商务部安定门外东河沿9号楼综合整治项目施工组织设计.doc

商务部安定门外东河沿 9 号楼综合整治项目 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编编 制：制： 审审 核：核： 审审 批：批： 北京城建北方建设有限责任公司北京城建北方建设有限责任公司 安外安外 9 9 号楼改造项目部号楼改造项目部 编制日期：2015 年 05 月 25 日 目录目录 1 1编制依据编制依据 1 1 1.1 合同相关文件.1 1.2 施工图纸.1 1.3 主要规程、规范、标准.2 1.4 主要图集.4 1.5 主要法规、文件.4 1.6 本企业各体系程序文件及管理手册.5 2.2.工程概况工程概况 6 6 2.1 工程简述.6 2.2 设计概况.6 2.3 工程平、立、剖面图 8 2.4 工程特点、施工难点.3 3.3.施工部署施工部署 7 7 3.1 项目组织体系.7 3.2 项目岗位职责17 3.3 施工管理目标15 3.4 施工部署原则16 3.5 施工进度计划 .18 3.6 原材料、构配件、设备的加工及采购计划19 3.7 劳动力投入计划20 4.4.施工准备施工准备 2828 4.1 技术准备 .28 4.2 现场准备 .31 5.5.主要施工方法主要施工方法 3333 5.1 流水段划分，施工任务分配33 5.2 拆除工程33 5.3 吊篮工程36 5.4 屋面工程40 5.5 室外装饰装修工程52 5.6 室内装饰工程49 5.7 给排水工程58 5.8 电气工程60 5.9 市政工程施工方案64 5.10 雨季施工.82 6 6. .主要管理措施主要管理措施 7171 6.1 工期保证措施 .71 6.2 质量保证措施 .73 6.3 技术管理措施 .75 6.4 安全保证措施 .76 6.5 消防保卫措施 .77 6.6 环境保护措施 .77 6.7 文明施工管理措施 .78 6.8 临时用电管理措施 .78 6.9 施工机械安全管理措施 .79 6.10 降低成本措施 79 6.11 成品保护措施 80 6.12 分包管理措施 80 6.13 危险源的识别与应急预案.82 7.7.现场总平面图现场总平面图 9090 7.1 现场总平面布置原则 .90 7.2 现场总平面布置内容90 7.3 施工总平面管理90 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合整治项目施工组织设 计 0 1 1编制依据编制依据 1.11.1 合同相关文件合同相关文件 序号序号合合 同同 名名 称称编编 号号签签 订订 日日 期期 1 商务部安定门外东河 沿 9 号楼综合整治项 目施工合同 /2015 年 05 月 2 商务部安定门外东河 沿 9 号楼综合整治项 目(清单) /2015 年 05 月 3 施工现场实地调查信 息资料 /2015 年 05 月 1.21.2 施工图纸施工图纸 序号序号图图 纸纸 名名 称称图图 号号出出 图图 日日 期期 1建筑施工图 B828.401.21-01- B828.401.21-05 B828.401.21-1- B828.401.21-10 2014 年 12 月 2 给排水专业施工 图 B828.401.31-01 B828.401.31-1- B828.401.31-7 2014 年 11 月 3电气专业施工图 B828.401.34-01- B828.401.34-02 B828.401.34-1- B828.401.34-17 2014 年 12 月 4暖通专业施工图 B828.401.32- 01B828.401.32-03 B828.401.32-1- B828.401.32-6 2014 年 12 月 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合整治项目施工组织设 计 1 1.31.3 主要规程、规范主要规程、规范、标准、标准 序序 号号 类类 别别规范、规程名称规范、规程名称编编 号号 1国家民用建筑设计通则GB50352-2005 2国家建筑设计防火规范GB50016-2006 3国家高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95（2005 年版） 4国家住宅建筑规范GB50368-2005 5国家住宅设计规范GB50096-2011 6国家建筑内部装修设计防火规范 GB50222-95（2001 年修订版） 7国家屋面工程技术规范GB50345-2012 8国家 建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级 及检测方法 GB/T7106-2008 9国家建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007 10国家民用建筑供暖通风与空气调节设计规范GB50736-2012 11国家住宅设计规范GB50096-2011 12国家公共建筑节能设计标准GB50189-2005 13国家建筑给水排水设计规范 GB50015-2003） （2009 年版 14国家 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规 范 GB50242-2002 15国家住宅设计规范GB50096-2011 16国家 17国家建筑照明设计标准GB50034-2013 18国家建筑物防雷设计规范GB50057-2010 19国家综合布线系统工程设计规范GB50311-2007 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合整治项目施工组织设 计 2 20国家有线电视系统工程技术规范GB50200-94 21国家安全防范工程技术规范GB50348-2004 22国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 23国家电气装置安装工程施工及验收规范GB5025450259-96 24行业严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准JGJ26-2010 25行业民用建筑电气设计规范JGJ16-2008 26行业建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2013 27行业供热计量技术规程JGJ173-2009 28行业住宅建筑电气设计规范JGJ242-2011 29地方居住建筑节能设计标准DBJ11-602-2006 30地方 既有居住建筑节能改造技术规程 （北京 市地方标准） DB11/381-2006 31其它 关于加强老旧小区综合改造工程外保温材 料使用与消防安全管理工作的通知京公消 字2012391 号 32其它 关于印发的通知 京建法201127 号 33其它 关于开展中央和国家机关老旧小区综合整 治工作的通知国管房地2013342 号 34其它 关于印发中央国家机关老旧小区综合整治 工作实施方案的通知国管房地201127 号 35其它 北京市老旧小区综合改造外墙外保温施工 技术导则（复合硬质酚醛泡沫板做法） 36其它国家和北京市其他有关法律、法规、规范。 37其它 中央国家机关老旧小区综合整治技术导则 2014 年 7 月版 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合整治项目施工组织设 计 3 1.41.4 主要图集主要图集 序号序号图集名称图集名称编号编号 1工程做法12BJ1-1 2室外工程-路、台、坡、棚08BJ9-2 3屋面详图08BJ5-1 4楼梯08BJ7-1 5外装修（1）08BJ3-1 6平屋面建筑构造12J201 7钢梯02J401 8内装修03J502-3 9防火门窗12J609 10既有建筑节能改造（一）06J908-7 1.51.5 主要法规、文件主要法规、文件 序号序号类别类别文文 件件 名名 称称文文 件件 编编 号号 1中华人民共和国建筑法主席令 40 号 2中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令(第 9 号) 3中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令(第 28 号) 4 中华人民共和国职业病防治法 中华人民共和国主席令(第 52 号) 5中华人民共和国合同法 中华人民共和国主席令（第 15 号） 6工程建设标准强制性条文2013 年版 7建设工程安全生产管理条例 中华人民共和国国务院令（第 393 号） 8 国家 中华人民共和国节约能源法 中华人民共和国主席令（第 77 号） 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合整治项目施工组织设 计 4 1.61.6 本企业各体系程序文件本企业各体系程序文件及管理手册及管理手册 GB/T 19000-2000 质量管理体系基础和术语 GB/T 19001-2000 质量管理体系要求 GB/T 24000-2004 环境管理体系 GB/T 28001-2001 职业健康安全管理体系 9建设工程质量管理条例国务院令第 279 号 10民用建筑节能条例 中华人民共和国国务院令（第 530 号） 11 关于印发危险性较大的分部分 项工程安全管理办法的通知 建质200987 号 12 关于建筑业进一步推广应用 10 项新技术的通知 建（1998）200 号 13 北京市见证取样和送检管理规 定（试行） 京建致（2009）289 号 14 北京市建设工程施工现场管理 办法 北京市人民政府令第 72 号 15 地方 北京市施工现场材料管理工作 导则 京建发2013526 号 16 北京市实施危险性较大的分部 分项工程安全管理办法 京建施 2009 841 号文 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合整治项目施工组织设 计 5 2.2.工程概况工程概况 2.12.1 工程简述工程简述 工程名称工程名称商务部安定门外东河沿9号楼综合整治项目 地理位置地理位置商务部东城区安定门外东河沿9号楼 建设单位建设单位商务部机关服务局 设计单位设计单位中机十院国际工程有限公司 监理单位监理单位北京中联环建设工程管理有限公司 施工单位施工单位北京城建北方建设有限责任公司 建筑面积建筑面积11690.31m2合同工期合同工期180天 合同要求合同要求 开工时间开工时间 2015年05月05日 合同要求合同要求 竣工时间竣工时间 2015年11月01日 质量目标质量目标合格现场管理现场管理/ 2.2.2 2 设计概况设计概况 序号序号项目项目内容内容 1 建筑功 能 住宅楼 2 建筑层 数 地上20 层地下2 层 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合整治项目施工组织设 计 6 总建筑面积（）11690.31m2 3 建筑面 积 地上建筑面积（） 10542.88 m2 地下建筑面积（） 1147.43 地下室（m）5.03m 地下部分 设备层（m）2.5m 首层2.7m 4 建筑层 高 地上部分 标准层2.7m 建筑高度57.00m室内外高差1.20m 5 建筑高 度 檐口高度55.80m建筑总高60.150m 6 建筑防 火 本建筑耐火等级为一级 外墙增加外保温系统，装饰保温一体化板 雨罩、阳台保温，硬质酚醛泡沫板 屋面、女儿墙、出屋面烟道保温，憎水膨珠保温砂浆 楼梯间、公共走道内保温，憎水膨珠保温砂浆 7 节能设 计 外窗更换为节能窗（不采暖地下室除外） ，材质塑钢 外墙饰面粉刷 屋面和阳台的防水更新，1.5 厚水泥基防水涂料 地下室防水改造，水泥基渗透结晶防水涂料 更换、翻新楼梯间栏杆 8 防水、 装修改 造 公共区域墙面和顶棚重新粉刷，地面、台阶修补 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合整治项目施工组织设 计 7 公共空间的门重新刷漆或更换 西侧入口处增设门斗、雨棚，修补室外台阶 ，栏杆翻新刷漆；东北侧入 口增设雨棚，台阶及坡道拆除重做 9规整室外空调机位，增加冷凝水管有组织排放冷凝水 单元入口门改为保温防盗对讲门 10安防 更换（加装）一、二层外窗防护栏 11 无障碍 设计 东北侧入口处原有坡道拆除重做 更换室外给排水管道，水表井及污水检查井；更换污水立管及出户管；更 换住户房间内立管及立管上的阀门管件 更换公共部分配电箱及配电线路；电气专业配合水、暖专业增设相应配电 箱及其配电线路 12 管线综 合整治 更换公共区域（设备层、屋顶管沟以及管井）的所有管道（采暖管道、膨 胀管道、循环管道以及软水管道）以及阀门阀件 更换室内给水入户管，立管，阀门及阀门前支管 生活供水设备更换为无负压供水设备 不对原有消防系统做改造，更换部分损坏的设施及设备 更换配电总柜 13 居民水、 电设备 改造 地下室及设备层通风空调系统改造；膨胀水箱间以及电梯机房的通风系统 改造 14其他 拆影响单体施工的违建、架空线路；空调室外机拆除后统一设计就近新装； 拆除窗护栏，后恢复；更换电梯两部，更换为消防电梯；地下室的圆形出 地面采光井拆除矩形出地面井道更换百叶；地下室坡道、坡道外墙及顶板 维修，阳光板更换；防雷修复；增设信报箱（带不锈钢遮雨棚） 。 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合整治项目施工组织设 计 8 15 结构类 型 地下室为现浇箱型基础，自设备层起为全现浇滑升结构 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合整治项目施工组织设计 0 2.32.3 工程平、立、剖面图工程平、立、剖面图 2.3.1 标准层平面图 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合整治项目施工组织设 计 0 2.3.2 工程主要立面图 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合整治项目施工组织设 计 1 2.3.3 工程主要剖面图 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合整治项目施工组织设 计 2 2.42.4 工程特点、施工难点工程特点、施工难点 2.4.1 工程特点： （1）本工程位于北京市东城区安定门外东河沿 9 号楼，属于商务部居民住宅楼，西 侧毗邻安外大街，东侧、北侧为安外东后巷，属于入小区道路，交通便利。属北京市中心 闹市区，本工程地下 2 层地上 20 层，建筑高度 57m，为高层建筑改造项目； （2）楼内住户 140 户，地下室二层有居民租住，周边相邻住宅楼楼间距小，居民密 集多为老年人； (3)安定门外东河沿 9 号楼位置及周边情况图见下图 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合整治项目施工组织设计 3 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合整治项目施工组织设 计 4 2.4.2 施工难点 （1）难点特征描述 序号序号重点、难点名称重点、难点名称重点、难点特征描述重点、难点特征描述 1 施工环境复杂 该住宅楼建设年代为 1982 年，距今已有 33 年，由于无 法找到原施工图纸，室内、外管线位置无法确定 2 场地狭小 现场堆放施工材料的场地有限，加工生产作业面狭小， 材料无法一次性进场，大部分材料进场后需人工二次倒运； 3 文明施工要求高 由于工程位置处于闹市区，而且本工程为带户施工，施 工过程中不能影响小区业主的正常生活 4 环境保护要求高 由于生产加工场地靠近住宅，且楼内居民多半为高龄老 人，喜欢清静的生活环境，施工过程产生的粉尘及噪音污染 对住户影像较大，应采取有效措施进行防尘降噪，并且要合 理安排施工作业时间。 5 协调难度大 交叉作业繁多，协调难度大，本工程除贯穿施工全过程 的水、电等工种外，还涉及室外道路、室外绿化工程等专业 施工，因此要求各专业施工之间密切配合，要求项目管理人 员具备很强的综合协调、配合能力。 6 外窗安装施工 外窗施工过程难度大，由于楼内住人，必须做到当天拆 除、当天安装到位；由于人员往来频繁，管理起来较复杂， 各方面都要更加仔细考虑，只有保证人员安全、质量与工期， 才能保证后续保温、装饰、安装工程等的顺利连续施工。 （2）应对措施 1）施工前，对各点逐个进行踏勘，比对，留存影像资料。依据现场实际情况审图，逐 点逐条统计汇总问题，形成可行性图纸会审记录，解决大部分问题，为正常施工提供可靠 保证。 2）选择有能力、信誉好专业分包单位，由项目技术部牵头，进行二次深化设计，并 组织建设方、设计方、监理方、总包方和分包方五方召开专题会议，论证做法可行性，通 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合整治项目施工组织设 计 5 过后，实行会签，做为施工依据存档。 3）将须现场明确做法问题提前逐点逐条汇总，在不影响正常施工条件下，由项目部 施工前或施工过程中， 约请建设方、设计方和监理方现场明确，并由设计方出具变更手 续。 4）为保证目标如期实现，梳理难点，开工前，召开动员会，明确目标和要求。每周 召开生产例会，解决施工中存在的问题；制定各项规章制度，如技术交底制度、样板引路 制度、安全文明施工管理制度等，加强现场管理。 5）通过采取材料尽量半成品化进场、施工计划安排有序等措施，将现场布置的困难 对施工进度的影响降至最小。 6）开工前对现场周围环境进行了解、记录，召开有代表性群众参加的座谈会，充分 听取群众的意见，并向群众解释防止扰民的具体做法，表明把扰民降到最低限度的诚意。 工地设立群众来访办公室，设专人值班，同时对群众发放联系卡，便于群众在有问题时同 本公司及时联系。严格控制施工时间，避免夜间施工。加强对施工人员文明施工教育，统 一着装，保证原有的正常生活环境。 7）选择低噪音机具进行施工，对高噪音的设备采用消音棚来控制噪声污染，外脚手 架上满挂密目网降低噪音，装修期间尽量采用定尺材料，减少现场切割，控制噪音不超过 国家规定范围。 8）注意夜间照明灯光的投射，碘钨灯采取低照，尽量控制在施工场区范围内。施工 作业层满挂密目遮光安全网。 9）土方回填、清运建筑垃圾和渣土等作业时，边施工边适当洒水，施工现场设置垃 圾站为密闭式，施工垃圾应分类存放，运输消纳应符合相关规定。土方工程，开挖完毕的 裸露地面应及时固化或覆盖。 10）施工前，根据设计院施工图绘制机电综合协调图，协调各专业设备、管线的布置、 走向，以保证各专业占用空间、位置是最合理的，减少由于设计失误而造成的各种损失； 在施工中，机电专业间尽可能地创造有利条件；通过项目部定期召开的协调会，解决机电 安装各专业之间在施工过程中所出现的技术、进度、质量等问题，以使整个工程能顺利施 工，达到相应的各种指标。 11）项目经理部由工程部在业主、监理的领导下加强对各专业分包的管理与协调，对 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合整治项目施工组织设 计 6 进度计划进行跟踪管理，对施工中各施工程序及工期进行协调；将现场平面进行合理规划； 将分包单位的质量、安全管理纳入总承包管理体系，全面履行总承包单位制定的各项质量、 安全管理制度。 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合治理施工组织设计 7 3.3.施工部署施工部署 3.13.1 项目组织体系项目组织体系 项项 目目 经经 理理 刘毅夫刘毅夫 技术负责人技术负责人 崔兴波崔兴波 2Jy6T2U9gK 技术质量部技术质量部 质检员：陈国义 资料员：李 娜 技术员：李玉超 测量员：彭 松 实验员：陈常波 经经 营营 部部 经营经理：宿慧品 造 价 员：杜春菊 工程部工程部 土建施工员：雷震源 水暖施工员：孙 成 电气施工员：王晋鹏 土建作业队土建作业队 水电专业作业队水电专业作业队装修作业队装修作业队其他作业队其他作业队 项目副经理项目副经理 尹鹏飞尹鹏飞 安全部安全部 安全主管：杨 军 安 全 员：王振锋 安 全 员：李京晓 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合治理施工组织设计 8 3.3.2 2 项目岗位职责项目岗位职责 序序号号职职 务务主主要要管管理理职职责责 1项目经理 （1）技术管理职责 代表企业实施项目管理，贯彻执行国家技术方针政策和强 制性技术标准，执行企业的科技管理制度。 负责策划项目管理实施规划或施工组织设计，落实编制责 任部门及人员。组织相关部门对其进行会审，经项目经理审 核签字后报企业技术负责人审批。 组织编制项目质量计划。 负责建立项目技术、质量、安全管理体系及责任制并组织 实施。 协助企业进行项目科技成果实施、检查、鉴定和评选申报。 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 组织分部工程地基验槽、基础、主体结构等验收及企业内 部的竣工预验，参加建设单位组织的竣工验收。 （2）质量管理职责 执行公司文件，结合本项目实际情况组建机构，明确质量 职能分工，健全质量管理制度，制定具体的质量保证措施， 确保完成公司下达的工程质量指标。 组织开展三检活动，推行样板制，主持质量分析会， 支持专职质量人员的工作。 参加项目质量联检、上级组织的质量检查、观摩活动，参 加基础、主体工程质量验收和工程质量竣工验收。 经常组织项目工程质量自查，针对主要问题，亲自组织攻 关。对重大质量问题负责并负责及时上报公司领导及有关部 门，以得到妥善解决。 掌握本项目的质量情况。大力颂扬重视质量的好人好事， 批评忽视质量的不良倾向。严格执行质量奖罚制度。按“三 不放过”的原则处理事故。 正确处理施工质量和进度的关系，合理组织施工，确保工 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合治理施工组织设计 9 程质量。对不合格工程交付使用负直接责任。 （3）安全管理职责 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度， 结合项目工程特点及施工全过程的情况；制定本项目工程各 安全生产管理办法，并监督其实施；对承包项目工程生产经 营过程中的安全生产负全面领导责任；接受安全生产资质培 训，取得安全生产资质证书。 在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安 全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理 体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标， 支持、指导安全管理人员的工作。 健全和完善用工管理手续，录用外施队必须及时向有关部 门申报，严格用工制度管理，适实组织安全教育，切实加强 劳动保护工作。 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目 工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施； 贯彻落实文明施工管理和集团公司 CIS 企业形象设计的各项 标准， 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产 中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安 全生产管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、 配合事故调查，认真落实防范事故措施，吸取事故教训。 对工程进行分包时，必须与工程分包单位签订分包合同， 明确分包方式、工程内容和双方各自的安全管理职责，租 赁公司以外的机械设备车辆时，应与出租方签订租赁协议， 明确经济关系和各自的安全管理职责。未与工程分包单位、 设备出租单位签订合同不得允许对方入场。 2生产经理 （1）技术管理职责 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合治理施工组织设计 10 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方 案的实施要求。 协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各 工种之间的现场施工有序合理地进行。 进行项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整 等多方面进行控制，确保项目如期施工。 进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地 称号。 （2）质量管理职责 协助项目经理完成质量职责，严格按施工组织设计（施工 方案）组织施工，狠抓过程管理，对过程工程质量负直接领 导责任。 在确保工程质量的情况下，按施工程序组织生产，负责工 程报竣验收。 制止一切忽视质量的做法，对不符合质量标准的工艺、工 序、检验批、分项、分部工程有权令其返工和停工整顿。 审批混凝土开盘申请和鉴定。 在项目经理离岗有委托时，行使项目经理的质量职责。 （3）安全管理职责 应积极协助项目经理认真贯彻执行安全生产的各项方针、 政策、法规和各项安全防护标准，对本工程项目的安全生产 工作负直接管理责任。 检查、指导和支持项目安全管理人员的工作，负责组织领 导施工现场各类防护设施、大型机械设备等投入使用前的验 收工作，对重要的防护设施、重点施工部位的安全性负直接 领导责任。 认真组织实施分部分项工程的安全技术交底，对交底内容 的落实情况实施跟踪管理。 组织领导本工程项目安全检查、对各类事故隐患的及时消 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合治理施工组织设计 11 除负直接领导责任。 本工程项目发生伤亡事故时，协助项目经理迅速抢救伤员， 保护事故现场和向上级报告事故情况，配合有关部门的事故 调查，落实预防事故防范措施。 3技术负责人 （1）技术管理职责 主持项目经理部的技术质量管理工作及制定本项目技术质 量管理细则。 对施工过程中的技术、质量、测量、试验、计量等工作进 行指导检查。 主持项目经理部进行图纸会审，参加建设单位组织的设计 交底会议，负责签证技术、经济洽商。 负责编制单位工程施工组织设计及冬、雨期施工技术措施， 作好施工过程中的施组变更、调整、中间检查记录，审批分 部、分项工程施工方案。 主持单位工程测量定位，并对基础、0.00 等重要部位测 量放线进行技术复核，指导质量检验和试验。 主持分项工程及地基验槽、基础、主体结构验收及企业内 部的竣工预验，参加建设单位组织的竣工验收。 主持关键工程部位的隐、预检，对特殊工艺，重点部位进 行技术交底，对本项目出现的技术质量事故按程序及时进行 处理。 确定关键材料、设备生产厂家、成品、半成品的采购及外 委加工订货，对技术标准进行审定。对工程使用的主要材料 和设备的性能、进行检验、试验。提供各种材料订货的技术 要求（技术合同） 。 组织技术规范学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻 关。负责制定项目科技开发工作计划，并组织实施。 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档，负责竣工 档案编制及移交。负责组织混凝土结构安全的重要部位进行 结构实体检验。 （2）质量管理职责 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合治理施工组织设计 12 在项目经理和公司总工程师的领导下，对本项目质量工作 进行具体组织领导。 贯彻执行国家、北京市和企业颁发的规范、规程、质量管 理措施和质量奖罚规定，并在施工中严格检查落实情况，严 防工程质量事故发生。 组织图纸会审、技术交底。主持编制单位工程施工组织设 计（质量计划） 、建筑 50 线（说明指结构还是建筑）和对不 同专业预埋的规定说明以及审批分部、分项、专业工程施工 方案。负责向技术、质量、工长、试验、测量、资料、材料 等有关人员提供施工流水段划分平面图（统一命名流水段名 称，以统一技术资料上施工部位的填写要求）及结构各层各 部位的混凝土强度等级的纵向剖面图和文字说明（以避免结 构混凝土强度在不同层上发生错误） 。 主持项目质量事故分析会，提出质量事故的处理方案。对 质量事故有权对有关管理人员及有关施工人员追究技术责任。 并及时上报质量事故情况及质量事故报告。 对技术、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动， 对交工工程的质量负有直接的技术质量责任。 主持重要项目的新技术、新工艺的技术质量交底，负责对 重点工程控制（轴线）网测量的复查、核准工作。 及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型及时推广。 对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责 令其停工。 支持质检人员的工作，亲自核查本项目内检验批、分项、 分部和单位工程的质量评定工作。组织开展质量自检、互检、 交接检。参加隐预检及结构验收工作。 （3）安全管理职责 认真贯彻执行安全生产方针政策和法规标准，落实公司安 全生产各项规章制度，作为工程项目技术负责人，对本工程 项目的安全生产工作负技术管理责任。 编制施工组织设计或施工方案时，应同时制定切实可行和 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合治理施工组织设计 13 有针对性的安全技术措施，并对措施的落实情况实施跟踪管 理，当发现现场情况与原措施方案不符时应根据现场实际情 况及时制定相应的方案措施，从技术的角度确保施工安全。 在本工程项目应用新材料、新技术、新工艺时应向上级及 时报告，经批准后方可实施，同时要编制相应的安全技术措 施和安全操作规程，并组织相关人员进行安全技术培训。 参加本工程项目的安全生产检查和设备设施的安全验收工 作，对存在的各类隐患从技术方面提出整改意见，配合参加 因工伤亡事故和未遂事故的调查，分析事故发生的技术原因， 并提出具体的防范措施。 4质量员 （1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质 量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总 体质量目标和阶段质量目标的实现。 （2）负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分 部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施 全过程的质量控制和检查、监督工作。 （3）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最 终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权 力。 （4）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予 放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件 和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。 （5）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。 5安全员 （1）主管安全环境管理部，对本工程施工安全具有一票否 决权； （2）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确 保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目 标的顺利实现。 （3）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。 对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检 查、监督和协调工作。 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合治理施工组织设计 14 （4）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作， 负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。 （5）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制 度，并有针对性地制定安全生产细则。 （6）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、 条例、标准和规定的实施。 6测量员 （1）在技术负责人领导下，负责编制施工测量方案。 （2）负责建筑物控制桩、水准点的测设及保护工作。 （3）在技术负责人、工长领导下，负责楼层施工过程中的 抄平、放线，做好原始记录，测量技术资料及时归档。 负责测量仪器的领送、年度送检、日常维修、保管工作，建 立仪器台帐。 （4）遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则，建立 现场统一的平面控制网和高程控制网。工作严肃认真，不敷 衍应付，严格遵守职业道德。加强内外业的核对工作，对自 己所出数据负责。 （5）负责建筑物沉降与变形观测、检验批（分项） 、分部工 程的测量放样及水准测量工作。认真做好施工测量记录，并 定期整理和总结，做到与进度同步。对建筑物的层高、总高 及垂直度负责。 7试验员 （1）负责编制试验计划及见证取样计划。 （2）填写试验记录，建立施工试验台帐。 （3）负责建立现场标准养护室，现场试验室设备的购置及 保养。 （4）负责试验计量设备校检，所有试验记录资料要齐全、 有效，并定期整理和总结，做到与进度同步。 （5）试验取样、试验室测温记录工作中不弄虚作假，不敷 衍应付，遵守职业道德。对工程的全部试验数据负责。 （6）委托各种原材料试验必须填写委托试验单，填写项目 齐全、字迹清楚，不得涂改。及时索取试验报告并及时转交 给工地技术员。如委托试验的材料不合格，应按规定送样进 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合治理施工组织设计 15 行复试，不管复试是否合格，均应将试验结果报告技术主管， 以便及时研究处理。 （7）在现场搅拌砂浆和混凝土施工时，要预先测定砂石含 水率，在技术主管指导下，计算和配制每盘配合比并负责抄 在后台黑板上。记录施工现场环境温度，混凝土出罐温度以 及混凝土入模温度和现场试验室的温、湿度。 8资料员 （1）收集整理齐全工程前期的各种资料。 （2）及时收集、整理各类施工技术资料归档，负责编制竣 工工程技术资料。 （3）按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。 （4）做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 （5）工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。 （6）登记保管好项目经理部的各种书籍、资料表格。 （7）收集保存好公司及相关部门的会议文件。 （8）及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工。 9技术员 （1）进行图纸会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根 据合同要求，编制、实施各种施工方案。 （2）负责工程测量、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质 量和文明施工管理工作，并配合设计、监理的工作。 （3）根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、 安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理质量事故。 （4）及时办理工程变更洽商，做好项目技术档案管理工作。 组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查作业队的技术 工作。 3.3.3 3 施工管理目标施工管理目标 3.3.1 质量管理目标： 合格，检验批一次验收合格率 95%、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子 单位）工程一次验收合格率 100%。同时满足本工程合同文件、国家技术规范、图纸和 北京市地标要求。 3.3.2 工期管理目标 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合治理施工组织设计 16 工程总工期为 153 日历天，2015 年 06 月 01 日开工，2015 年 11 月 01 日竣工。 3.3.3 安全管理目标 杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，轻伤 率控制在 1.5以下。 3.3.4 文明施工管理目标 执行北京市“绿色、文明、安全工地标准” 。 3.3.5 环保施工管理目标 遵循 GB/T 24000-2004 环境管理体系标准， 保持现场原貌，做到无遗撒，无扬尘， 无噪声污染。确保环境达标，创建“绿色现场” ，建设“绿色工程” ，避免发生扰民和 环境污染事项的发生。全过程实现“绿色施工” 。 3.3.6 消防管理目标 始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行有关法规，强化消 防工作管理，杜绝火灾事故，避免火警事故。 3.3.7 回访及保修管理目标 实行国家或地方的有关保修标准，履行保修责任；工程竣工正式移交后成立由各 专业人员组成的专修队伍，让业主满意。 3.3.8 成本控制管理目标 通过材料招标采购控制单价；严格计划管理控制数量；优化施工工艺，加强现场 管理降低材料消耗；合理安排施工计划降低周转材料和相应设备的租赁费用；积极推 广应用先进的材料、工艺和做法提高质量降低综合成本。力争 1%成本降低率。 3.43.4 施工部署施工部署原则原则 为实现工程建设“工期、质量、安全、环保、消防”等方面的管理目标，施工将 遵循“应用合理的施工专业技术，选用有同类工程施工经验的劳务队，合理投入机械 设备，科学安排施工顺序，精心施工，加强工序样板控制，做好阶段性工作验收，达 到“优质、安全、按期竣工”的原则进行施工总体部署。1、贯彻执行各项建设方针、 政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、 过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划，确保按合同要求完成施工 任务。 1、贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充 分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工 策划，确保按合同要求完成施工任务。 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合治理施工组织设计 17 2、协同作战的原则：建立项目总承包部为首的工程施工协调中心，装饰施工阶段 在原有班组的基础上，增设机电安装组、外墙装饰组、以及其它配套工程组，所有参 与施工的班组必须树立工程整体一盘棋思想，相互配合协作，同心协力，创造现场管 理、以及内业施工文件资料管理的无缝连接，特别在装饰施工、管线安装、室外工程 乃至验收各阶段须保证高度协调，以确保各项工作的顺利展开。 3、符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则：全面细致地考虑施工的各个环节， 制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实。科学合理地分 配“人、机、料、法、环”等生产要素和影响因素，实现工程在良好控制状态下达到 合同目标、最佳效果。 4、在空间上的部署原则室内外齐头并进，室内分区同时施工 在立体交叉上必须做出详细施工安排，我项目部针对楼型做出详细施工组织设计， 明确施工流水组织，确定里程碑（节点） ，随时跟踪监督检查，直至工程竣工交付。 为了贯彻“空间平铺、时间连续、均衡节奏施工、为后续施工留余地”的原则， 保证工程按总进度计划预期完成，采用装修装饰和机电设备安装及室外工程的立体交 叉施工，对外墙、外窗施工进行分批次验收。 及时插入装饰装修和管线安装；外装修完成，可插入部分配套工程施工，为部分 功能区的提前使用创造条件。 5、施工顺序上的部署原则 依据施工工期，以及建筑规模，综合安排统筹布局，按计划开工时间，及监理开 工令，做出详细安排，按时开工，以便保证按时竣工，保证工程质量 施工顺序部署原则：先下后上，先装修后安装，先室内后室外的施工原则进行部 署。当装修施工达到计划部位时，及时插入机电管线安装，尤其特别注意避免在冬季 更换室内暖气及外窗，以免严重影响居民生活。 6、突出重点原则 根据工程特点及难点分析，本工程管理的重点： 3.4.1 总体施工顺序 施工准备屋面施工基层处理及拆除内、外装修室外管线施工及绿化竣工验 收 3.4.2施工阶段部署 本工程总体施工安排分为三个阶段组织实施，即施工准备阶段、全面施工阶段、 竣工验收阶段。 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合治理施工组织设计 18 （1） 施工准备阶段部署 主要为现场踏勘，熟悉现场，材料选样确定供货商，劳务队伍选择，图纸会审 及方案编制报审和二次深化设计等技术准备；进行施工前的各项临时设施的准备， 包括办公室、库房等临时用房的搭建，材料堆放区、水电加工场等施工场地的搭建， 施工道路的清理、施工用水、用电的线路敷设等；同政府部门与业主接洽。 （2）全面施工阶段部署 本阶段因工期紧，任务重，施工琐碎，各项资源配置投入多，要针对合同要求和 工况特点，必须保证所有参与施工的班组树立工程整体一盘棋思想，相互配合协作， 同心协力，创造现场管理、以及内业施工文件资料管理的无缝连接，特别在装饰施工、 管线安装、室外工程乃至验收各阶段须保证高度协调，以确保各项工作的顺利展开。 按照深化图纸提前做好工序样板，并经设计、监理、业主检查认可后，再进行大面 积施工。 在空间上的部署原则室内外齐头并进，室内分区同时施工。在立体交叉上必须 做出详细施工安排，针对楼型做出详细施工组织设计，明确施工流水组织，确定里程 碑（节点） ，随时跟踪监督检查，直至工程竣工交付。 保证工程按总进度计划预期完成，采用装修装饰和机电设备安装及室外工程的立体 交叉施工，对外墙、外窗施工进行分批次验收。 及时插入装饰装修和管线安装；外装修完成，可插入部分配套工程施工，为部分功 能区的提前使用创造条件。 明确关键工序，合理编制进度计划；有序施工，避免“打乱仗”；做到施工一个， 完成一个，不留尾巴。 组织协调互相配合工作，此阶段参施的分包队伍涉及工种较多，科学合理的安排工 序穿插，协调好各工序间、工种间、专业之间和分包单位之间的关系，相互配合，共 同完成施工任务。 重视成品保护和现场保卫工作，成品保护及现场安全保卫工作要列入总包单位和各 分包单位管理的重点工作，防止人为的成品破坏和丢失现象发生。 （3）竣工验收阶段 本阶段提前编制竣工验收计划，抓紧施工资料的整理、归档，按程序先组织含分 包单位参加的工程预验收， 再“四方”验收，及时进行移交。 3.53.5 施工进度计划施工进度计划 本工程开工时间为2015年06月01日，竣工时间为2015年11月01日，主要节点工期 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合治理施工组织设计 19 目标如下： 外墙保温工程；开始时间：2015年6月10日 结束时间：2015年8月31日 门窗工程； 开始时间：2015年6月01日 结束时间：2015年8月31日 强弱电和通风工程； 开始时间：2015年6月01日 结束时间：2015年8月31日 给排水工程； 开始时间：2015年6月01日 结束时间：2015年8月31日 由于各项工作均不能大面积开展必须保证各个专业交叉作业，互相配合，做好各 个专业沟通的同时做好与各住户之间沟通保证工作顺利开展 详细施工进度计划见附表。 3.3.6 6 原材料、构配件、设备的加工及采购计划原材料、构配件、设备的加工及采购计划 3.6.1 本工程辅助材料由分包方提供，主材料采购计划详见附表 3.6.2 主要机械设备需求计划 土方开挖由于土方量很少，当土质条件不适合人工开挖时，考虑使用小型轮式反 铲挖掘机；土方回填采用打夯机；混凝土振捣采用插入式振捣器，地面垫层施工采用 平板振捣器；钢构件施工采用BX电焊机。其他装修用机具详见机具设备列表。 3.6.3工程部要制定各种设备进场计划： 计划中要明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求； 施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时 间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修、更换。 装修施工主要机械设备表装修施工主要机械设备表 序号设备名称型号规格数量 国别 产地 制造 年份 额定功率 （KW） 备注 1普通电焊机BX-3002中国201523.4 2交流电焊机B2X-3002中国201523 3排污泵50ZW20-153中国20152.2 5砂轮切割机SQ-40-13中国20151.4 7开孔机WYZ-1002中国20131 8切管机WQJ-2733中国20130.75 商务部安定门外东河沿 9 号楼综合治理施工组织设计 20 10电焊条干燥箱YZH2-1002中国20157.6 11电锤TE1518中国20130.65 12空气压缩机ZV-122中国20156 13电锯C-131中国20150.5 18水钻Z-1184中国20154 29施工吊篮ZLD63021中国20157.5 20配电箱一级1中国2013/ 21配电箱二级3中国2013/ 22干粉灭火器5kg/10kg30中国2014/ 23电动打夯机HW-402中国20133 3.6.4外墙装修施工设备主要采用吊篮施工，材料垂直运输协调楼内电梯。 3.73.7 劳动力劳动力投入计划投入计划 3.7.1 项目部人员配置 根据工程特点，按照总承包管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位，遵 循合理分工，密切协作，因事设职和因职选人的原则，建立具有丰富施工经验和执行 力强的项目部。 3.7.2 劳动队伍选择与组织 （1）保证劳务队伍的素质。选择具有丰富施工经验，具有类似工程施工经验， 具有省部级优质工程施工经验的劳务队伍进行施工。按照本公司质量体系程序文件的 要求，对所有劳务分承包方式进行评审，以确保所选择的劳务人员的技术素质能够胜 任本工程施工要求。 （2）农忙和节假日劳动力保证。在劳务队伍签订合同时注明农忙和节假日不允 许减少和更换劳动力，在合同上保证；另外在农忙和节假日加大对劳动力的管理，提 高劳动力的各种福利和工资待遇，从人心上保证劳动