公司工资薪酬管理制度

1 / 10 公司工资薪酬管理制度 1、目的 薪酬是公司对员工的工作能力、纪律、业绩等方面考核的具体体现，为了合理分配员工劳动报酬，以延揽公司所需的人才，维持具竞争力的人力资源并激励士气，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于华龙集团总部各部门、广东新一代商务管理有限公司全体员工 ;各事业部可根据实际情况以及当地劳动情况参照制订呈报集团公司管理中心审定 ;各子公司参照执行，但必须事前呈报集团公司管理中心备案。 3、薪资构成 资构成 薪资由岗位 薪资 (固定、考核 )、津贴 (工龄、加班、风险、综合 )、奖金三大项组成。 义及说明 固定工资和考核工资构成。 定工资。亦称职级工资，职级是公司对员工工作能力的一种划分标准，职级的升迁将根据员工的能力、表现、贡献，每一职级分若干薪级。在这里，公司定义的固定工资 (职级工资 )在薪资体系中相对固定，以保障员工的基本生活需要。 (具体见华龙集团薪资标准 ) 2 / 10 核工资。包括绩效工资 (全体 )和职务工资(有任职 )。 效工资。绩效是对员工工作的评价 (以评分形式 )和及时付酬。绩效只体现实时性，一般不考虑长期性，但员工在一较长的时间内有较高的绩效，可考虑提升薪级或职级，但必须考虑到对职级越高的员工要求亦越高。对长期低绩效的员工，必须调离工作岗位进行再培训，有更甚者予以辞退处分。 务工资。是指公司对担任经理级及以上领导职务的员工所支付的工资。作为领导绩效考核工资的基数之一。领取职务工资则不再支领加班津贴。 贴。公司对员工年资、超时工作等的一种补贴，津贴由工龄 津贴、加班津贴、风险津贴和综合津贴组成。 龄津贴。工龄津贴指公司给予员工在公司(含各分、子公司 )工作年资的津贴。 班津贴。加班津贴指公司对职员级别员工超时工作的津贴，亦称加班工资。经理级别及以上员工不领取加班津贴。 对财务等部门的部分岗位 (外勤收款、外勤出纳、总收银、收银等 )而设置的风险金。 合津贴。根据职务级别给付的交通、通讯等补助费用，凭发票报销。 3 / 10 司对员工工作的评价 的货币体现，奖金部分包括月度、年终奖金。 (具体见绩效考核管理制度 ) 度。超额完成月度例行评价指标的货币体现。 终。公司根据经营状况，以员工年平均岗位薪资和奖金为基数，按比例发放 (仅限工作满一年已签订劳动合同的员工 )。入职未满一年但签订劳动合同的员工，按实际入职时间 /年比例发放。 本原则 职级工资 ) 定工资制订，原则上不低于上一年度的市最低保障线平均工资水平。 定工资为员工之最基本的生活保障，同时作为以下项目的计算基数： 勤加、减的计算基数，按照考勤管理制度规定执行。 、病假工资计算基数，按照考勤管理制度规定执行。 班津贴计算基数，按国家规定执行，时薪 =固定工资 (元 )/190(小时 )。 假期间工资发放标准。 4 / 10 根据员工在公司工作的年限，按每满壹年给付 20 元工 龄工资来计算。 加班时薪 =固定工资 (元 )/190(小时 )，加班津贴上限为 1000元 /月。 岗位综合津贴风险津贴 总经理级 1000 总监级 500 外勤收银 300200 外勤出纳 300200 内勤收银 200 内勤出纳 200 实习生给每月 500 的交通、误餐、住宿补贴 具体见考核规定绩效考核管理制度。 4、 规定 资发放规定 5日前。管理中心人事部每月 10 日将上月员工 (经理级别以下 )的薪资表交到财务部门，由财务部门将员工上月的薪资于每月 15 日准时到5 / 10 帐、领取。 于当月 10日 (含 )前批准转正的员工，可领取当月的正式员工薪资 ;当月 10日后批准转正的员工，将于下一月开始领取正式员工薪资。 月 15 日 (含 )前报到并开始工作之试用员工，其薪资于工作的第二个月 15日发放，遇节假日顺延。 5日后报到并开始工作之试用员工，其薪资于工作的第三个月 15日发放，遇节假日顺延。 0日后报送薪资级别调整申报表的，相关员工薪级调整于下月开始执行。特别批示可例外执行。 资每月以货币形式直接支付给员工或为员工在银行建立工资帐户。 资条，详列各个项目及扣除额、缴纳所得税额。 以在收到薪资条10日内向管理中心人事部 咨询，如超过 10日视为认可。 班津贴发放规定 级为经理及以上级别的领导，因已支领 “ 职务工资 ” ，故不再领取 “ 加班津贴 ” 。 班津贴计算在当月薪资内，每月 2 日前将上月加班单交到管理中心人事部，否则逾期自负。 6 / 10 殊情况下的薪资待遇： 用期薪资：按拟聘任岗位薪资级别，降级聘用，并享受相应级别薪资待遇。或 按岗位薪资的 75%支付试用薪资。转正定级后，享受新薪资级别的薪资待遇，其与试用期的级别差额不予补发。 训期间的薪资： 岗员工外出学习考察期间，只计发本人固定工资、工龄津贴、保险津贴。 岗员工外出脱产培训期间，只计发本人固定工资、工龄津贴、保险津贴。 工依法参加下列社会活动期间，考核工资以公司组织机构一级部门平均考核的 80%计发，奖金类按规定执行： 选为代表出席人民代表大会会议，作为代表出席政府、党派、工会、青年团、妇联等所召开的区以上的代表会议时。 选为人民法院的陪审员、证明人、辩护人进行该项活动时。 进工作者大会时。 脱离行政或生产工作的工会委员，因工会活动每月占用工作时间不超过 2个工作日时。 7 / 10 职薪资。工作终止日为离职薪资结算日，薪资按日结算。每月 15 日 (含 )前 离职，不支领工龄津贴，公司辞退除外。 人薪资作为公司的机密，个人之间不应互相比较。 制度为公司之内部机密文件，未经管理中心书面授权同意，不得外传，违者按泄密处理。具体见保密管理制度。 资级别调整程序 司的各级部门和员工均可跟绩效考核业绩提出薪级调整申请。 人提出：经理、总监、总经理审核、管理中心审批。经理提出：总监、总经理、管理中心审核、集团总裁审批。总监提出：总经理和 管理中心审核、集团总裁审批。总经理提出：管理中心审核、总裁审批。总裁提出，直接执行。 理中心人事部薪酬专员根据审批结果，经理及以上级别通知财务部门执行。 略 ) 8 / 10 5、支持文件和表格 工作内容责任部门责任人完成时间备注 审核薪资级别调整申报表各级部门部门经理、总监、总经理 8小时 审定薪资级别调整申报表管理中心人事部管理 中心人事部总监及总经理 8 小时经理级以下 审定薪资级别调整申报表总裁总裁 8小时经理级及以上，管理中心人事部负责跟踪，及时回应。 通知级别调整结果管理中心人事部薪酬专员 8 小时 资级别调整申报表 密管理制度 勤管理制度 舍管理制度 效考核管理制度 班单 差 /外勤申请单 (附件 ) 勤统 计表 6、本制度经授权由公司管理中心人事部负责拟制、解释，经公司总裁批准之日起生效实施，本制度的修订亦同。本制度实行三个月。 9 / 10 _集团有限公司 2010 年 3月 21日 附件：集 团 岗 位 薪 资 标 准 职 级级 别岗位薪资合 计 固定工资考核工资 绩效工资职务工资 总经理级 27200390090012000 4480025007008000 监级 1330017005005500 2312016304505200 4276014903504600 理级 1240014002004000 2222013001803700 4186011001403100 长级 1150