。第三十一条调配权在调配过程中，因调出和调入部门发生争议而以协商的方式得不到解决时，事业部人力资源部有最终裁决权。第六章 在职辅导、在职培训与内部讲师队伍建设第三十二条在职辅导各单位每年年初都应当制订在职辅导计划，每个高层干部除辅导本部门中层干部外，还须辅导其他部门12名中层干部或管理骨干，每个中层干部除辅导本部门员工外，还有责任辅导其他部门12名管理骨干。第三十三条在职培训详见事业部人力资源开发管理制度。后备人才每年必须接收10天以上正式培训才有资格晋升为中层干部（以人力资源部下发的员工培训证书统计数据为准）。第三十三条在职培训详见事业部内部讲师管理办法。第七章 考核与评价第三十四条目的增强各单位人才培养意识，促使各单位明确人才培养的重要性和紧迫感。第三十五条考核对象以职能部和二级子公司为考核单位。第三十六条考核周期考核周期为一年。第三十七条考核内容考核内容主要包括：后备人才的选拔、培训及轮岗计划的实施、计划的落实、人才培养的相对数量等。具体考核方式、指标及奖励方式由人力资源部另行制定。第三十八条人才培养责任人各级中高层经理作为人才培养对象的相关责任人有义务对本单位人才培养对象进行指导，没有培养合格接班人的中高层干部将不能晋升到更高一级职位，人才培养对象的绩效考核结果将影响部门经理的绩效考核结果。第八章 淘汰与晋升第三十九条目的通过淘汰不合格的干部，为后备人才提供发展机会和上升空间，形成干部能上能下的用人机制，优化事业部干部队伍素质。第四十条淘汰和晋升比例中高层干部每年淘汰比例为510%，后备人才每年晋升比例为20%左右。第四十一条晋升条件参照集团和事业部干部管理办法以及其他相关制度执行。第九章 附 则第四十二条本办法由人力资源部制订、解释和修订。第四十三条本制度自下发之日起正式实施企业人才梯队建设要素分析黄磊 2009-11-19 11:18进入二十一世纪以来，随着企业间竞争的日益激烈，越来越多的企业家意识到企业的竞争关键就是人才的竞争。而同时这种人才竞争态势不是短时间的竞争，而是一种长期的竞争态势。因此这种人才的竞争在一定程度上就转化为了人才储备、培养的人才梯队建设机制的竞争。为此建立一种机制使得企业能够源源不断的培养出适合本企业实际需要的人才梯队就成为时下很多企业领导人不断思考的问题之一。体系化的人才梯队建设在国际上许多大型跨国公司都有着成功的经验，但是对于我国广大的企业来讲，这些成功的经验都有这其特殊的企业背景，不能完全照搬照用。“与其临渊慕鱼，不如退而结网。”企业只有仔细分析了企业人才梯队建设过程中的各种影响因素，才能根据企业自身的实际情况来考虑人才梯队的建设。人才梯队建设简单来讲就是企业有计划的选择不同层次的人员进行培养以满足企业未来的发展需要。笔者根据自己的经验分析了企业人才梯队建设过程中在培养对象的选择、培育和任用三个阶段所需要解决的主要问题，如下图所示。笔者也将根据这三个阶段来展开分析各个阶段所需要解决的问题。一、 培养对象的选择阶段在培养对象的选择阶段要解决的两个主要的问题，首先就是培养目标问题，其次就是培养对象的选择依据问题。1. 培养目标人才梯队建设工作的开展首先要明确的是人才培养目标，即企业要明确要将培养对象培养成什么的人才。只有人才培养目标明确了，才能够根据培养目标来建立人才通道、选择培养方式，并在最终评价培养对象是否达到了培养的目的。一般来讲，培养目标的确立有主要依靠下列两个因素的确立：（1） 企业的战略规划。唯有企业自身战略规划基本确立，才能明确企业人才培养的方向性。（2） 量化的人才标准的确立。企业人才培养方向确立之后，还必须解决的问题就是人才标准的量化问题，仅有人才培养的目标，而缺少量化的人才衡量标准，仍无法最终确立企业的人才培养标准。2. 选择依据明确了企业人才培养目标之后，在培养对象选择阶段的另一个重要问题就是选择的依据问题，即什么样的员工符合企业人才梯队建设的培养要求，可以进入到企业的人才培养梯队中来。就目前来看，企业主要可以依靠的是：（1） 现有业绩评价。现有的业绩表明了员工实际的工作情况，它是评价员工能否进入企业人才梯队的一个重要依据。而该评价标准的前提是企业现有的业绩评价系统是基本客观、公平的，否则就要考虑采用其它的评价手段对现有的业绩评价结果进行修订。（2） 个人潜质评价。除了对现有业绩进行评价外，员工是否有培养潜质也是必须考虑的依据。业绩良好，但缺乏和企业培养目标相一致的培养潜质的员工同样无法进入企业人才培养梯队中。这里如何客观、准确的评价员工的潜质也是十分重要的。在培养对象选择阶段，企业除了上面两个问题需要重点考虑外，还有两个基本的因素影响了企业人才库的基本质量，即现有员工的数量和现有员工的基本素质。这两个基本条件也使得大型企业比中小企业在人才梯队建设的初期就具有先天的优势。二、 培养对象的培育阶段在培养对象的培育阶段，企业需要重点解决的问题是人才培养通道的建立和人才培养方式的选择。1、 人才通道的建立在明确了企业人才培养的方向和目标之后，根据企业的实际情况，建立明确的人才成长通道（从员工个人的角度来讲就是员工在企业内的“职业发展规划”）是人才得以成长的重要条件。在确立人才通道的过程中，需要理清的问题是：（1） 岗位序列。明确的岗位序列就如同上楼的台阶，明确了培养对象在人才通道中成长的各个阶段。（2） 阶段评价标准。明确了岗位序列后，就要明确不同成长阶段的不同评价标准。明确的阶段评价标准，为培养对象能否从较低的层级上升到较高的岗位层级提供了客观评价标准。（3） 淘汰机制。在人才通道的建设过程是容易忽视的一个问题是对培养对象没有建立淘汰机制，只有建立的明确的人才梯队淘汰机制才能充分调动培养对象的积极性。2、 人才培养方式的选择在明确了企业的人才成长通道后，根据不同类型人才的培养目标和培养对象的具体特点选择合适的培养方式就成了需要重点考虑的问题。对于人才培养方式的选则，需要注意的是：（1） 组织结构的支持。对被培养对象进行培养，必须要一定提供的培养环境，这就需要组织根据企业的实际情况对组织架构、岗位设置、权责体系以及业绩评价体系等做出一定的调整，以确保各种培养方式得以顺利的实施。（2） 培养效果的评定。采用不同的培养方式后需要考虑的一个重点问题就是培养效果的评估。唯有对建立、完善了不同培养方式的效果评估方法，才能切实的使各种培养方式发挥作用三、 培养对象的任用阶段在培养对象的选用阶段，需要考虑主要问题就是选用标准的问题。对于培养对象是否达到培养目标，可以任用的问题上，其主要依据同样也是实际取得的工作业绩和潜质的评定。不过在这里的潜质评定的结果使用是不同的，培养对象选择阶段的潜质评定决定了培养对象能否进入人才梯队进行培养，而该阶段的潜质评定决定了培养对象经过培养是否有进一步培养潜力。在培养对象任用阶段，企业容易忽视的一个问题就是培养人才的发展空间问题。这一潜在的问题往往在影响了企业整个人才梯队建设的整体效果。虽然企业在人才梯队建设中在制度上建立和完善了人才成长通道，但如果企业的人才梯队在实际中因为企业的公司治理问题或企业实际发展缓慢造成提供给人才梯队的高层岗位有限，将必然压制整个人才梯队中各个层次人才的成长。综上所述，笔者认为企业人才梯队的建设简单来讲就是明确“标准”和“通道”的问题。所谓“标准”包括