安全宣传教育中心特种作业安全技术实操考场建设项目施工组织设计.doc

*安全宣传教育中心特种作业安全技术实操考场建设项目（二标段）施工组织设计编制单位：*编制日期：2016年8月目录一、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施五、施工质量保证措施六、安全文明施工及环境保护措施七、拟投入本标段的主要施工设备表八、劳动力计划表（一） 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分工程概况及编制说明A:工程概况项目名称：*安全宣传教育中心特种作业安全技术实操考场建设项目（二标段）B:工程的质量、工期、安全目标1、工程的质量目标：确保达到合格标准。2、工程的工期目标：35天。3、工程的安全文明生产目标：确保不发生重大安全事故，争创优质工程及安全施工文明工地。C:投标文件编制说明1、根据建设单位提供的有关工程设计图纸及说明施工现场实际情况，我公司ISO9001质量保证体系及国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定进行的编制。 2、国家现行标准、规范、规章：国家标准建筑安装工程质量验收规范（IGJ73-91）国家标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）国家标准建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）国家标准建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）国家标准建筑内部装修设计防火规范（GB550222-95）国家标准民用建筑工程室内环境污染控制（GB50303-2002）国家标准木结构工程施工质量验收规范（GB50303-2002）国家标准建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）国家标准建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-86）国家标准建筑安装工程质量评定标准（GBJ300-88）国家标准施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）OHSASI28001职业健康安全管理体系ISO14001环境管理体系工程施工组织设计导则建筑法安全法国家工程建设标准强制性条文第一节 施工指导方针1、实施名牌精品工程质量战略（1）抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，以目标指导行动。做到人人职责明确，目标清楚，并定期考核，督促落实。（2）抓动态管理把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，保证工程质量。（3）抓过程控制加强计划管理，区别主控项目与一般项目，在保证一般项目的同时，对主控项目重点要求。（4）落实监督保障从公司质量管理体系和工程施工过程控制两个方面加强质量监督，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，杜绝不合格品流入下道工序。（5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。（6）做好服务工作2、按GB/T19001-2000 -ISO9001：2000质量体系运行，通过对产品过程质量的控制、科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”为业主建造一流的工程。3、建立用户满意的工程服务体系我公司严格按质量体系运行，实施用户满意工程服务，提供优质服务。4、依靠技术进步创造精品本工程技术要求高，我公司将利用企业管理和技术优势，利用建造类似工程所积累的施工经验，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主创造精品。5、推进信息化施工，将信息资源转化为生产力利用工期、质量、成本等控制分析软件，不断提高技术水平，形成信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工中转化为现实生产力。6、施工目标（1）、质量目标：质量合格。（2）、安全目标：杜绝伤亡事故，无重大机械设备事故。争创“安全施工标准化现场”。（3）、文明施工目标：争创“标准化文明施工工地”。第二节 施工技术准备1、熟悉图纸，组织图纸预审、会审，组织编制施工方案。组织工人进场教育，特殊工种持证上岗。2、组织施工机械设备进场，施工队伍进场。3、配备质检、安全、施工、材料等十一大员持证上岗。并组织对全体管理人员进行现场管理方面的教育培训。就本工程的特点和施工意图进行有针对性的宣讲和讨论，统一全体施工人员的认识。4、配置本工程所需的标准图、通用图、套用图。5、严格按照企业形象的要求完成现场标志牌等的CI工作。6、进行合同交底，确定质量、安全措施。7、及时提出材料计划及加工计划。8、遵守国家及地方质量标准，建立健全质保体系，编制工程创优计划。9、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作。及时针对所采用的新技术、新材料、新工艺举行讲座和培训，使施工人员掌握有关方面的要求，保证施工效果。10、执行本公司质量体系程序文件中所要求的系列工作，并形成相关资料，严格控制工程质量、成本、进度。第三节 施工准备1、根据施工总平面做好前期阶段施工临时设施搭设及现场临时用水、临时用电的布置。2、按标准化文明工地及企业CI形象的要求设置标识牌等。3、办理好各种施工用证件。4、建立现场通讯，以便内外联系。5、办理现场出入证，以便于现场管理。6、配合现场各方人员，兼顾各方利益，强化治安防范工作，保证施工有条不紊地进行。7、做好放线及复核工作，并做好记录，为施工做好准备。第四节 施工段划分整个工程施工原则为：充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早竣工创造条件，做到科学管理均衡施工。第五节 材料、机具设备供应保证应急措施一、材料应急措施1、各阶段施工前，现场材料供应部门应根据泗洪县档案局对建筑材料的要求，采用货比三家的原则落实好厂家货源，一旦当地物资供应紧缺，我公司可在不增加或最少增加成本的前提下，就近调入物资，确保工程质量和进度。2、为确保施工顺利进行，现场零星材料应有一定的储备量。二、机具设备应急措施1、施工机具在需用计划外，再增加一定的备用量。2、各类施工机具需配备足够的易损零部件。3、现场设置专人进行施工机具的管、用、养、修。第六节 施工总体部署一、指导方针和总体思路指导方针：质量至上，安全第一，优化总体配置，确保合同工期，保质量保信誉的完成施工任务。根据本工程工程量、工期、技术含量等因素，幕墙施工安排的总体思路是“加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前试验，全面铺开，面面独立，分段流水，层层把关，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位”。当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理的统一协调、安排及时调整施工计划。配合兄弟单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。施工方案1、施工前准备工作施工准备是一项超前的工作，是对后续施工中合理投入人、财、物，进行预见性的控制，使工程所需的各项资源达到最佳的配置，准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响。工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的准备，同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、设计院及其他有关施工单位的有关情况，掌握施工用水、用电、道路、工业场地，垂直运输，脚手架等情况，为施工作前瞻工作。1）技术资料 首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集，质量验收标准，安全指标各种需用的表格和有关工程竣工验收需用的资料等。2）设备、仪器、工、机具准备 对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划，具体到型号，数量供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交供应、财务部共同做好准备。3）材料准备 根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书，根据施工进度计划将所有材料的供货时间作好安排。4）人员准备 项目经理对本项目拟使用的各类工作及施工人员事先列出详细计划，包括工种、人数、进场时间，努力做到落实到岗位，明确责任。5）施工方案的准备要对施工进度、工程质量、生产安全进行有效的控制，必须做好详细的施工组织设计，施工组织计划准备得越细落实得越充分，工程的进度、质量就能控制得越好。2、施工用水、供电需求计划施工用水、用电量不大，不再另设水电供给设施，服从业主单位的统一安排，使用业主的供电，供水设施，生活区用电采用3X25+2X10五芯电缆接入生活区配电箱。（二） 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工现场平面布置依据根据现场实际情况，进场后建设方对施工总平面布置的要求，装修阶段平面布置应与装修施工重点相适应。二、施工现场平面布置原则着重加强现场平面管理力度，根据现场条件进行施工总平面布置与管理。施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工现场管理的各要素。施工总平面布置原则如下：1、在满足施工条件下，尽量节约施工用地。2、满足施工生产需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。3、在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。三、施工现场平面图的内容为便于现场文明施工管理，结合本工程现场条件，施工总平面布置图拟中标后在施工前期准备施工阶段再提交给建设方审批，内容包括：施工总平面管理、施工临时用电布置、施工用水和消防布置。现场临时用地包括材料周转场地、小型材料库房、工具房、办公室等。一般施工总平面布置内容的要求如下：1、现场临时设施1）现场办公室现场办公室由建设方统一规划场地，我项目部进场后自行搭设，搭设应符合总包要求。现场办公便于与业主、监理、总包和其它专业施工单位之间沟通。2）小型材料库房和工具房由建设方统一规划场地，我项目部进场后自行搭设小型材料库房和工具房，搭设应符合总包要求。2、临时材料周转场地布置施工现场由总包统一规划指定临时材料周转场地。用于装饰材料等临时周转用。3、临时用电布置本装修工程施工用电由建设方提供的二级配电箱，作为电源接驳点，我公司自行接驳使用，接线按照三相五线制的标准。所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理和维护，并接受建设方的统一管理和监督。4、施工临时用水布置本装修工程施工用水将利用楼层内现有设施，由建设方提供至少一个水源接驳点，我公司自行接驳使用，并接受建设方的统一管理和监督。消防用水利用施工现场总包统一布置的消防水源。5、施工平面管理根据施工总平面布置，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工总平面科学、文明的管理。（三） 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。2、总进度计划安排（1）根据招标文件要求，工期为35天，具体应配合总包主体工程进度，实际开工日期依据监理发出的开工令（或合同规定期）为准。（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。（3）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。（5）竣工验收、退场。（6）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。二、施工进度计划表(附表)三、施工步骤制定原则在满足工程质量工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“质、高效、安全、文明”，确保本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。8、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。四、施工进度管理要求1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调。2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。5、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。6、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。7、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。8、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。9、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。10、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。五、保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验和、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。2、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。4、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。5、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。6、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。7、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。8、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。9、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。六、保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之内，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。七、保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。七、保证进度的资金保证措施1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。4、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保顺利进行；这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。确保工期的技术组织措施一、工期承诺本工程我方保证在合同工期内保质保量按时完成并交付甲方使用。二、技术组织措施1、制定严格的施工流程图和详细的施工进度表，严格按照订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因并及时进行调整。确保下道工序。每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，工长要制定工程周进度计划，每月制定月度计划，并严格执行。2、施工前，技术管理人员先期进行勘察测量，对照图纸，认真核实，杜绝因设计影响工程开工和不合格造成返工。根据具体的进度计划要求，制定严格的现场用工计划表，合理分工协调好各施工班组的关系，有效避免因组织管理不善造成工期的延误。各种材料进场前，应先报送材料样品，经监理审核认可后，方可正式进场。3、材料员应急工地之所急，以最快速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件，制定出严格的材料进场计划。4、项目经理部的各个部门要履行施工生产进度计划，只能提前不能拖后。各工种施工队根据生产进度计划与项目部签订相应的合同，对不能够按期完成计划者，采取相应的处罚措施，确保工程按照工程进度计划完成施工。项目经理统一 协调各作业面的工程施工，在互不影响的情况下进行交叉作业，人员互补。5、对某些特殊原因造成工期延误时，项目经理要组织施工人员集中优势兵力连夜加班加点把损失的时间夺回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手，全方位施工以赢得进度。对工作面较小面难度又大的分项工程，选派技术最好的专业师傅精工细作，加班加点。6、深化设计工作，在施工过程中遇到图纸与实际现场不符或存在不完善的地方，项目部将配合现场情况，以最快的速度，最短的时间将问题呈报给建设方各设计师，把图纸尽快完善，使施工顺利进行。7、认真做好准备工作，按计划组织人员、材料、机具进场，及进做好临时设施的搭设，确保按时正常施工。8、优化施工要素质量，强化项目管理，切实按公司制定的项目法施工，做好劳动力调配，合理安排连续作业和专业、工种间的平等和立体交叉作业。9、加强机具的保养、维修，确保现场不间断、不停滞，正常运转使用。10、利用先进的施工方法，包括镶贴、吊顶、饰面板安装、油漆粉刷等工艺。11、坚持每周召开生产调度会，每天召开各专业现场碰头会及时解决生产中出现的各种问题。12、选择素质精良的领导班子和优良的施工队伍。13、严格按施工顺序、施工进度计划表、施工进度控制点施工。（四） 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施一、测量放样工程1、工程施工前，施工技术人员就现场情况向施工人员进行技术交底，依据设计图纸要求用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。因本工程墙面复杂，放样工作必须详尽、仔细，特定部位还需编号，并根据放样结果绘制放样图纸，发现问题及时与设计师和业主联系，近早取得解决方案。2、地坪放样项目应包括：A、隔间墙 B、门窗位置 C、木作墙板位置线 D、地面材料分割线3、在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪层高差校对，及天花板高弹线作业，以提供施工人员作为地坪及装立面施工的依据。4、配合业主人员指示，于局部放样点钉作为确认点（此确认点包含地坪放样线及楼层水平线）二、轻钢龙骨石膏板吊顶工程1、施工工艺吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。（2）工艺流程：施工准备放线吊筋 龙骨安装面板安装（涂料）2、施工方法与技术措施（1）根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，弹线时，既要保证吊杆的间距保持在800-1200之间，又要使吊筋、主龙骨位置不与灯具发生冲突。（2）钻眼安装8配套金属膨胀螺栓，悬挂吊筋。如楼层较高使吊筋长度超过1.5米，则吊筋上端采用角钢吊杆加固。（3）安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡件连接于主龙骨；主龙骨与主挂件、次龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不大于1，接着安装横撑龙骨，为保证大面积吊顶施工质量，将顶面划成几个芪 ，主龙骨在交接处完全断开，封板时在断开处板面留缝，给饰面留伸缩的余地。（4）轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般控制在800-1200之间，特殊情况不得大于1200，吊顶副龙骨间距根据设计要求而定，吊杆直径一般为8，吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝扣，墙边的吊杆距主龙骨端部的距离不超过300，排列最后距离超过300应增加一根吊筋，主龙骨和次龙骨要求达到平直。（5）为了消除顶棚由于自重下沉产生挠度和目视的视差，吊顶龙骨必须起拱，由中间部分起拱，高度应不小于房间短向跨度的1/200。（6）吊顶造型一般采用木基层如细木工板。细木工板的拼接采用带胶“燕尾”接，在地面制作成型，表面经防火处理后吊挂安装。造型需单独安装吊筋并且要适当减小间距，造型较重则需采用角钢作为吊筋，吊筋与造型通过铁件用对接螺栓固定。为保证吊顶的整体稳定性，吊顶龙骨与造型连接固定，整体调平。（7）龙骨水平调正固定后，进行中间质量验收检查，待设备及电气配管的安装，全部该做的隐蔽工程完成后并由业主、监理验收合格后就可进行封板施工。（8）石膏板封板1）石膏板与龙骨用425镀锌自攻螺丝固定，纸面石膏板的长边沿纵向次骨铺设，即先将板材就位，用电钻直接将自攻螺丝钉入石膏板。大面积顶应留收缩缝隙，即将大顶分成必个区域，区与区连接处主龙骨整体断开，在主龙骨断开处石膏板留8-10伸缩缝，等板面油漆结束后在缝内打胶。2）自攻螺丝中距应在150-170之间，螺钉嵌入板内深度应在0.5-0.7之间,螺钉应与板面垂直且略埋入板面，并不使纸面破损，钉眼应作除锈处理并用石膏板腻子抹满。3）如顶棚需要开孔，先在开孔的部分划出开孔的位置，将龙骨加固好，再用钢锯切断龙骨和石膏板，保持稳固牢靠。4）纸面石膏板一般用螺钉固定在龙骨上。5）纸面石膏板应在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱，凸鼓现象。6）纸面石膏板短边（即包封边）应沿横向次龙骨铺设。7）自攻螺钉与纸面石膏板边距离：面纸包封的板边以10-15不宜；切割的板边以15-20为宜。8）钉距以150-170为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应除去，并在相隔50的部位另钉螺钉。9）石膏板的对接缝，并在相隔50的部位另钉螺钉。10）石膏板与龙骨固定，应从一块板的中部向板的四边固定，不允许多点同时作业，以免产生内应力，铺设不平。11）钉子的埋置深度以螺钉头的表面略埋入板面，并不使纸面破坏为宜，钉眼应除锈，并用石膏腻子抹平。12）吊顶施工中各工种之间 配合十分重要，避免返工拆装损坏龙骨及板材。吊顶上的风口、灯具、烟感探头、喷淋洒头等在吊顶板就位后安装，也可以留出周围吊顶板，待上述设备安装后再行安装。13）在安装铺设纸面石膏板过程中，应使用专门的材料与机具，经免影响工程质量。14）专用机具明细表序号类别具体名称1手动施工机具阳角抹子、阴角抹子、中抹子、梯形抹子、小抹子、大抹子、山字台板夹、刮胶槽、宽刮铲、长柄刮铲、滑梳、脚踏板、胶料铲、砂磨器、纸带夹具、折纸器、手动搅拌器、边角刨2电动机具电动自攻钻、电动龙骨剪、手动龙骨切断机（9）石膏板缝处理1）石膏板的配套腻子将嵌缝隙内满填刮平，宽度为340，用专用纸带封住接缝并用底层腻子薄覆同时，用底层腻子盖住所有的螺钉，在常温下，底层腻子凝固时间至少1小时。2）第一道腻子凝固后，抹第二道专用嵌缝底层腻子轻抹板面并修边，抹灰宽度约440，同时，再次用相同的底层腻子将螺钉部位覆盖，第二次的腻子在常温下干燥时间也不少于1小时。3）第三道腻子（表面腻子）：抹一层纸面石膏板配套的嵌缝隙表面腻子，抹灰宽度约440，用潮湿刷子湿润腻子边缘后用抹子修边，同时再涂抹螺钉部位，宽度约为25，第三道腻子（表面腻子）凝固后，用150号砂纸打磨其表面，打磨时用力要轻，以免将接缝处划伤。三、地面自流平水性地坪漆地面工程施工步骤：1、基层处理：（1）、表层处理 1）、用BOSCH研磨机进行全面打磨。让破损、起沙、粘度不牢、开裂、空鼓之部位完全暴露出来；并将浮起的砂浆、水泥结块等打磨平整。 2）、有松动、裂缝或脱层的地面，必须彻底打磨至密实基层，保证地面的粘结度。3）、将基层表面的浮灰、污染物等垃圾清理干净，确保基层表面的干净度。4）、将处理过的地面清洁。检验方法：经处理后，地坪表面平整、密实、干燥，无油污、且没有松动易碎颗粒，方可进行下一工序施工。（2）、伸缩缝、裂缝、空鼓地面、松动旧环氧的特殊处理1）、对开裂之部位采用切割片切成V型小槽后，再用高倍中涂砂浆予以修补填平；细小的裂缝可以用环氧树脂加Extender T增稠剂修补；待完全固化后再用手磨机细打至平整。2）、对空鼓松动之部位凿除，如凹糟较深，采用高倍中涂砂浆予以补平，完全固化后再用手磨机细打至平整。3）、所有特殊场地修补处理后，再清洁一遍。检验方法：a、以上部位的处理是整个地坪使用寿命长短的重要一环，不然将导致地坪开裂。 b、经处理后，与整个地面相平，修补处无离间、密实，坚硬，平整。2、环氧底涂（1）、施工前需确保地面干净，如有杂物粘附需清除。（2）、将环氧树脂和固化剂按正确比例混合搅拌。（3）、搅拌均匀后，采用刮刀或滚筒施涂的方法施涂。（4）、要求浸透加强附作力。（5）、待第一遍干固后再施涂环氧中涂层。检验方法：确保环氧底漆全面封闭地表针孔，并在地表层面型成封闭膜。3、环氧中涂砂浆层（1）、施工前需确保地面干净，如有杂物粘附需清除；（2）、将环氧树脂和固化剂按正确比例混合搅拌，并按配比加上一定的石英砂搅拌均匀后倾倒在地面上，使用镘刀按设计的厚度将材料均匀镘开，以增加强度和耐冲击力；使地面更加结实，抗压。（3）、中涂层干固后，采用打磨，把表面的流挂物、颗粒打磨平整。（4）、灰尘处理干净。检验方法：施工交接处理是否妥当，踢脚线位置平直，与墙壁无离间，平整。4、环氧腻子层（1）、在洁净的地面上，将环氧树脂和石英粉按正确的配比搅拌均匀后，采用批刀均匀镘刮在地面上，以增加中涂与面层之间的结合，并进一步调整地面的平整度；(2)、视实际需要施工遍数，要求达到平整无孔洞，无批刀印及砂磨印为准。检验方法：使地面完全平整无孔洞，无批刀印及砂磨印方可进行面涂层施工。5、环氧面涂层(1)、施工前需保持干净，如有杂物粘附需清除；(2)、将面涂材料的B组份先搅拌均匀；再加入固化剂混合，充分搅拌；(3)、使用2mm镘刀将自流平面涂刮镘一遍。(4)、注意先后施工交接处的处理；涂层要求均匀，无流挂。检验方法：地面色泽均匀、无流挂、无针孔、光洁、平整。 产品特点：环氧树脂砂浆自流平地坪1、与基面粘接牢固，收缩率小，耐磨、防滑2、可承载3吨以下的叉车行走3、耐一定的耐酸、耐碱和防霉性能4、材料硬度为3H，韧性强，有很强的耐磨、耐压，耐重功能。5、具有绿色环保性、一次性成型且膜厚、漆膜光泽度高四、固定玻璃安装工程1、施工工序定位、弹线预埋件安装钢骨架槽安装玻璃安装、打胶2、施工方法与措施（1）根据设计要和现场实际尺寸在地面和墙面放样定位玻璃的位置和尺寸，在确定玻璃尺寸时要考虑墙、地面的装饰面层位置。（2）根据墙、地面的弹线位置，在墙面和地面上安装固定件，固定件一般采用中厚钢板，用金属膨胀螺栓固定。（3）玻璃槽可使用槽钢或角钢，与固定件焊接连接。钢架槽安装要水平、方正、牢固、稳定，整个框要保持在一个平面内，槽内不能有杂物。如玻璃伸到顶面内，则在顶内也需要安装固定件，固定件应与顶面龙骨分离，做成倒“U”字型卡槽或用专用连接件，玻璃上端需开孔，到时用对接螺栓固定。（4）玻璃安装时，先将玻璃伸入上口，再慢慢落至下口，下口槽内要垫橡皮条，两侧和上口玻璃两面槽内可用小木条临时塞紧固定。用吊锤校正玻璃的垂直度和位置后，在槽填入橡皮条和小木条，取走临时固定物。（5）墙面装饰面结束后，装饰面和玻璃之间缝隙就可以打胶处理。缝隙大的话在缝内可填入泡沫条，然后进行打胶。胶条要直、饱满和粗细均匀，不能出现明显的弯曲和气泡。打胶结束后，用夹板对玻璃进行围护保护，做醒目的警示标语，防止触碰损坏。五、涂料工程1、施工工艺清扫填补缝隙、局部刮腻子第一遍满刮腻子磨平第二遍满刮腻子打底漆第一道涂层复补腻子磨平第二道涂层局部再找平磨平第三道涂层（面层）2、施工方法与技术措施（1）石膏板面和抹灰面的基层处理：先将抹灰面的灰渣及疙瘩等杂物用铲刀铲除，然后用棕刷将表面灰尘污垢清除干净。（2）表面清扫后，用腻子将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好。腻子干透后，先用铲刀将多余腻子铲平，再用1号砂纸打磨平整。石膏板面拼缝一般用纸面胶带贴缝。钉头面刷防锈漆，并用石膏腻子抹平。阴角用腻子嵌满贴上接缝带。对有特殊要求的缝隙、接缝按设计指定的方法处理。（3）第一遍满刮腻子及打磨1）当室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。2）所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。同时，应一刮顺刮地沿着墙面横刮，尽量刮薄厚度1-2，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要玷污门窗及其干净。3）腻子干透后，用1号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整。注意用力均匀，保护棱角。磨后用棕扫帚清批干净。4）二遍满刮腻子及打磨：第二遍满刮腻子方法向头遍腻子，但要求此遍腻子与前遍腻子刮抹方向互相垂直，即应沿着墙面竖刮，将墙面进一步刮满及打磨平整流畅、光滑为止。（5）第一遍涂料1）一遍涂料刷前必须将基层表面清扫干净，擦净浮灰。涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面、后大面。2）阴角处不得有残余涂料，阳角处不得裹棱。如墙一次涂刷不能从上到底时，应多层次上下同时作业，互相配合协作，避免接槎、刷涂重迭现象。3）独立面每遍应用同一批涂料，并一次完成。（6）复补腻子：第一遍涂料干透后，应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮抹，以免损伤涂料漆膜。（7）磨光：复补腻子干透后，应用细砂纸将涂料面打磨平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净。（8）第二遍涂料刷及其磨光方法与第一遍相同（9）第三遍涂料1）采用喷涂，喷枪采用1号喷枪，喷枪压力调节0.3N-0.5N/m喷嘴与装饰面成90角，距离为40-50为宜，喷涂时应喷点均匀，移动距离，全部适中。2）喷涂时一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序移动，至不显眼处收枪为止，不得出现接槎，结束后，整个表面光洁一致、圆滑细腻，无流坠泛色现象。3）喷涂时，将墙面所有其它的装饰面全部用报纸或塑料薄膜遮盖严实，以免出现污染。（五）施工质量保证措施一）施工过程的质量控制及保证措施通过对装饰工程施工过程的控制，保证工程质量达到国家标准和甲方的要求，保证公司质量目标的实现。1、质量控制中的主要职责 1）项目经理对本工程项目的质量、进度、安全全面负责，并对整个过程进行总体策划，对施工的结果负责。2）工程项目技术负责人负责工程项目施工计划的实施和现场管理 3）技术组负责本工程项目质量和技术工作。 4）质检组负责质量、安全检验工作。 5）材料组及保管员负责材料保管、发放。 6）各施工班组长负责具体施工落实。 7）资料员负责文件的存档保管，施工中质检记录的保存和汇总。2、质量控制流程图验 收隐蔽工程放 线施工准备 饰面工程成品保护内部验收竣工验收3、施工准备 1）由工程项目经理会同项目技术负责人依照项目质量计划和工程施工计划管理程序共同制定施工组织设计。施工组织设计包括：工程概况、施工前准备、施工方案、主要项目的施工方法和程序、劳动力计划与施工进度表、工地现场组织机构、开工竣工时间、施工面积、材料采购供应计划、检验测量设备准备、施工机械准备情况、施工行政后勤保障准备等。 2）制定施工组织计划同时，材料组认真分析图纸，确定主材用料数量、规格、种类、名称等，制定材料计划。如材料无法在规定时间内落实，必须与甲方及质检人员达成共识，更改有关设计图纸。 3）技术组负责设备、工具的准备落实工作，根据施工组织计划准备各工种的施工人员，任命班组长，确定各种施工人员的进场时间，做好施工交叉作业及接口工程的衔接方案。 4）工程项目技术负责人决定质量文件所需数目，由工地资料员到公司工程管理部领取所有受控文件，并发至班组长，并由资料员负责回收。资料员还需负责施工图的晒图及复印工作。文件发放、回收时，必须填写工程技术文件、设计图纸发放记录。 5）工程项目施工前，项目经理、设计师、工程项目技术负责人及公司工程管理部参加甲方组织的图纸会审，会审后进行工程技术交底。 6）会审后签发设计图纸会审记录，以明确以下问题： A图纸中设计构造、尺寸是否与现场相符。 B设计意图、重点、工艺、材料的说明是否清楚。 C对发现问题的解决办法和要求。 7）如工程需要，项目经理或项目技术负责人应配合甲方组织人员解决现场的临时用水、用电、生活设施，搞好生产准备和后勤服务。8）项目经理应针对工程进展中发生的各种问题，填写工程施工联系单，通知有关单位及时处理。4、施工过程中工序控制1）施工中一般包括：工程放线、隐蔽工程、装饰分部工程、成品保护。在做好所有施工准备后，项目经理和项目技术负责人应组织人员进行施工，资料员应将有关的文件和资料下发给管理人员和施工人员。 2）工程项目技术负责人或授权技术员每周或定期把有关技术、安全、质量要求对施工班组长或施工人员进行交底，内容包括：（1）施工程序交底；（2）质量要求交底；（3）安全、文明施工交底；（4）施工进度交底。交底后，项目技术负责人、授权人及有关人员填写施工质量、安全技术交底记录。3）项目技术负责人或其授权人员根据计划进度安排好作业班组的交叉作业，避免不合理的颠倒施工顺序。一经发现不合理的施工顺序作业班组，应即令其停工并按不合格品控制程序进行处理。4）工程放线：由各班组长组织技工根据图纸对所需施工场地进行测量，画定控制线，主要的控制线由项目技术负责人或质量检验人员检测，其它由班组长自检。 5）隐蔽工程属装饰工程中特殊工序，每一个环节必须经过严格监控。牵涉到需封闭的工程项目，在封闭前，项目经理请甲方、设计部门、质监单位共同对隐蔽项目进行检查、验收，是否符合工艺和质量要求，并请各方在隐蔽工程验收记录上签字认可。装饰工程的隐蔽工程包括：吊顶和木制龙骨等分项工程。6）装饰分部工程包括：门、细木制作、饰面板、花饰等分项工程，施工和验收标准按建筑装饰工程施工和验收规范（JGJ73-91）。工序交接检验由班组长负责，并填写装饰分部工程检验评定记录中的有关表格。5.成品保护：（1）项目工程完工以后，做好的成品在未交付前，各作业班组应负责对成品的保护责任。（2）对不能封闭的室区，采用遮、盖、让、挡避的办法，尽量减少对成品的损害，已作最后一道工序的室区，应封闭禁入，凡封闭的室区钥匙由技术班组保管。（3）竣工验收前的准备：进入施工的后期，对已完成的施工区域，施工的剩余废料由各班组从里到外，从上到下清除干净，余料退回材料保管员，重要的部位，如地板地面，打蜡刨光、清洗及除尘工作由项目技术负责人或其授权人员组织有关人员进行。6、施工项目验收：对施工项目材料、工序、竣工验收，依照文件工程材料检验程序、施工过程检验程序、竣工工程检验和验收程序进行。7、工具设备的控制（1）各施工班组长对各自施工机具设备应定期检查，工程项目开工前，应自检合格后进行作业，严禁不合格的机具设备在项目中使用。（2）对工程施工中的工具、设备的管理，依照工程机具管理程序执行，对工程施工中用的检测设备、器具按照检验、测量设备控制程序执行。8、施工文件、资料和记录的控制（1）施工过程中质量文件由资料员根据需要发放到班组长手中，做好发放记录。同时每个工地技术组必须准备两到三册与本项目工程施工有关的验收规范以备查，所有的与质量有关的记录由相关的人员签定认可后，定期交到资料员处保管存档（2）工程施工中记录按质量记录管理程序执行。9、施工过程中人员要求（1）施工中的技术工人必须是熟练工人，电焊工、电工等特殊工种人员必须持证上岗。如出于特殊原因聘用工人为非熟练工人时，应由该工序的班组长对新人进行短期培训，学习有关工艺要领，但新工人不得安排从事重要工序的施工作业。（2）技术组禁止不合格施工作业人员在项目中作业，不能为了赶进度，让不合格工人操作或不同工种的人员代替作业，技术组和质检组一经发现，应责令其停工，并通知其班组长采取措施，保证施工质量与生产安全。（六） 安全文明施工及环境保护措施 一）安全、文明施工与成品保护措施1）成立文明施工管理小组，健全文明施工责任制，制定检查评比办法；2）材料要堆放整洁，要根据不同的品种分别堆放；3）入口门牌要明显醒目，各项规章制度要严格落实；4）各种成品、大宗材料设立规格标牌；5）各施工面要作到工完场清，垃圾堆放到指定地点，并及时清理，保持现场整洁；6）施工期间成品保护小组，要全面负责并实施规章制度的落实；7）专修与安全各工序间要办理工序交接手续，明确工序成品有无损坏，并作好记录；8）吊顶材料、地面砖、花岗岩板等高档材料要设专门仓库存放，防止受磁、受潮；9）安装用铁梯在地面施工应包凳脚，禁