工程部经理岗位职责.doc

工程部经理岗位职责岗位基本情况事业分部/地区 公司 地点 岗位名称项目经理岗位等级中层所在部门工程部直接上级工程总监直接下级专业工程师下级人数执行人员： 6 非执行人员：0岗位目的与职责岗位设置目的为了项目的顺利推进，及时协调外界各职能部门,有效调度与管理项目各参加主体,为项目的推进做好基础服务.为确保项目的工程进度、工程目标、各经济合同的执行，强化落实各项规章制度的执行,保障开发的项目在确保质量、安全、成本、进度的基础上顺利进展,推进品牌战略,实现项目预定的各项工作职责一职责描述：公司制度的执行具体 工作1. 按照公司规定，组织、通知工程部管理人员按时参加公司会议、并按会议内容开展工作。2. 全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本控制等统抓共管3.全面负责工程部落实管理制度管理细则的执行情况4.书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚5.负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程、配套工程、景观工程等分部工程施工组织设计方案的编制，配合工程总监审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行6.负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施7.公司各项文件精神的执行与落实情况8.认真检查、严格落实、体现分工明确、责任到人、奖罚分明职责二职责描述：安全检查具体 工作1. 检查各项目部对安全措施是否到位，安全交底并签字工作是否做到、资料是否齐全2.检查施工现场用电是否安全；办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求、正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求3. 检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步4.高空防护是否到位，是否审批5.施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好；三保四口是否落实并做到6.施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作职责三职责描述：文明施工具体 工作1. 根据文明工地的要求，文明工地资料是否齐全整齐，并与工程进度同步2. 生活办公环境是否整洁卫生3. 施工现场是否做到文明施工；工完场清工作是否落到实处4. 文明工地是否达标5. 文明施工方案是否切实可行、经济职责四职责描述： 外界协调具体 工作1.协调政府部门的各项指标的落实，接受政府部门的监督，组织政府监督部门的验收2.协调各配套部门的工作（如天然气公司、电力公司），优化方案，降低造价3.协调公安等部门，确保工程实施期间治安与安防工作4.及时落实政府相关文件、通知职责五职责描述： 工程质量、进度、成本控制具体 工作1. 检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无重大质量事故2. 检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全3. 各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步4. 进度目标是否与工作同步，是否满足工程目标的实施5.施工方案是否与增加工程成本6.材料价格、人工费单价是否符合建筑市场的行情7.工程预算、审核、签证是否客观事实业绩考核定性指标参建单位评价率、施工分部分项工程核验率、竣工一次交验合格率、按时交房率定量指标质量控制、进度控制、安全控制、成本控制、信息管理、合同管理岗位职权业务权对项目定位、项目管理、外界职能部门的业务关系有建议提案权；对施工组织设计、施工方案有审核权,并对其执行情况有监控权；财务权无人事权 对部门直属下级的人事调配、任免、评价、奖惩、薪酬调整、岗位调整等建议权工作关系公司内部工作关系与采购部门的采购主管，就具体材料采购、施工单位采购事项进行书面沟通，沟通方：工作联系单、采购申请、进场计划、用料计划与成本部门的部门经理，就工程过程割算、结算、材料审核事项进行书面沟通，沟通方：工作联系单、工程预算书、工程签证单、用料计划公司外部工作关系滨海建筑工程质量监督站、央子派出所、央子供电所、滨海供电部、滨海安监站任职资格学历要求大学专科以上专业要求工程类或相关专业语言要求中文资格证书中级以上职称工作经验中层管理人员：3年以上相关岗位工作经验，有行业工作经验技能要求卓越