《工民建论文范本》doc版.doc

题 目： 奥瑞科研研发中心施工组织设计 院 系： 西南交通大学网络教育学院 专 业： 土木工程（工民建） 姓 名： 指导教师： 西 南 交 通 大 学 网 络 教 育 学 院院系 西南交通大学网络教育学院 专 业 土木工程（工民建） 年级 学 号 姓 名 学习中心 校本部学习中心 指导教师 题目 奥瑞科研研发中心施工组织设计 指导教师评 语 是否同意答辩 过程分(满分20) 指导教师 (签章)评 阅 人评 语 评 阅 人 (签章)成 绩 答辩委员会主任 (签章) 年 月 日 毕 业 设 计 任 务 书班 级 学生姓名 学 号 发题日期： 2015 年 7 月 9 日 完成日期： 2015 年 9 月 18 日题 目 奥瑞科研研发中心施工组织设计 题目类型：工程设计 技术专题研究 理论研究 软硬件产品开发一、 设计任务及要求1按照西南交通大学网络教育学院教务部门管理考试信息系统的需求分析及总体设计方案。 2编写工程概况 。 3确定施工方案。 4计算主要分部分项工程的工程量。 5.拟定技术组织措施。 6.编制施工进度计划 7.设计布置施工平面图。 二、 指导教师提供的设计资料1.土木工程施工 刘宗仁 主编 高等教育出版社 2建筑施工 赵志缙等 同济大学出版社 3.建筑施工手册 中国建筑工业出版社 4.建筑施工工程师手册 江正荣 中国建筑工业出版社 5.地区建筑工程预算定额 6.全国统一建筑工程基础定额土建上、下册 7.全国建筑安装工程统一劳动定额 8.全国统一建筑安装工程工期定额 9. 各种设计和施工标准图集 10. 现行施工及验收规范 11建设工程工程量清单计价规范GB50500-2003 三、 设计进度安排第一部分 布置设计任务，熟悉和审核施工图纸，编写工程概况 （第1 周） 第二部分 按施工顺序划分分部工程和分项工程，通过多方案经济比较确定主要工种工程的施工方案 （第2周）第三部分 完成施工方案的设计文稿编写 （第3周）第四部分 计算工程量 （第4周）第五部分 计算工程量，编写主要分部分项工程量清单 （第5周）第六部分 计算资源需要量，安排施工进度计划并编写文稿 （第6 周）第七部分 绘制网络图并计算参数，绘制横道图，对进度进行资源和工期优化 （第7周）第八部分 设计布置施工平面图，编写其设计文稿，绘制基础施工平面图，绘制主体施工平面图 （第8 周）第九部分 保证质量和安全技术措施的制定，计算技术经济指标 （第9周）第十部分 整理施工组织设计文稿，打印、装订并提交毕业设计 （第10周）指导教师： 年 月 日学院审查意见：审 批 人： 年 月 日诚信承诺一、 本设计是本人独立完成；二、 本设计没有任何抄袭行为；三、 若有不实，一经查出，请答辩委员会取消 本人答辩资格。承诺人：年月日摘 要本设计是针对奥瑞科研研发中心做的施工组织设计，其位于成都市龙潭寺工业园内建筑面积为48637.65平方米，建筑层数为21/16层，本工程采用钢筋混凝土剪力墙结构，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为8度。本设计针对对办公楼的使用功能要求，现浇钢筋混凝土剪力墙结构、支撑体系、钢筋绑扎、模板拆除等施工工艺难度大的特点，做出相应的施工方案和部署。在施工设计工程中对关键工序实行方案先行，严格控制工期、质量及材料等环节，合理的布置施工现场，尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。严格挑选分承包方和分供方，保证材料进场时间，保证进行流水施工，达到以最短的工期、最优质的质量实现用户的满意。关键词：方案；设计；进度；总平面图目 录摘 要1第1章 编制说明4第2章 工程概况及特点7 2.1 工程设计概况7 2.2 工程特点、重点和难点10第3章 施工组织机构11 3.1 施工组织机构12 3.2 施工指导思想18 3.3 施工组织管理19 3.4 方针目标管理20第4章 施工进度计划224.1 施工总体安排224.2 工程进度计划234.3 工期保证措施244.4 土建与水电安装施工配合措施25第5章 施工总平面布置265.1施工总平面布置265.2 施工现场临时用水、用电及排污的布置285.3 施工总平面布置图33第6章 测量放线方案346.1 基础施工测量346.2 主体施工测量37第7章 地下部分主要施工方案427.1 降水及排水、护壁及土方施工427.2 护壁桩基施工447.3 桩基筏板基础施工447.4 地下室墙、柱、梁板施工557.5 基础地下室防水施工637.6 塔吊基础施工637.7 土方回填66第8章 地上主体工程678.1模板工程678.2 钢筋工程748.3 混凝土工程838.4 砌筑工程878.5 脚手架工程90第9章 装饰工程969.1 室内抹灰969.2 乳胶漆施工 1019.3 天棚吊顶工程.1029.4 楼地面工程.1049.5 外墙装饰.1129.6 门窗工程.1149.7 油漆工程.115第10章 屋面工程.11510.1 找坡层施工.11610.2 防水施工.11610.3 保温层施工.11610.4 刚性层施工.117第11章 外墙内保温施工.117第12章 防水工程.11712.1 屋面防水工程.11712.2 地下室外防水.12212.3 厨卫间防水施工.124第13章 安装工程.12613.1 给排水管道安装工程.12613.2 电气安装工程.13813.3 消防安装工程.157第14章 特殊及关键工序施工方案16514.1 后浇带施工措施.16514.2 外墙面防水措施.16614.3 填充墙砌体植筋措施.17014.4 卫生间排水坡度控制措施.17214.5 塔吊施工洞施工方案.172总结173致谢174参考文献175第1章 编制说明1.1编制依据 1、奥瑞科研办公楼工程施工图。 2、现场踏勘场区实际情况 。 3、国家强制性技术质量标准及现行施工验收规范、规程。 4、建筑基坑工程技术规范（YB9258-97） 5、混凝土质量控制标准（GB50164-92） 6、工程质量规范（GB50026-2002） 7、建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ50300-2001） 8、国家及西南地区的标准图集 9、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。1.2编制原则 1、严格遵守合同文件规定的内容和设计的要求，编制施工组织设计。 2、在仔细考察工程实地，认真研究合同文件和有关规定的基础上，充分分析本工程施工特点和设计文件，认识本工程组织施工的难度。我单位将根据多年来工程施工积累的经验，认真作好施工组织方案，做到布局合理，合理安排工程项目的施工。 3、科学合理地组织施工，各工序既要紧密衔接，避免不必要的重复工作，又要保证施工连续均衡地进行。同时采取措施减少各作业工序间的相互影响。 4、严格按照ISO9002国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全质量等保证措施，使各项工作落实到实处，为工程施工的顺利、高效、高质创造良好条件。 5、在施工组织机构上建立专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程的安全、质量、进度和保证人力、物力、财力的分配等，直接对业主、监理负责，对工程负责。 6、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、工期提供强有力的设备和检测保证。 7、在工期安排上，充分考虑各分项工程及单位工程的施工工期，依据图纸及工程量清单的工程量，立足于合理化，仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序，绝对避免不合理的安排造成干扰施工及窝工现象。 8、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范及标准化，优先选用科学、先进的施工方法、确保工程质量、确保工程工期。 9、在安全保证措施方面以预防为主，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利完成。1.3编制目的对施工过程预先进行规划设计，以期对施工过程真正起到控制和指导作用，使项目顺利实施；为了做到技术先进、经济合理可行、施工组织有序而均衡、工程质量得到控制、安全生产、文明施工，最终实现在计划进度目标内，确保质量，安全、文明地完成工程建设任务。第2章 工程概况及特点序号名 称内 容1工程名称四川奥瑞科研办公楼2建设地点成都市龙潭都市工业集中发展区3建设规模本工程地下1层，地上16/21层，建筑面积约48637.65平米4结构形式框架-框剪结构5承包范围设计施工图示范围内（除电梯）的所有工程内容。消防、电梯孔洞的预留预埋件工程，土方工程，基础工程（含人防）、主体工程、室内外装饰装修工程，安装工程，总坪工程等。6工期要求施工总工期630日历天。7质量要求合格2.1建筑设计概况建筑分类一类高层建筑建筑耐火等级一级建筑耐久年限50年屋面防水等级级本工程外墙采用200厚页岩多孔砖，内墙采用200厚页岩空心砖,用M5混合砂浆筑;地下室电梯井四周采用200厚页岩实心砖，M5水泥砂浆砌筑，内墙采用200厚页岩空心砖，M5水泥砂浆砌筑；卫生间周边墙体下部除门洞外须做混凝土翻边，然后再砌墙体；女儿墙采用200厚页岩实心砖；屋面防水等级为级，防水层合理使用年限为15年，防水材料选用4厚聚酯胎砂面SBS改性沥青防水卷材，刚性层40厚C20细石砼加4%防水剂内配4200*200钢筋网；沥青炉渣找坡，最簿处40mm厚，屋面坡度为2%。 屋面保温采用挤塑聚笨板40mm厚；地下室防水等级为级，侧墙、地下室顶板、底板均采用4厚聚酯胎砂面SBS改性沥青防水卷材。本工程设计外墙外装饰为面砖和石材及幕墙。其余各部位装修详下表：天 棚内 墙楼 地 面非生产性科研用房、物管用房、展厅、报警阀间水泥砂浆喷内墙涂料保温层乳胶漆罩面水泥砂浆地面合用前室、前室、电梯厅（二层以上）；轻钢龙骨铝合金方板吊顶瓷砖墙面地砖卫生间轻钢龙骨铝合金方板吊顶瓷砖墙面地砖合用前室、前室、电梯厅、门厅（首层）轻钢龙骨铝合金方板吊顶石材石材消防控制室/防静电活动地板楼梯间、屋顶机房/水泥砂浆、涂料墙面地砖车库水泥砂浆、无机涂料水泥砂浆、涂料墙面C25细石砼地面2.2结构设计概况本工程建筑层数为地下1层，地上16/21层，高度为61.65/85.05m，主体结构为框架-剪力墙结构，建筑抗震设防类别为为丙类。本工程结构安全等级为二级，主楼及裙楼地基基础设计等级为乙级。框架剪力墙、柱1#楼（-15层）采用C50混凝土、(610层) 采用C40混凝土、(11层屋面) 采用C30混凝土，2#楼（-17层）采用C50混凝土、(812层) 采用C40混凝土、(13层屋面) 采用C30混凝土；梁、板混凝土（1层）采用C40混凝土、（2层屋面）采用C30混凝土；楼梯采用C30混凝土；筏基采用P6、C40混凝土，地下部位混凝土的防水等级为P6；构造柱、现浇过梁C20。钢筋主要采用HPB235级钢，HRB335级钢，HRB400级钢。填充墙砌体地上部分采用200厚页岩多孔砖及M5.0混合砂浆砌筑，正负0.000以下采用200厚页岩及M5.0水泥砂浆砌筑；各层用水房间四周的非钢筋混凝土墙体根部加200高C20与墙同宽混凝土带。2.3人防设计概况本工程为高层办公楼，地下一层为车库含人防工程；地下室建筑面积约12000，其中人防工程建筑面积约1800；防空地下室平时使用功能为停车库，战时使用功能为二等人员掩蔽部及物资库，防护类别：甲级，抗力级别：核6级常6级。结构采用框架剪力墙结构。2.4安装工程设计概况（一）给排水系统概况：A、本工程以城市自来水为给水水源,由规划道路市政给水管引入管引入办公楼,经总水表后,与办公楼内给水环管连接。该处城市给水管管网压力0.30Mpa，用水高峰时供水压力以0.25MPa计(均以接入地面算起)。最高日用水量为403.53m3/d,最大时为40.8m3/h。B、室外污水、雨水系统室外污水、雨水干管采用HDPE双壁波纹管,橡胶圈连接；草蓖雨水口采用硬聚氯乙烯排水塑料管，承插连接。（二）配电系统概况A、配电方式：低压配电系统采用220/380V放射式与树干式相结合的方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电；对于照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式。B、本工程负荷等级为：二级负荷：消防设备、楼梯间照明、电梯前室照明、走道照明、应急照明、航空障碍灯、电梯等。三级负荷：其他电力负荷及住宅生活用电,商业用电。C、本工程防雷接地、变压器中性点接地、电气设备的保护接地、电梯机房、消防控制室等的接地共用统一接地极。接地极利用基础钢筋网和人工接地装置作接地体；引下线上端与避雷带焊接，下端与接地极焊接。建筑物四角的外墙引下线在室外地面上0.5m处设测试箱。本工程采用总等电位联结，在每户卫生间采用局部等电位联结。2.5工程特点、重点和难点一）工程特点1.根据现场踏勘本工程原是种植土，地下无管线，施工场地较好。2.本工程施工面积较大，合理布置施工平面，尽量减少二次运输，是本工程的一大重点。二）工程的重点、难点1地下室结构施工是施工过程的一个重要环节，特别是主楼地下室基础设计为筏板基础，最大厚度达2200mm，为大体积混凝土，如何确保筏板砼、抗水板砼、挡墙砼以及地下室筏基础砼施工砼的施工质量是本工程项目的一大重点，在技术上采取相应预控措施是确保工程质量的关键，也是本工程的重点与难点；2本工程设计功能齐全，设备系统安装项目多，施工中特别加强土建与安装工程的协调配合工作，派专人搞好预留孔洞和预埋件的留设工作，防止事后凿打影响结构质量。如何加强与各专业工种（水、电、通风、消防等）的协调配合，也是一个重点和难点。3施工中的安全防护特别重要，既要保证施工进度，又需满足安全要求，是施工过程中的一个难题。第3章 施工组织机构3.1 施工组织机构 根据工程的特点，在公司范围内，抽调各类专业人员，成立现场指挥部，负责协调项目经理部与各职能部门的关系，继续推行建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。项目具体生产任务由项目经理部负责，在项目经理的指挥下，做到有计划的组织施工和管理，通过合理高效组织措施来确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工并力争取得良好的社会与经济效益。一、项目管理机构1、项目管理层-工程项目经理部本工程施工实行项目经理负责制，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业分包商和劳动队伍，以及合格供应商及优良资源，实施项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。2、施工作业层-直接参与施工的作业班组工程施工中由项目经理部与人力资源部（劳务分公司）进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：（1）配合项目经理部的规划和管理工作；（2）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；（3）执行项目经理部制定的质量、进度、安全、成本控制等各项目标。 - 17 -二、项目组织机构图 1、项目经理部设四个职能部门即财务、材设、生产安全、技术质量，一个后勤服务部门即办公室，共同组成施工管理层，管理人员既分工明确，又相互协作。2、项目施工安全质量组织机构图如下：项目经理生产经理技术负责人质量安全主管财务后勤成本预算内业资料生产安全技术质量材料设备装饰班组抹灰班组砼班组砌体班组木工组钢筋组园林班组安装班组土石方班组3、各部门主要职责（1）技术质量部职责1）在项目总工的主管下，负责本项目工程的技术、质量和合同、预（结）算管理和组织实施工作，对施工进度、质量、成本进行具体的管理和控制，并承担其计划，组织、控制的责任和安全生产的技术责任。2）负责实施图纸自审和会审，编制施工组织设计，制定施工方案和施工及其安全技术措施以及施工进度计划，并组织交底和学习；组织编制施工图预算和材料（设备）物资预算用量分析表以及工程施工耗用材料（设备）物资总控计划和标准，并组织交底和实施。3）制定本项目技术、质量管理办法和建立质量保证体系并落实责任制，同时监督实施。监督、检查施工过程质量，确保质量目标的实现。4）负责现场施工的技术协调，以及施工生产调度工作，组织相关协调会；下达施工生产计划和临时施工指令，审核现场临时增加工作量的合理性和必要性。5）监督进场物资材料的质量检查和施工中的使用前检验、试验以及报验。6）负责施工中的工序质量监督、检查和检验、试验及报验；组织分部分项和单位工程的质量验收、评定，监督、检查不合格品的返工和返修，行使质量否决权。7）负责与项目技术、质量相关工作的内外联络，协调处理涉及本项目的技术、质量事宜；办理现技术变更、技术核定或技术洽商，并下达或协调现场实施。8）负责工程资料的收集、整理、归档工作及内外工程文件的传递和处理。做到完整、真实、准确、系统并与工程实际相符合，能够反映工程建设活动的全过程。9）负责合同、预算、内外结算、报价、核价、认质报验，以及收方、计量和现场内外签证工作。并按项目部制度和程序办理。10）负责施工计划和材料物资耗用计划的过程控制，审核生产部门提出的材料(设备)物资使用计划，检查生产部门施工生产计划执行情况；参与材料物资的采购、验收，确保计划目标的实现。（2）生产安全部职责1）在项目总工的主管下、负责施工生产，安全、文明施工、环境保护工作的组织管理和实施。对现场人、机、料、法进行具体的组织实施管理。承担进度、质量、安全文明施工过程的组织实施和控制责任。2）负责制定施工生产，安全、文明施工管理办法，建立完善安全保证体系和岗位安全责任制，并组织实施。有效控制施工生产过程，确保项目工程进度、质量、安全文明施工目标的实现。3）参与图纸会审和技术交底，按项目部制定的进度计划，施工方案和技术措施以及安全技术方案措施，组织实施并负责实施过程及结果的检查。4）负责劳务公司和分包单位的协调管理，组织施工生产、安全相关会议，按技术质量部下达的施工生产计划和临时工作指令执行，按时完成施工任务。及时有效的处理施工现场存在的问题。 5）负责现场人员安全教育，审核劳务公司和分包单位安全保证体系和审查应持证上岗人员资格和数量满足相关要求，并建立档案。按日检查确认施工作业人员出勤情况。6）负责安全生产、文明施工检查、验收，监督、控制施工生产过程，及时消除安全隐患。行使安全否决权。7）负责现场施工机械、电器设备及其安全防护设施使用前的验收和使用批准。8）负责与项目施工生产、安全文明施工相关工作的内外联络，协调处理涉及本项目生产、安全及文明施工事宜。9）负责本项目安全资料收集、整规、归档工作，做到合理、完整、真实、准确、系统并与现场实际相符，能反映施工过程的安全控制活动。10）协助技术质量部及时收方、计量以及办理和完善现场施工内外签证。（3）材设部主要职责1）负责项目工程材料（设备）物资的计划执行、市场考察、采购供应、验收保管、监督使用。余（废）料退库回收的全过程组织管理和实施工作。2）按材料（设备）物资总控计划和技术部审核的使用计划。建立计划，采购台帐，准确反映和监督计划执行过程。3）会同技术部、财务部进行市场调查、考察询价，按项目部批准的供应商签订的供货合同或采购价进行采购、验收，完善出入库手续。并负责保管。4）协助试验员对入场材料（设备）物资抽样、封样、送检。5）负责收集进场材料（设备）物资完善的质保资料，向技术部办理移交，并做到及时、准确、齐全，能反映进场材料（设备）物资的真实质量状况，并与进场材料的实际质量相符。6）负责现场材料（设备）物资的整齐有序的堆码、标识、以及防潮防水措施的实施和管理。满足文明施工的要求，达到市级文明工地标准。7）负责劳务公司和分包单位进场材料（设备）物资的监督管理。以满足项目部质量、安全、文明施工要求，确保项目目标实现。8）负责现场材料物资清理、整理，对施工余料和废料进行分类管理，及时办理施工余料退库和废料利用。集中堆码施工废料。（4）后勤部职责1）负责现场的安全保卫工作。2）负责管理生活区工人的食宿和整个现场的清洁卫生管理。3）负责工人生活卫生管理。（5）财务部职责1）负责根据合同约定支付劳务工程款。2）负责现场急需的各种费用的开支。3.2施工指导思想1、组织保证：选派经验丰富、年富力强的技术骨干组成项目经理部强有力的领导班子，并调派类似工程施工经验丰富的专业队伍进行施工作业。2、施工组织管理保证：采用先进的组织管理技术、统筹合理安排，分项有序地进行流水作业、均衡组织生产，满足工期要求。3、机械设备保证：调遣先进、性能优良、稳定的机械设备，科学配置各生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备能力。4、施工工艺保证：采用先进、成熟的施工工艺，优化作业并进行全过程监控的信息化施工。5、质量控制保证：质量是企业生存的根本保证。进一步推进全面质量管理，积极配合现场监理对施工现场实施质量动态管理和严密监控，坚持执行上道工序为下道工序服务和质量具有优先否决权的质量方针。6、安全生产保证：安全是企业的效益。安全生产的装备和措施优先到位 , 严格执行企业安全生产管理条例，消灭所有安全隐患于未然，实现单项工程安全生产管理目标，杜绝死亡事故和重伤事故。7、经验和素质保证：确保队伍具有稳定的高水平和高技术素质，坚持执行单项工程阶段总结和竣工总结办法，丰富经验、提高水平、保证素质要求。8、工期控制计划：根据本工程的招标文件，结合工程实际情况及我司长期积累的丰富的施工经验，该工程施工工期为630日历天，确保工程验收交付使用。9、文明施工目标：认真贯彻“标化”要求，实现现场文明施工标准化，争创市级文明施工单位。3.3 施工组织管理一、实行项目法施工管理，由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化。二、制定各项管理制度来指导、督促、规范管理人员的工作质量、效率。三、项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广。四、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。五、每周由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业之间的矛盾等问题。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。六、严格按照川建委四川省建设工程施工现场管理实施方法的通知及成建委发2002280号“成都市创建绿色环保工地的工作标准”等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。 七、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。3.4 方针目标管理一、质量目标确保符合并通过国家现行质量验收合格标准，树立高质量意识、确立高质量目标、达到高质量标准，并严格质量管理、质量控制以及质量检测， 满足工程质量验收，并一次性交验合格。二、工期目标本工程要求工期为630个日历天，力争提前全面竣工完成任务。三、安全生产目标实行标准化管理，建立以公司主管生产副总经理挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的有效实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产，力争达到市级“安全施工标准化施工现场”。 、施工安全方面： 施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2内。 、消防安全方面： 施工现场杜绝火灾、火警事故。 、治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，做到无刑事犯罪案件发生，消除“六害”行为。四、现场文明施工管理目标严格遵守国家颁布的建筑法，按照省、市政府部门关于文明工地施工管理的有关规定,对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场,力争达到成都市安全文明施工示范样板工地。五、环境目标按照省、市文明施工管理规定，严格控制光污染，水污染，空气污染，固体废弃物污染，控制噪声不扰民，确保整个施工场文明施工。六、工程成本及造价控制目标1、通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，确保该工程成本和造价得到有效的控制。2、采用招标方式进行材料设备选型、专业承包商的选择，降低工程成本和造价。七、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是要加强对施工作业层的进一步强化培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工成品保护的意识、相互合作相互协调的意识，不断提高施工管理和工程技术水平。八、档案数据管理目标数据管理实行微机化专人管理，确保内业资料完备、及时、规范、先进；在工程全过程管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。 第4章 施工进度计划4.1施工总体安排一、基础开挖型式本工程基础采用同步施工，全面开挖。然后进行主楼基础处理。二、流水段的划分本工程地下车库划分为三个施工段流水施工；各栋主楼标准层开展后平行施工。三、分段验收本工程结构施工按地下室、主体112层及12层以上分段进行验收。为确保专业单位及时插入施工，主体结构12层完后进行中间验收进行砌体施工。结构断水后进行屋面及外墙面施工；同时进行地下室后浇带及砌体施工。室内简装修施工完成后，及时进行设备和灯具等安装、整体调试；外墙装饰完成后进行室外散水、台阶、环境等施工，同时进行室内修补及收尾工作。水、电预留孔洞和预埋管线随楼板、墙体施工留准留齐，水、电安装与土建装饰交叉作业，协调配合 4.2 工程进度计划施工进度安排详见附图：进度计划图工段工期目标控制序号分部分项工程名称施工工期（天）备注1护壁施工302土方开挖303地基处理304基础、地下室工程施工45垫层、防水、基础、结构5主体1-3层施工366主体4-16层施工1047主体17-21层施工358砌体1-9层施工6512层结构完插入9春节放假2510砌体9-21层施工8811屋面工程施工8012抹灰工程施工9013楼地面施工6014室内装饰施工9015外墙装饰施工15016门窗安装6017水电安装穿插进行18室外总平工程60提前30天插入，占绝对工期30天19质量自检、清洁、打扫1520竣工验收121总工期6304.3 工期保证措施为使施工进度计划在保证工程质量达合格标准前提下实现，我司准备在“人、机、料、法”四个方面采取有效措施。一、人员保证1、项目部管理人员：选派的项目经理精明强干，业绩突出，具有类似工程施工组织经历，具有一级项目经理资质；派出的各岗位施工管理人员思想觉悟、业务素质高，爱岗敬业，组织协调能力强。2、专业生产班组：择优选择出技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善拓硬仗的专业生产班组，并对进入本工程施工的操作工人进行专业技能和人员素质双重考核。二、设备保证配备充足的先进高效的机械设备、施工机具1、该工程施工配置2台塔吊，承担各栋单体楼的现场垂直、水平运输任务。整个建筑物均在塔吊起重臂覆盖范围之内，不需要二次运输，能大大提高工作效率。2、混凝土采用商品混凝土施工，泵送机泵送至浇筑点，提高机械化施工能力，保证混凝土施工质量。3、砌筑、装饰及安装施工阶段增设2台客货电梯，用于各楼层装饰材料的运输，以确保工期。4、按施工进度计划的安排，分期分批地提前配置完善的其它施工机具、设备。5、公司物资设备部负责施工设备、机具的日常维护、保养和抢修，保证不因设备、机具而影响施工。三、材料供应保证各种原材料、半成品、成品及周转材料的总需要量计划和分期分批供应计划在施工准备阶段必须确定，采购人员严格按施工进度要求，提前落实货源，准确无误地在保证质量的前提下，按品种、规格、数量供应到现场，绝不允许出现待料停工现象。四、精心组织、强化管理项目部施工准备工作两手抓，在项目技术负责人主持下，施工员、质检员、安全员、预算员熟悉图纸、准备图纸会审和设计技术交底，抓紧编制施工组织设计，编制分项工程施工方案或作业指导书，编制设备、材料、周材、半成品的供应和加工计划，设计现场临时建筑图纸和水电敷设图纸。 4.4 土建与水电安装施工配合措施本工程弱电系统、消（人）防安装、电梯安装以及高低压配电系统等将由专业施工队伍施工，同时在现场施工的单位较多，协调好各配合施工单位间的作业安排，对工程施工进度、成品保护具有关键作用。一、建立各专业协调小组，统一制度，措施约束施工管理现场，统一指挥协调小组负责协调各专业单位间的施工程序、进度。二、项目部设土建施工员和安装施工员，在生产经理及技术负责人领导下开展工作。土建作业班组与水电作业班组在施工中出现的问题及矛盾，首先由各专业施工员协调处理。三、项目技术负责人组织土建及水电施工员共同核对各专业的施工图纸，相互对照，将问题消灭在施工之前，防止返工造成工期延误或造成成无法恢复的质量隐患。四、基础及主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行孔洞管线的预留预埋工作，土建配合安装作好隐蔽的预留预埋成品保护，提供准确的测量放线基准。五、土建将标高水平控制基准线和轴线控制线弹在墙或柱上以及结构钢筋管架上，明确水平标高线高度，明确墙体及安装位置平面，明确定位测量基准。六、为保证相互间创造工作面，避免窝工，土建与水安装均严格按项目部的统一安排在规定的时间内完成规定的工程内容。七、加强土建装饰与安装的细部配合处理，特别是管道靠墙处、灯具固定点、开关及插座盖板与墙面交接处等应重点控制。安装作业人员应严格按规范、操作规程作业，不能给土建装饰带来无法弥补的缺陷。八、根据专业施工单位的要求，积极配合业主和监理工程师从总体上协调各单位材料设备的堆放场地，职工宿舍，施工用水、用电接口等。同时在监理及业主的参与下办量交接手续，以明确彼此的成品、半成品保护责任和安全文明施工管理责任。第5章 施工总平面布置5.1 施工总平面布置一、施工围墙 施工现场邻近市政公路，为便于现场安全、文明施工的管理，施工现场砌筑2米高的施工围墙实行封闭施工。施工现场围墙外墙面采用涂料刷白；围墙上设置夜间照明灯饰。施工现场出入口设置我司标准模式大门，大门上方为公司名称和公司标志，围墙外立面为宣传公司质量方针、七牌一图等内容。二、施工道路由于施工面积大，场内设专门施工道路。施工现场做300厚C30混凝土进行硬化处理。三、施工机械平面布置本工程施工机械平面布置按施工总体安排，分两个阶段进行布置：1、第一阶段：地下室施工阶段在此阶段安装2台50塔机。位置安置见施工平面布置图。小规格钢筋加工均可采用现场外加工。机械的数量详见机具体的配备表。地下室施工时设置两台混凝土泵机。必要时辅以梭槽、塔吊进行混凝土浇筑，以保证筏板及抗水板混凝土供应。2、第二阶段：主体施工阶段本阶段设2台塔吊，现场设木工机械、钢筋加工设备；混凝土泵机，分别供应各幢塔楼主体结构混凝土供应。现场按每栋高层设一搅拌台，分别配备一台搅拌机，以满足砂浆的搅拌；并在主体施工至十三层结构时，每幢楼分别增设一台客货电梯，用于砌体材料运输。以上机械具体位置详施工平面布置图。四、生产临设布置1、材料堆场（1）砂石堆放于搅拌台侧，紧靠施工大门。并在明显位置设标