公司薪酬奖励制度

1 / 8 公司薪酬奖励制度 公司薪酬制度 第一章 总则 第一条 前言 1. 薪酬释义 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。 2. 目的 构筑科学的薪酬管理体制，体现以选拔、竞争、激励、淘汰的激励机制，提升员工工作热情，有效搭建人才成长梯度。 3. 分配原则 劳分配、效率优先、兼顾公平； 资总额增长幅度低于本企业经济效益增长幅度，员工实际平均工资增长幅度低于本企业劳 动生产率增长幅度； 据个人贡献、工作技能、职业素养、态度和责任心评定岗位工资等级； 4. 适用范围 理类：直营店店长、各职能部门中高层以上员工； 术类：指服务部门学员、技工、技师、工程师2 / 8 等技术类员工； 销类：各营销单位的销售与回收主管、高级评估师、中级评估师、评估师、业务员等； 能类：指职能部门的专业人员、一般工作人员等。 第二章 薪酬体系 第一条 各职务薪级划分 的岗位设定，结合具体岗位的工作难易程度、所承担的责任、对企业的贡献度、及个人的岗位等级考核（包括从业背景、专业、资历等条件及岗位要求）来评估。（参见表一） 表一：职务薪级划分 薪级 管理类典型职位 职能类 营销类 技术类 5 级 总经理、副总经理 3 / 8 4 级 财务总监、营销总监、部门经理 技术总监 3 级 直营店店长 销售主管、租赁主管、维修主管、 服主管、财务主管、人事主管、秘书 高级评估师 技术顾问、工程师、高级技工 2 级 各专员、行政、出纳、会计、司机 业务员、初级评估师、中级评估师 中级技工 1 级 学员、实习生 学员、实习生技工 4 / 8 第二条 薪酬组成 1. 薪酬组成 薪酬组成 =基本工资 +技能工资 +佣金 +附加工资 本工资 =职级工资 +岗位工资； 金发放办法参见相关营业政策； 加工资包括：工龄工资、加班工资、补贴、社保统筹和福利等； 2. 基本工资说明 级 工资部分根据所在岗位的性质等级来确定； 位工资部分根据个人所在岗位的考核评定及个人素质、能力来确定，侧重于营销类和技术类员工，岗位级别设定及考评办法参见相关制度，管理类和职能类员工岗位工资相对固定，晋级由总经理审批； 勤奖是对一个月中没有请假、旷工、迟到、早退员工的一种奖励，额度为 200 元 /月，包含在基本工资当中，参见相关考勤办法； 表二：基本工资 薪级 薪档 职级工资 岗位工资 5 / 8 1 2 3 4 5 6 7 8 5 级 2500 X X X X 4 级 1800 X X X 6 / 8 X X 3 级 1200 X X X X X X X 2 级 800 X X X X X X X 7 / 8 1 级 600 X X 说明 1、 2、灰色部分表示岗位工资最高限 4. 佣金说明 佣金工资是依据公司业绩水平对员工个人贡献度的奖励，并且承担基础绩效考核部分，即员工违背公司相 关政策的基础绩效考核，视为对公司的贡献度降低，将依据相关制度规定接受考核。 龄工资 员工入职我公司满一年后，给予发放工龄工资。行政人员月薪逐年递增 20 元，专业司机月薪逐年递增 100 元，8 / 8 五年后不再增加。 班工资 【（