公司考勤考核评分制度

1 / 7 公司考勤考核评分制度 公司考勤考核评分制度 为进一步调动员工的工作积极性、创造性，增强工作责任感，提高管理水平和服务水平，特对公司员工工作制定如下考核评分细则。 一、考核评分对象： 公司所有聘用的员工。 二、考核评分内容： 分思想表现、劳动纪律、履行职责三项。 三、考核评分细则： （一）思想表现（ 20 分） 拥护党的路线、方针、政策，自学遵守法规校纪，热爱教育事业，维护团结，关心集体，计 20 分。 有下列行为者实行扣分，扣 完为止。 1、不爱护公司，损害学校或公司声誉、利益者，每次扣 5 分 ; 2、制造是非、挑拨关系、聚众闹 坏安定团结者，每次扣 10 分 ; 3、对违法违纪的人和事，知情不报，甚至庇护、纵容者，每次扣 5 分 ; 4、在工作区内出现谩骂、侮辱、打人、体罚等行为者，每次扣 10 分 ;并按有关规定进行处理。 5、故意损坏学校公物者，每次扣 10 分 ; 2 / 7 6、工作时间牢骚怪话连篇，影响工作效果或工作任务完成者，每次扣 5 分 ; 7、言谈举止不符合公民行为规范，造成不良影 响者，每次扣 5 分。 （二）劳动纪律（ 30 分） 工作时间内不迟到、不早退、不缺勤，计 30 分。 有下列行为者实行扣分，扣完为止。 1、迟到、早退，中途溜岗串岗者，每次扣 1 分 ; 2、病假，每天扣 1 分 (工假或有关规定考核 ); 3、事假，每天扣 2 分 ; 4、旷工，每天扣 10 分 ; 5、在规定时间地点未佩戴上岗标志者，每次扣 2 分 ; 6、学校或公司统一安排的会议，学习劳动等集体活动缺席者，每次扣 2 分 ; （三）履行职责（ 50 分） 按 岗位职责责任承诺书 中的规定，计 50 分。 有下列行为者实行扣分，扣完为止。 1、工作不负责任或拖沓或疏忽大意，给学校工作或公司及师生生活造成一定影响者，每次扣 5 分，造成损失、混乱者，每次扣 10 分。 2、工作态度粗暴，工作方法简单，引发矛盾者，每次扣 5 分 ; 3 / 7 3、对职责范围内的工作或临时交办的工作，拒绝听取他人合理化意见和建议，影响工作效果或工作任务完成者，每次扣 5 分 ; 4、非职责范围的工作越姐代危或违反规章制度，擅开绿灯，给后续工作造成 影响者，每次扣 10 分 ; 5、因读职，延误工作造成罚款或其他处理者，每次扣 5 分。 6、利用工作之便，索要馈赠、回扣、手续费及其它名目的经费而不上交者，除按有关规定处理之外，每次扣 10分 ; 7、开假发票、报假帐、虚报冒领公 次扣 10分 ; 8、业务不熟练，提供材料不及时或归档材料不收集，收集以后不整理者，每次扣 5 分 ; 9、损坏、丢失公文或档案材料以及伪造、涂改有关档案者，每次扣 10 分 ; 10、泄露有关机密和暂属保密的会议内容者，每次扣10 分 ; 11、出示假证明、假证件、假介绍信、假材料等造成影响者，每次扣 10 分 ; 12、因矛盾，采取不当方法，擅自拿走工作文件、表格者，每次扣 5 分 ; 4 / 7 13、保管物品帐物不符或对保管物品不爱惜，借出后不收回者，每次扣 10 分 ; 14、久借公物不还，久借公 次扣 5分 ; 15、工作时间经常闲谈，工作马虎应付，不思提高工作质量，提高业务水平者，每次扣 5 分 ; 16、工作场地零乱、不整洁者，每次扣 5 分 ; 17、交办的临时性工作不积极完成者，每次扣 5 分。 （四）其它 1、一学期内旷工累计 5 天以上者，本学期考核定为 2、受到党内严重警告及行政记大过处分者，本学期考核定为 D 等。 3、触犯国家法律法规，受到拘役处理者，本学期考核定为 D 等。 4、条款中未涉及部分若有违反，参照扣分。 四、考核评分方法： 公司员工按月进行考核，考核采用百分制，满分 100分。各项目具体考核方法如下： （一）思想表现，劳动纪律项： 一 般员工，先由本人自评，然后由所在部门负责人进行评分 ;中层干部：先由本人自评，然后由分管领导进行评5 / 7 分。 （二）履行职责项： 由分管领导根据履行职责情况进行评分。 1、分管领导评分：中层干部由分管领导，一般人员由部门负责人对照履行职责项目进行评分，履行职责项共计50 分。 各部门将思想表现、劳动纪律、履行职责项中分管领导评分项进行汇总，汇总表经部门负责人、分管经理签字后于每月五日前送综合部办公室。逾期未交者考核放在下月进行。 五、考核评分审定： 综合部对 于各部门上交的汇总表进行复核。 六、考核分与岗位绩效工资挂钩办法 一般员工除按应聘职位确定岗位工资类别外，报经理会议审批，根据考核分值，确定每月岗位津贴中的绩效工资。 1、岗位津贴中的绩效工资 等级 分值 津贴 A 等 90 分 (含 )以上 B 等 6 / 7 80 分 (含 ) 90 分 C 等 70 分 (含 ) 80 分 D 等 70 分以下 (因违反劳动纪律已扣除工资部分不作为计发百分比的基数 )。 七、考核分与年度考核结果挂钩办法 考核分将作为评定年度考核结果的依据。 A 等：考核结果为优秀 ;B 等：考核结果为称职 ;C 等：考核结果为基本称职 ;D 等考核结果为不称职。本细则由