大元首府住宅小区7#高层住宅施工组织设计.doc

大元首府住宅小区7#住宅楼施工组织设计第一章 综合说明第一节 指导思想本工程施工组织设计是我公司对泊头市大元首府住宅小区7#住宅楼工程的施工指导性文件。这是我们在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图，和对现场实地踏勘的基础上，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面程序化管理的纲领性文件，我们力求在工程施工组织设计中履行我们对业主的承诺，希望能以合理可信的方案，严谨务实的工作作风，赢得各方对我公司的信赖。第二节 编制依据一、编制本施工组织设计主要引用的规范与标准1、高层民用建筑设计防火规范2、房屋建筑制图统一标准3、地下工程防水技术规范4、住宅设计规范5、河北省城填普通住宅建筑设计标准6、居住建筑节能设计标准7、城市道路笔建筑物无障碍设计规范8、屋面工程技术规范9、地下工程防水技术规范10、房屋建筑制图统一标准11、建筑玻璃应用技术规程12、人民防空地下室设计规范13、人民防空工程设计防火规范14、民用建筑太阳能热水系统一体化技术规程15、居住建筑节能设计标准16、住宅设计规范17、住宅建筑规范18、冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程19、建筑工程冬期施工规程20、屋面工程施工质量验收规范21、建筑工程施工质量验收统一标准22、建筑工程饰面砖粘结强度检验标准23、建筑装饰装修工程施工质量验收规范24、建筑安装工程质量检验评定统一标准25、建筑电气安装工程施工质量验收规范26、岩土工程技术规范27、有线电视系统工程技术规范28、通风与空调工程施工质量验收规范29、电梯工程施工质量验收规范30、建筑给排水及采暖工程质量验收规范31、采暖与卫生工程施工及验收规范32、火警自动报警系统施工及验收规范33、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范34、建筑地基设计规范35、建筑结构荷载规范36、砌体结构设计规范37、建筑抗震设计规范38、混凝土结构设计规范39、工程网络计划技术规程40、民用建筑工程室内环境污染控制规范41、通风与空调工程施工质量验收规范42、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（2002版）43、建筑工程施工安全操作规程44、建筑施工高处作业安全技术规范45、建筑机械使用安全技术规范46、建筑现场临时用电安全技术规范47、建筑钢结构焊接规程48、人民防空地下室设计规范 GB50045-95GB50001-2001GB501082008GB50368-2005DB13(J)06-98DB13(J)63-2007JGJ50-2001GB50345-2004GB50108-2008GB/T50001-2001JGJ113-2003GB50038-2005GB50038-2005DB13(J)77-2009DB13(J)63-2007GB50096-1999（2003年版）GB50368-2005JGJ95-95JGJ104-97GB50207-2002GB50300-2001JGJ110-97GB50210-2001GBJ50300-2001GB50303-2002DB29-20-2000GB50200-94GB50234-2002GB50310-2002GB50242-2002GBJ242-82GB50166-92GB/T50312-2000GB50007-2002GB50009-2001GB50003-2001GB50011-2001GB50010-2002JGJ/T121-99GB50303-2002GB50243-2002JGJ130-2001DBJ01-02-2002JGJ80-91JGJ33-2001JGJ46-2005JGJ81-91GB50038-2005二、工程应用的主要图集1、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 （03G101-1、04G101-3等）2、建筑构造通用图集 （05系列）三、应用的主要法律、法规1、中华人民共和国建筑法主席令 第91号2、中华人民共和国环境保护法主席令 第22号3、中华人民共和国劳动法主席令 第28号4、中华人民共和国合同法5、中华人民共和国职业病防治法6、建筑施工质量管理办法国务院第279号文7、房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建【2000】211号四、其它文件1、建设单位提出的设计任务书。2、大元首府住宅小区7#住宅楼工程施工合同文件；3、大元首府住宅小区7#住宅楼工程施工图纸；4、公司质量、环境和职业健康安全管理一体化综合管理体系、程序文件和作业指导书等。五、招标范围建设单位所发施工图全部内容，包括基础、人防地下室、土建、装修、给排水、采暖、电气及各种管线预埋工程。第三节 工程概况一、工程建设概况1、大元首府住宅小区7#住宅楼工程项目位于泊头市解放西路与安顺街交口处。本工程0.00以下为人防层和架空层，0.00以上多层为7层，高层为26层，建筑总高度为80.60m。地上建筑面积为19108.52m2，地下建筑面积为537.4 m2，建筑基底面积为1005.61m2，为一类高层住宅建筑类型，防水等级为二级，抗震设防烈度为7度。剪力墙结构。2、建设单位：沧州市开元房地产开发有限公司3、设计单位：河北大地建设科技有限公司4、监理单位：沧州三环工程建设监理有限公司5、工程质量：国家施工验收规范合格标准6、开工日期：2010年9月10日7、竣工日期：2012年8月1日8、建设工期：692天二、工程设计概况 结构型式结构体系主体地上层数主体高度主体地下层数设计使用年限钢筋混凝土结构剪力墙27层7层75.30020.3一层50年 建筑结构安全等级人防抗力等级基础等级设计结构抗震等级二级核六级，常六级乙级剪力墙三级三、工程主要建筑材料技术指标1.钢筋、钢材和焊条 钢筋的技术指标应符合混凝土结构设计规范GB50010的要求，钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。预埋件锚筋，吊环严禁采用冷加工钢筋，HPB235钢筋。 （1）热轧钢筋钢筋种类、符号HPB235HRB335HRB400fy、fy (N/mm2)210300360fyk (N/mm2)235355400 对于抗震等级一、二级的框架，其纵向受力钢筋采用普通钢筋时，钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。（2）钢材：Q235B钢板、热轧普通型钢。（3）焊条：E43系列的用于焊接HPB235钢筋、Q235B钢板型钢；E50系列用于焊接HRB335钢筋；E55系列用于焊接HRB400热轧钢筋。不同材质时，焊条应与低强度等级材质匹配。2.混凝土 混凝土的技术指标应符合混凝土结构设计规范GB50010的要求（1） 混凝土强度等级：基础、基础梁为C35，抗渗等级P6,基础垫层为C15。地下室外墙、坡道、墙体顶板为C35，抗渗等级为P6。主楼8.600以下剪力墙梁板均为C35，8.600至17.300剪力墙梁板均为C30，17.300以上均为C25。过梁、构造柱、圈梁均为C25。楼梯混凝土标号同同一楼层梁板标号。3.混凝土环境类别及耐久性要求部位或构件环境类别最大水灰比最小水泥用量最大氯离子含量最大碱含量地上部分一类0.65225 kg/m31.0%不限制卫生间厨房雨蓬二a类0.60250 kg/m30.3%3.0 kg/m3地下结构二b类0.55275 kg/m30.2%3.0 kg/m3防水混凝土：水泥强度等级不低于42.5MPa;水泥品种应采用普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥或火山灰硅酸盐水泥，水泥用量不少于320kg/m3。4.墙体和砂浆（砌块容重单位：KN/M3）人防层室内地面以下墙为MU10.0实心混凝土砖，M5混合砂浆砌筑，其余填充墙为轻质砌块，砌块允许容重为7.5KN/M3, 混合砂浆M5砌筑，砌块强度等级 MU2.5。四、专业设计1、电气设计包括：强电、弱电、消防报警等。2、给排水及采暖设计包括：给排水系统安装、消防系统安装安装等。五、交通及施工现场情况1、地形条件场地正在平整当中。2、周围道路现场外围道路畅通。3、施工临时用水用电施工用电由甲方指定地点引入。施工用水由甲方指定地点引入。4、自然条件按业主的工期要求，需要经历二个雨期和一个冬期。沧州市地区雨季集中在79月份，冬季则在11月中旬至来年3月中旬。沧州市气象部门统计资料如下：年平均气温12-13C,一月份最冷，平均气温4C， (1996、2、22）年平均结冻期80余天，最大冻土深度0.7m。第四节 工程重点和难点一、工期本工程总工期为692天，工程计划于2010年9月10日开工，计划于2012年8月1日竣工。 二、施工环境要求高本工程施工现场对噪声、粉尘污染、污水排放等环境因素要求较高，为了保证其四周正常秩序不受打扰，及附近居民的正常学习生活，施工过程中我们将采取有效措施加强对周围环境的保护的控制，尤其是施工噪音的控制。三、质量标准高本工程质量要求为国家施工验收规范合格标准，质量控制将成为本工程又一个控制重点。四、高温雨季天气的影响施工总工期内适逢两个雨期和一个冬期，施工前期多数工种均在露天工作；装修阶段正值冬季，会对外装修造成很大的影响。因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重，要求合理安排施工，将季节的影响减少。五、专业施工项目多本工程单体工程多，各种结构形式变化，涉及专业施工项目多，由此出现的技术问题、作业面问题、以及施工顺序问题是本工程应考虑的重点一个难点。在施工过程中，我项目部将就此着重进行以下几点工作：1、坚决服从甲方及监理工程师对现场的协调与管理。2、针对工程具体情况，就结构工程施工当中钢筋留置部位、模板位置、施工顺序以及其他相关工作内容制定合理的施工方案并进行详细的技术交底，明确以上部位各工种应负责的工作内容和工作程序。3、在项目经理的统一领导下，协调好土建专业与其它相关专业之间的关系，合理安排相关部位的流水段施工时间。4、施工中应加强所有进入施工现场人员的安全教育工作及施工现场各项规章制度的学习，杜绝一切危害现场安全文明施工、施工进度、工程质量等事件的发生。第二章 项目组织与管理第一节 工程项目管理的主要目标一、质量目标工程质量标准符合国家工程施工质量验收规范。二、工期目标开工日期2010年9月10日，竣工日期2012年8月1日，总工期692天。详见施工总进度计划。三、安全与职业健康目标我公司将采取切实可行的措施和充足的投入，依照OHSAS18000标准，通过严格管理和有效的控制，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之三以内。四、环境保护和文明施工目标 该工程在环境保护和文明施工方面，将成为我公司在河北省泊头市地区的形象工程。我们将严格按国家和泊头市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理，使本工程达到“河北省泊头市安全文明施工及环境保护达标工地”标准。环境保护实现绿色工地，绿色建筑，最大限度的保证社区环境的良好。五、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。六、成本控制目标始终站在业主的角度，树立工程全局观念，集我公司优秀的专业技术和管理人才，科学策划经济合理的施工方案和工艺，优化施工组织和安排，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。第二节 项目管理一、项目管理的思想项目管理是企业经营在项目管理上的具体体现，项目管理是企业理想实现的基本保证。我们将认真执行“成本质量”管理，有效的组合资源，以期达到预期的目标。1、执行“成本质量”管理“成本质量”管理是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，在质量管理方面是严格按照以GBT9002标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节,以工程项目的具体特点为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的前提；在成本管理方面严格成本管理，通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现成本管理是我们实现对业主让利的保证，是实现优质低价的保证。2、组合有效的资源 项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现，组合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。 该组合的过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对的各阶段目标和项目的最终目标得出的。有效标准及有效引出的一切标准都是以业主利益为主的，涉及业主方的潜在利益的有效，不明确利益的有效均需获得业主的书面明示，才能作为标准。二、项目管理体系项目管理体系从纵向分为策划服务组织实施实际操作三个层次，实际上这三个层次的工作是通过公司项目经理部作业班组来实现的。公司负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目经理部负责组织实施，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以成本控制为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要作到，样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“标准要高、行动要快、质量要好、成本要低”的管理准则，以创造出精品工程。三、项目经理部的建立与组织机构1、项目经理部的组建项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。2、项目经理部的管理机构情况项目经理部的管理机构配备情况表详见表。项目经理部组织机构一览表工程名称：大元首府住宅小区7#住宅楼工程职务姓名职称工作内容项目经理丁长明工程师全面工作执行经理朱小锁工程师生产经理工程师生产工作项目总工杨悦飞工程师全面技术工作土建技术负责人徐建寨工程师技术管理水电技术负责人技术管理技术员安全员冯兆伟安全管理测量员杨悦飞测量工作施工员资料员王伟丽技术资料质检员曹小兵土建质量试验员王伟丽送样材料员杜国忠采购3、项目经理部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，其项目经理部的主要职责为：3.1、土建结构、水电安装、装修装饰各环节上的综合协调管理；3.2、对各专业承包商的提供的有效服务进行有效的控制；3.3、在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；3.4、协调社会关系为现场施工提供保障；3.5、适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；4、项目经理部人员职责4.1、项目经理岗位职责4.1.1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；4.1.2、项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件；4.1.3、做好施工准备，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。4.1.4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾；4.1.5、对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责；4.1.6、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力；4.1.7、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与区域公司各职能部门的业务联系和经济往来；4.1.8、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制；4.1.9、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行合同条款。4.2、生产经理岗位职责生产经理负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。4.2.1、做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场；4.2.2、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核；4.2.3、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度；4.2.4、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。4.2.5、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动；4.2.6、制定生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工程进度计划及各项工作目标；4.2.7、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制，检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理；4.2.8、负责工程项目的成品保护，工程回访工作；4.2.9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。4.3、总工程师岗位职责4.3.1、对工程质量负有第一技术责任；4.3.2、领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件编制；4.3.3、参加工程基础主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故调查处理；4.3.4、领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现；4.3.5、科技发展规划的引进及推广应用工作；4.3.6、具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施；4.3.7、领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；4.3.8、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定；4.3.9、负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；4.3.10、领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；4.3.11、领导做好施工技术资料的管理工作；4.3.12、领导项目计量设备管理工作。4.4、施工员岗位职责4.4.1、各专业工长直接负责各专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作；4.4.2、负责施工进度计划的有效实施及管理工作；4.4.3、负责编制工程所需材料的申请计划，材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失；4.4.4、负责制定、限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施；4.4.5、深入施工现场检查、落实进度完成情况，材料节约情况，材料使用情况，文明施工情况，发现问题及时解决；4.4.6、对班组进行全面的进度计划、文明施工管理、安全生产管理交底，并追踪检查落实情况；4.4.7、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行；4.4.8、协助预算员做好本专业施工预（结）算书的编制工作；4.4.9、加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架，工具要经常检查其安全和隐患；4.4.10、负责对工程队所完成工程量的复核签认工作；4.4.11、加强本专业材料的平面布置和合理码放。 防止因堆放不合理造成的损坏和浪费及影响场容场貌；4.4.12、协助做好生产负责人的工作；4.4.13、必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务；4.4.14、完成项目经理交给的其他任务。4.5、安全员岗位职责4.5.1、认真执行国家和地方政府的有关安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度；4.5.2、对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况。检查出的安全隐患及时提出整改意见和措施。制止违章作业和指挥，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导；4.5.3、参加项目定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，督促认真整改；4.5.4、配合各工长开展好安全教育活动，坚持每周一次的安全活动制度。组织班组学习安全技术操作规程；4.5.5、对劳保用品的使用、发放进行监督；4.5.6、发生工伤及未遂事故做好现场保护、抢救工作。立即上报，如实反映事故情况。4.6、质量检查员岗位职责4.6.1、熟悉和掌握标准，做好项目工程质量的检查和监督，对漏检和错检负责；4.6.2、对用于工程上的原材料、半成品等。协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关；4.6.3、熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向总工报告；4.6.4、把好工序质量关，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量；4.6.5、实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向工长或项目经理汇报，以便采取纠正的预防措施；4.6.6、出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，向项目经理和公司质量部门汇报，督促有关部门和人员及时提出纠正措施和预防措施；4.6.7、经常深入项目、班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作；4.6.8、做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。 第三节 主要管理措施一、质量管理按照企业质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理结构以确定企业质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。二、工期管理本工程工期目标692天，为保证按期交付，我们精心编制了工程总进度计划，该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工进度计划部分。三、安全管理本工程的安全管理目标为杜绝重伤亡事故、轻伤事故频率控制在千分之一以下，项目要遵守企业安全管理手册和国家、泊头市的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。四、技术管理根据施工进度，编制相应分项施工方案（钢筋、模板、砼、临时用电、脚手架等）。五、资金管理项目所有资金将给予充分的保证，项目资金作到专款专用，当业主资金出现短期困难时，企业将给予资金上的保证。六、设备、物资管理1、设备、物资的采购，由项目直接组织。这样更加便利的为项目施工服务。本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有采购产品符合规定要求、采购订货的设备达到国家优质产品、保护业主的利益、以合理的价格采购最优的产品。2、我们在多年的施工中，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年的信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率与质量。第三章 施工部署本工程工程结构较为复杂，单体工程较多，质量要求高。总工期为692天，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，处理好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，保质保量如期完成施工任务，制定如下施工部署：第一节 施工部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先外檐，后内部装修；以土建为主，各专业穿插施工、立体作业的总施工顺序原则，在主体结构施工至一定高度时，下部结构将同时进行砌筑等粗装修施工。1、基础工程及地下室结构工程施工本工程不分流水段，与8#楼形成流水施工。现场设置1台臂长50米的塔吊吊运钢筋和模板，地下结构模板采用多层板，便于周转又能保证结构清水混凝土效果。地下室结构混凝土采用商品混凝土，用汽车泵将混凝土送到浇筑地点。2、地上结构地上结构仍然按地下结构工程与8#楼地上结构形成流水组织施工。竖向结构剪力墙模板采用多层板。顶板模板采用多层板，顶板采用多层板。支撑为碗扣式钢管脚手架，模板及支撑配置三层。结构施工外防护脚手架采用外挑架。每三层单独挑一次。5、水电安装工程施工5.1、进场后积极做好前期的准备工作，做好避雷接地的工作；5.2、结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋；第四章 施工现场平面布置本项目部将根据结构不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、大型机械的布置、材料堆场等方面的布置。现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。保证施工顺利进行，实现合同工期质量目标。第一节 施工平面布置一、施工现场平面布置原则1、现场平面严格按照 “施工总平面布置图”进行布置。2、各项设施要本着“有利生产、方便施工、安全防火、环境保护、文明施工”的要求进行布置。3、采用装配式临建设施，提高安装速度，尽快投入使用。4、在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。5、施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。6、中小型机械的布置，要处于安全环境中，避开高空物体打击的范围。7、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。8、本工程应着重加强现场安全管理力度，使工程现场整洁、卫生、有序合理。9、执行IS014000标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声设施，尽量将环境污染源远离周围居民。10、钢筋加工：本工程所用钢筋均统一在场区加工，现场设2个钢筋加工场，在钢筋加工场内设直螺纹滚压套丝机4台、钢筋切断机6台、钢筋弯曲机6台、钢筋调直切断机6台。钢筋存放和钢筋加工集中管理，应根据工程进度需要有计划、有组织地安排进场。11、模板堆放场：模板的堆放和周转过程中应及时清理，尽量减少在现场内的堆放面积和停放时间，根据工程需要有计划地组织进场，作好工序间的交接，减少地面的停放时间。12、其他周转材料堆场，包括脚手架、设备安装材料堆场，安排在便于施工的固定地点堆放，不得随意码放。13、垂直运输本工程布置1台85米塔吊、1台施工电梯作为主体和墙体封闭施工的垂直运输机械。 14、具体见现场平面布置图。（后附）第二节 现场临水布置一、施工临时给排水设计1、临时用水水源 本工程临水由业主指定的给水管引出，做为本工程水源，由于采用商品混凝土，经计算施工现场采用DN25主干管可满足生活用水需要，施工用水采用井点取水。2、生产排水考虑按照有关现场施工卫生设施的设置要求，根据地势设排水沟，将雨水引入场内的沉淀池中，经沉淀后排入市政管道。现场排水系统采用在建筑物场地四周设砖砌排水明沟方式，排水沟在路场区道路的东侧边，由排水沟进入场地二级沉淀池内，经沉淀后作为现场降尘洒的用水或排入市政管网。3、施工时应注意保证给水管路畅通，消火栓箱内设施完备且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。4、施工用水竖管在上层楼板浇注前应及时接高，每施工两层时接高两层进行。5、现场平面安排专人随时洒水清扫，保证干净、地面无积水。6、地下室用水应严格管理制度，有渗漏水时应及时排出。7、具体见临水平面布置图。（后附）第五章 施工资源配置管理第一节 劳动力组织及计划安排劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同的施工部位划分作业班组，使专业班组从事相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工进度和施工质量。劳动力计划表详见后附表。本工程施工任务将由拥有高素质的施工管理者、熟练的专业技术工人，且熟悉和习惯我公司的管理模式的施工队伍承担。合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。根据施工控制计划、工程量、流水段的划分、水电安装配合的需要，制定现场劳动力计划和劳动力曲线。第二节 材料投入工程所需材料采用多种形式进行采购。其中业主供应材料将按照公司程序文件中关于甲供材料的相关规定进行管理。钢筋、水泥等A类材料由我项目部通过招投标进行采购供应。施工用小型机具及消耗品由项目经理部自行采购或租赁，配属队伍不得自主随便采购。第三节 主要施工机械、设备投入工程所需主要施工机械采用多种形式投入本工程使用。拟投入的主要施工机械设备表详见后附表。第六章 施工进度计划及确保工期的技术组织措施第一节 工程阶段目标控制计划一、总控目标承诺根据本公司企业实力及以往施工经验，结合工程实际情况及业主意愿，我们定于2010年9月10日进场作施工准备，竣工日期在2012年8月1日，总工期为692天。施工中我们将各分项工程完成时间作为工期的控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。二、施工进度总控计划详见后附施工进度总控计划表第二节 确保工期的技术组织措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。二、施工组织管理保证 1、施工计划管理 1.1、计划的编制 根据对业主的承诺，我们编制的工程总进度计划作为工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划也作为我方与业主签订合同的条款之一，该计划有4个关键日期即开工日期、基础完成日期、结构完成日期、竣工交验日期。根据总进度计划编制二级进度计划，它是编制各专项进度计划的依据。以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度计划进行流水与交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主、监理、设计和相关的人员，具体控制每个分项工程在各个工序上的工期。 1.2、计划的执行与控制 建立每日的生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业工作。每周结束后，根据实际完成计划与周计划进行对比，找出影响计划完成的因素，进行分析、研究，编制有针对性的追赶计划。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源等的需用计划，为计划的执行提供可靠的物资保证。 2、工序管理保证 2.1、劳动力的安排 根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划，优化劳动力的组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其他工序，造成窝工现象，同时责任落实到人，赏罚分明。2.2、工序验收每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报施工员复检，由施工员报专职质量检查员验收，合格后方可由下一个工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关，确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工现象。3、施工方案与技术方案的管理3.1、施工方案的编制施工方案由总部与项目共同编制，方案编制要作到理论联系实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须作到准确、及时。 3.2、施工方案的执行与落实 施工方案和技术措施一经制定，并以文件的形式下发，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目总工程师对工程、技术、质检等部门进行统一交底，一般性的施工方案和措施由施工员直接对作业队、班组进行交底，并办理有关手续，由班组长对工人进行交底。 4、技术工艺的保障 4.1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”是我企业施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 第七章 测量工程一、测量准备1、所有进入现场的测量器具计量检定周期的审定；2、检核规划局给的定位桩、红线桩和水准点；3、与业主办理测量基准点交接手续；4、对测量人员进行技术交底。 二、场区平面控制网的布设本工程建筑利用坐标定位。本工程轴线定位点见“规划总平面图”。工程定位采用DJ2经纬仪和钢尺，满足要求后做引桩保护，并请监理单位验线。1、布网原则：先整体、后局部，高精度控制低精度；2、控制点引测：根据城市网在场区内引测3个控制点，埋深l.5m，用混凝土浇注并以钢柱做标记，甲方指定高程点为绝对高程8.0米，本高程作为工程高程引侧的依据。3、场区平面控制网布设：对打桩单位提供的定位桩点进行复测，符合点位限差要求后，再根据上述原则布设场区平面控制网，作为场区首级控制。依据场内导线控制点，沿距建筑物开挖线lm远位置测设各轴线方向外控制基准点，埋深0.5m，并浇筑混凝土稳固。4、内控网布设：首层控制网布设完成后，依据总平面定位图及基础平面图上有关墙体、洞口详细位置关系建立建筑物平面矩形内控制网。内控网布设成偏轴线1m，悬挂于首层平面控制网上。5、内控基准点埋设方法：在首层结构顶板上埋设100mm100mm钢板，钢针刻划十字线，钢板通过锚爪与顶板焊牢，在向上的每层楼板的相应位置留洞(200mm200mm)，以便于基准点的竖向投测。6、控制网加密和施工放线：垫层施工完成后，根据施工控制网精确测定建筑物位置，并进行控制网加密，各轴线交点要以红三角做标记，要求轴线间距、线垂直角必须符合规范要求。采用激光经纬仪和50m钢尺测设。依据厂区总平面及轴线关系图，参考场区临建规划、建筑物外轮廓线及场区地物地貌，进行矩形控制网规划、布设。首先在各定位桩(或红线桩)架设经纬仪，采用极坐标定位放样的方法测设出四角点，经角度、距离校测符合点位限差要求后，依据平面控制网布设原则及轴线加密方法，布设场区平面矩形控制网。三、建筑物轴线施测1、0.00平面轴线施测采用纵横轴线一次布网法。先根据建筑物定位点与业主提供的导线点坐标之间的关系进行内业计算，设计最佳最简导测方案，然后利用经纬仪和钢尺导测出建筑物定位点，再用经纬仪测出所在轴线(主轴线1)，转角90度得到定位点所在相垂直的另一轴线(主轴线A)。根据测设到的主轴线依次测设其余纵横轴线，获得轴线控制网,再进行轴线距离和角度闭合平差,即可得到该建筑物平面控制轴线。控制轴线向两侧引测至场地周围平实不易受扰动的地方(原状土)埋设控制桩(用25螺纹钢或木桩),桩四周用机砖砌50mm500mm500mm(进入地面下300mm)护墙,护墙内灌满混凝土将桩封固, 桩外围还需搭设1.5m高钢管护栏。2、楼层轴线导测各层施工时的轴线传递，采取轴线偏移法，每层用经纬仪将主轴线投设至上层楼板边缘，用钢尺校核。建筑竖向测量采用内控法，在首层地面上预埋200mm200mm10mm铁件，上面刻好轴线控制点，在各层楼板上与一层地面上的控制点相对应的位置，留出200mm200mm的预留孔，作为轴线向上垂直传递的途径，采用铅直仪进行轴线控制点的传递，轴线误差不大于2mm。每层设置四个控制点，基本布置在建筑平面四大角位置。3、电梯井竖向垂直控制为了保证电梯井的垂直度和几何尺寸，除采用主轴线控制外，在电梯井内亦设点进行“双控”，即在电梯井内设置“十”字线为控制点，利用铅直仪进行检测。四、高程控制1、利用水准基点作为高程控制依据，采用水准仪把0.000标高引测至场地周围平实不易受扰动的地方(原状土)埋设保护，以便高程放样。同时定期对各标高点高程进行复测，保证正常使用。标高的传递以钢尺进行，且要求每两层自基准点核查一次，将误差控制在规范允许的范围以内。场内设半永久性水准点。2、土方开挖标高控制土方开挖至最后一步，在坑边用塔尺，将高程传递至基坑护坡面上。在基坑底部架设水准仪，随清槽随时观测基坑标高。3、结构施工标高控制0.000以上高程传递，采用钢尺直接丈量法，若竖直方向有突出部分，不便于拉尺时，也同样采用悬吊钢尺法。每层高度上至少设两个以上水准点，两次导入误差必须符合规范要求，否则独立施测两次。每层均采用首层统一高程点向上传递，不得逐层向上丈量，且层层校核，因0.000以上结构采用竖向与横向分别浇筑施工，在竖向墙面上抄测结构0.500mm控制点，以供结构板施工标高控制，且必须校核无误。二次结构施工以原有控制轴线为准，引放其它墙体、门窗洞口尺寸。外窗洞口，采用经纬仪投测，以便通控制线于外立面上，窗洞口标高的各层50线控制且外立面水平弹出贯通控制线，周圈闭合，保证窗口位置正确，上下垂直，左右对称一致。4、装修施工标高控制4.1、地面：在四周墙上弹出500mm水平线，作为面层施工高程控制线。4.2、墙面：结构施工中，在墙体两侧弹出墙边线和500mm控制线，根据墙边控制线进行面层施工。4.3、门窗洞口：室外墙体结构完成后，用经纬仪在窗口中间投测竖向控制线，再根据首层外墙+50cm线用钢尺传递高程并弹在墙上。室内洞口竖直控制线根据轴线关系弹出，水平控制线由+50cm线向上量出，保证门窗相对位置准确。4.4、楼梯：根据上下层弹出墙面上的+500mm线，按踏步数量均匀分布作为楼梯控制线。4.5、专业管线施工的控制：在施工中严格控制各种管线的标高、坡度，尤其是管线的正确走向。五、沉降观测根据设计要求进行建筑物的沉降观测。六、保证措施1、测量器具必须经检验合格，其测量精度满足工程需要。测量人员必须是专职测量员。2、施工现场测量控制点必须醒目标志并严格加以保护，特别是轴线控制桩、水准基点不能被扰动或毁坏。3、每次细部测量放样前，应对轴线桩标高点进行复测确认，相对精度满足规范要求后方可施测。4、轴线控制点传递后必须对距离和角度进行平差闭合。5、对测量误差的要求：建筑物垂直度误差控制在H/1000内；角度闭合差在10内；标高引进时的往返闭合差不大于2mm。钢尺要进行温度改正及拉力改正。第八章 结构和装修主要施工方案第一节 混凝土工程施工一、结构形式大元首府住宅小区7#住宅楼结构为剪力墙结构。二、结构施工的指导思想1、必须保证结构的安全可靠性。要求首先必须严格控制钢筋的质量和混凝土的强度满足设计和规范要求，控制钢筋施工和混凝土浇注、振捣和养护等每一过程和程序。2、保证混凝土结构的标高、表面平整度和断面尺寸满足设计和规范的要求。3、要求通过严格的放线，利用安全可靠的模板和支撑体系，将结构误差控制在设计和规范要求范围以内，尤其是杜绝定位偏差和标高偏差、胀模和错台等质量问题，为装修工程创造良好条件。4、确保混凝土不发生蜂窝、麻面、开裂、烂根现象，要求控制好模板支撑、混凝土的配合比、塌落度和和易性以及混凝土的振捣和养护。 5、确保梁、柱、墙混凝土的连续浇注，保证结构的整体性，充分保证混凝土的供应量。6、结构施工时与各专业图纸密切配合，所有预留洞、预埋件须预先留好埋好，预埋铁件须除锈后涂防锈漆。三、结构施工程序 基础施工程序：垫层砼防水层保护层基础筏板钢筋绑扎模板安装砼浇注。剪力墙施工程序：轴线放线剪力墙钢筋绑扎剪力墙模板支设剪力墙混凝土浇筑梁板钢筋绑扎混凝土浇筑混凝土养护、转入上一层施工。四、钢筋工程1、钢筋加工要求1.1、本工程钢筋采用热扎、和III级钢筋。1.2、钢筋加工制作在场区内加工场完成，然后用人工运至作业区绑扎就位。1.3、凡进场钢筋必须按规定进行复验并合格，同时有出厂及质量合格证明等并经监理工程师检查认可后方可进场加工。进场钢筋应按级别、种类和直径分类架空堆放，不得直接放置在地上，以免锈蚀和油污。 1.4、钢筋加工前应按设计图纸要求进行翻样。翻样技术人员应在翻样前认真阅读设计图纸及图集，在明确了钢筋各部分尺寸及相关位置后进行翻样工作，然后按翻样进行钢筋加工，特殊部位的钢筋宜按1：1放样确定钢筋的加工尺寸及形状。1.5、加工的半成品钢筋应按型号、品种及规格尺寸等