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文档简介

1 / 6 公司员工绩效考核表格 月度 年度 姓 名 岗 位 工程主管 考核人 项目部经理 部 门 评价区间 200 年月日 考核纬度及项目类型 优秀（ 10分） 好（ 8） 良好（ 6 较差（ 4）极差（ 1 自评 上司评 本栏得分 /平均分 权重系数 财务 设备设 施管理规范，放置合理、出入库存手续完备 2 / 6 2 物资统计清晰，预算合理，活动所需物资及时到位 客户 供货价格、联系方式等及时建档，每个项目至少保持两家以上供应单位；小工出工资料及时登记 3 4、客户维护 施工及制作中的质量意识强，出错率低，维护及时 内部运营 日常工作及时制订计划，完成率高，成果良好，并及3 / 6 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 3 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和 ,无长时间空闲现象。 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。 团队合作性强。 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无4 / 6 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进工作。 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。 学习成长 主动学习各学科 知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。 2 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积5 / 6 极组织培训与自我学习，并能运用自如。 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。 评价得分 （第 1项平均分） 2 + （第 2 项平均分） 3 + （第3 项平均分） 3+ （第 4项平均分） 2 = 分 奖惩加 /减分 事由：分值：加 /减分，总计本月得分分 评价等级 优秀 90 分以上 良好 70 89 分 一般 40 69 分 差 40分以下 评价者 综合意见 6 / 6 评价者签名 /日期： 注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 5 日前完成，上 司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给
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