PMP项目管理专家全息教程习题.doc

评估测试1 下列哪项效考核可以告诉我们完成一个项目需要多少估算？2 下列哪种压缩技术会提高风险？3 你是Waterways Houseboats公司的一名项目经理。你得做两个项目的利润/成本分析.项目A成本2.4千万，潜在利润12千万，未来运作成本3千万。项目B成本2.8千万，潜在利润14千万，未来运作成本2千万。你会推荐哪个项目？4 下列哪种图表是按照发生频率来组织纠正操作来排列重要因素的？同时它是一种柱状图。5 你被任命为一个新程序的研究发展项目的项目经理。你已经制定了项目范围说明并正在制定项目范围管理计划。范围管理计划的作用是什么？6 项目经理应该具备的最重要的技能是下列哪一种技能？7 下列哪项是项目经理对于质量最有影响力的一面？8 项目经理在哪一种类型的组织结构中拥有最高级别的权力和地位？9 你是一名项目经理。你手里已有活动清单和资源要求并计划使用计算基于质量的活动时间和保留时间来决定活动历时。下列哪项是正确的？10 你是一名项目经理，你已经组建一个项目组，并且项目组的成员已经彼此正式介绍过。其中一些项目成员是在其它的项目中认识的并且在项目制定阶段一起工作了3个多星期。下列哪种说法是正确的？11 项目经理花多少时间百分比在沟通上？12 关于变更管理下列哪项是不正确的？13 下列哪种技术处理允许条件分支或循环概率处理？14 下列哪个合同是用在项目不确定性很高的时候或者是项目的完成需要大规模投资的时候？15 你是lucky stars Candies公司的项目经理。你已经定义了项目可交付对象列表和要求以及确定了项目完成情况的可度量件，此过程是在项目哪个阶段？16 在质量计划过程中关于Ishikawa图，下列哪个说法是不正确的？17 收尾过程的主要功能是什么？18 项目章程的目的是什么？19 下列哪个即效测量可以计算出项目完成时的总成本？20 人们是由对成功的需要、能力或者从属关系来推动的。这是由下列哪处理论推测出的？21 你在一家外国公司任项目经理。你发现你的些项目组成员很少有时间来适应调整新的文化环境。在到达前你提供给他们外国文化和风俗差异的培训，但是他们还是显得不适应和迷惑。下列哪项是正确的?22 项目管理知识领域：23 你在一家建筑公司任项目经理，该项目是建造一座新的城市办公大楼。你最近检查了建筑进程以判断工程进度是否符合要求和质量标准。你会用到下列哪种工具和质量控制技术？24 下列关于行政收尾的说法哪个是正确的？25 你在Heart of Texas casual clothing company公司任项目经理。项目包括了建立人力资源系统。你已经完成了关于此项目的风险识别，并准备进入下一步。你下一步会做什么？26 项目发起人已使你进入一个进退两难的阶段。CEO在一年一次的股东大会上宣布了你负责的该项目必须在今年年底前完成。问题是这比计划完成时间提前了6个月。回头或者更改错误都太晚了，并且股东要求按宣布的日期完成项目。你必须提前项目交付日期。在此发生前你主要做的是项目预算.你采用哪种方法来加快项目进程？27 在你的项目会议中，讨论了一个问题并且已一致达成了问题的解决办法。在会议过程中，参会人员开始想知道为什么我们会把看作一个如此大的问题来讨论。会后你收到一封来自一名会晤人员的邮件，称他们已经改变了主意，不再同意上次在会议中达成的解决方法，并且需要重新找出实质的问题所在。在最初的项目会议中的达成的解决办法的例子属于下列哪种争论解决技术。28 你是一名项目经理。你的工作是更新那些会显示图片的网站.你刚刚完成了对项目成员的指定和项目队伍目录的分配。你是处于项目的哪个过程？29 下列哪个选项描述的是项目执行过程？30 下列哪个选项的描述不属于项目范围定义过程？31 下列哪个选项是项目启动阶段工具和技术？32 你的项目是一种新的食物添加剂。你准备向你的客户投放这种产品的时候，你发现这种产品可能会在某种条件下对人体产生反作用，这种反作用极小，并且不知道它的作用时间。作为一名项目经理你应该：33 根据PMBOK，项目经理的标识和分配是在哪个阶段？34 关于ADM方法下列哪种说法是不正确的？35 你被任命为一名项目经理，负责允许求职者填写申请资料并将资料通过公司网站提交。你向人力资源的VP报告。你还负责筛选申请资料进行信息技术划分和进行面试。项目的协调人员要求你提供由你选出的申请表的最新的版本以便他进行重审。你的工作属于哪种组织结构。36 下列哪种机构在项目的收尾阶段经受的压力最少？37 你已经被任命为一名项目经理。客户的所在国对进入其国的外国人有数量限制。你需要确定项目风险管理计划。项目的关键点是起动阶段和建立阶段。下列给定的情况你会选择哪一种？38 你负责的项目是升级你的客户服务中心的电话系统。你已经使用了自下而上的估算技术以便为项目的各个活动分配成本并确定成本基线。下列说法哪个是正确的？39 已知PV=475,AC=430,EV=480,BAC=525.那么VAC=？40 关于项目收尾阶段的说法哪个是不正确的？41 你已经为公司的新滑雪靴生产线定义了产品描述。下列哪种说法是正确的？42 从潜在的厂商接收投标并且对他们应用评估条件以便作出选择，此过程叫？43 下列哪项不是综合变更控制过程中使用的工具和技术？44 你需要向股东传达一些非常复杂详细的信息。最好的传达方法是：45 你已经准备好RFP发放。你的项目包括了许多详细记录在RFP的合同。你特别喜欢的一个卖主拜访了你，并为你及你的夫人即将到来的休假期提议使用他们公司的公寓。它位于一个非常美丽的旅游胜地，也是你认为非常适合休假的一个地方。你认为下列哪种响应是最合适的？46 PERT是指？47 制定范围计划过程的技术包括哪些工具和技术？48 你是一名项目经理。你正在考虑关于食物供应的两个不同项目。Project Fishn for Chips 的起动成本为$800000,并且每三个月将收到$300000.Project Picnics 的回报期是6个月。你会选择哪个项目？49 你是Xyophone Phonics产品的项目经理。他们生产教授儿童读及算术能力的教学软件。你正在进行项目成本估算但还没有详细的数据。你将使用下列哪种技术进行成本估算？50 作为一名PMP，你的职责之一是确保项目的真实与完整。当你的个人利益在你的项目利益之上或者当你使用你的权力使其他人不顾项目的结果而作出有利于你利益的决定，你认为这种情况是：51 你的项目处在范围定义过程。你已经完成了WBS。下列哪种说法是正确的？52 产品说明，策略计划，项目选择条件和历史信息是应在下列哪个项目过程考虑的？53 什么是决策模型？54 下列哪项不属于绩效报告中使用的工具和技术？55 下列关于限制条件和假设条件的说法哪项是正确的？56 你是一家建筑公司的项目经理，该项目是建设一个新城和办公大厦。你的CCB最近批准了项目的范围变更。下列哪个选项不会因为范围的变更而变化？57 定量风险分析过程会使用哪些工具和技术？58 所有PMP人员都应该遵守的标准规范是？59 你是Xyophone Phonics产品的项目经理。他们生产教授儿童读及算术能力的教学软件。你准备分配任务、职责、报告关系。你处在项目计划过程的哪个阶段？60 关键路径任务是指哪些任务？第一章 什么是项目1 下列哪个选项是为项目管理技术制定实践标准的机构？2 市场VP要求你更改公司用户登录屏幕包括更改不少于6个字母的用户名。这种情况称作：A .项目起步阶段B. 正在进行的功能操作C 一个项目D 项目执行阶段3.你的公司正在生产一种小型的厨房用具。这种厨房用具独特的色彩设计和与众不同的特点，专为小空间内使用。这种新的产品将在春季产品发布之前准备好。下列哪种说法是正确的？A 这是一个项目，因为该新的产品系列是公司以前从未生产过的。B 这是一个正在进行的功能操作，因为该公司只是众多生产这种厨房用具的公司之一。它色彩设计及特点只是现阶段一种简单的更新手法。C 这是一个正在进行的功能操作，因为这种新的产品系列的出售日期还不能确定。它不是暂时的。D 这不是一个项目也不是一个正在进行的功能操作。这是一个新产品介绍，它并不能影响正在进行的功能操作。4.你的公司正在生产一种小型的厨房用具。这种厨房用具独特的色彩设计和与众不同的特点，专为小空间内使用。这种新的产品将在春季产品发布之前准备好。为了确定新产品的特点和功能，你会选择下列哪种做法：A 快速跟踪B 与股东商议C 计划项目生命周期D 渐近经营5.项目的成功意味着：A 项目产品已经生产完成B 项目发起人宣布项目完成C 项目产品能全面运行D 项目达到或超过其项目干系人的期望或要求6.客户服务的VP 表示了他对你负责的项目的关心.他特别关心的是如果项目按计划完成，他将购买额外的设备来支持他的客户服务中心。这个购买成本是很大的并且没有计入项目预算。项目的发起人坚持项目必须按原计划进行否则客户将遭受损失。下列哪种做法是正确的？A 客户服务VP 是正确的。尽管购买成本没有计入最初的项目预算，但项目必须按计划进行。项目起步阶段必须重新进行检查并决定如何变更才能调节好客户服务。B 项目干系人之间的冲突解决必须以有利于客户为原则。C项目干系人之间的冲突解决必须以有利于项目发起人为原则。D项目干系人之间的冲突解决必须以有利于客户服务的VP 为原则。7.下列哪个选项表示结合一组工具和技术用以描述、组织和监控项目活动。A 项目经理B PMBOK向导C 项目管理D 项目干系人8. 限制所有项目的三个因素是：A 时间、进度表、质量B 时间、有效性、质量C 时间、资金、进度表D 时间、资金、质量9.你是一大型建筑项目的项目经理。项目目标是修建一整套外型建筑给奥运会支持队居住，该队人员将于项目起动后的18个月到达。完成此项目的预算资金为$12亿。资源易得。该项目的主要限制因素是什么？A 时间，因为奥运会举办的日期不能更改。B 资金，因为预算已经确定为$12亿。C 资源，因为它们还未准备好。D 质量，因为房屋必须实用且安全。10. 你是一大型建筑项目的项目经理。项目目标是修建一整套外型建筑供奥运会支持队居住，该队人员将于项目起动后的18个月到达。资源未完全可用因为它们用于了其它项目。JACK，起重机操作专家，从这个项目开始的两个月都会用到他。你会使用怎样的技能来使JACK受任于你的项目。A谈判和影响的技能B沟通和组织的技能C沟通技能D解决问题的技能11.你是一名在制药工业具有专业技术的项目经理。你已经决定尽自己努力成为一名娱乐行业的项目经理。下列哪种说法是正确的？A你会成功，因为沟通是你的长处。你期待你的项目小组中有技术专家来从事你不熟悉的行业细节事务。B你会成功，因为你的组织能力非常优秀。你期待你的项目小组中有技术专家来从事你不熟悉的行业细节事务。C你可能会成功，因为你有朋友在娱乐行业，他可以告诉你你想知道的所有项目的重要问题。你期待你的项目小组中有技术专家来从事你不熟悉的行业细节事务。D你可能不会成功，因为你几乎没有娱乐行业的任何知识，尽管你期待你的项目小组中有技术专家来从事你不熟悉的行业细节事务。12.你正在进行的项目是安装一个新的邮资系统来自动打印标签，管理邮资以保证邮件，头天晚上的包裹和其它特殊邮件的需要。你试图获得此项目的业务分析员的合作并得到一些答案。她非常难懂并告诉你这个项目对于她来说不是最优先的。为了避免以后再发生类似的事情，你应该：A提前确定业务分析员的职责并告诉她你将把她的业绩报告给她的职能部门的经理。B提前确定业务分析员的职责并告诉她你希望她能完成这些期望的职责因为客户指望依靠项目预期会议来节省每年的重大的邮寄成本。C在计划过程中与职能部门经理协商，以便参加业务分析员的年度绩效评审。D在计划过程中与职能部门经理协商，建立期望值并通知职能部门经理项目的要求。职能部门经理必须保证业务分析员的合作。13.项目经理拥有的权力由什么决定？A项目经理的沟通技能B组织结构CD项目经理的影响能力14.功能结构的优点之一是：A所有职员只有一个主管并有清晰的链式命令关系。B所胡职员有两个或两个以上的主管，但项目小组成员应该对职能经理忠心。C这种组织可以集中精力于项目本身和项目工作上。D小组可调配15.你被任命为项目经理，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其引接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种机构？A功能组织B弱矩阵组织C项目化组织D平衡矩阵组织16.你被任命为项目经理，该项目目标是扩建一条三英里长的南北高速公路，该公路将连通两条小路并穿过你的城市。你主要负责该项目的阶段破坏，你需向该项目的项目经理汇报工作。你受聘于合同并在阶段破坏的工作完成时解除聘用合同。你所处的机构属于哪种组织机构？A功能组织B弱矩阵组织C项目化组织D平衡矩阵组织17.项目管理过程的五个过程组是什么？A起动，执行，计划，控制，收尾B起动，控制，计划，执行，收尾C起动，计划，控制，执行，收尾D起动，计划，执行，控制，收尾18.你被任命为项目经理，该项目目标是扩建一条三英里长的南北高速公路，该公路将连通两条小路并穿过你的城市。你负责的项目名称是建筑设计以加快项目进度。当一个建筑小组正在对重建公路的第一英里路段施工的同时，设计小组对重建公路的第三英里路段进行设计，在任何一段施工开始前完成相应的设计。这是：A按程序管理一个项目B快速跟进C渐进经营D配置19.在项目管理的哪个过程中，是风险最大，也是项目干系人最能影响项目产出的位置？A计划B执行C起动D控制20.你是一名项目经理，你正在进行的工作的指明项目的要求，估计项目的时间和成本。你所处的项目管理阶段是：A计划B执行C起动D控制第二章 启动项目1. 项目综合管理知识领域由哪些过程组成？A起动，项目计划制定，综合变更控制B项目计划制定，项目计划执行，综合变更控制C项目计划制定，起动，范围计划D起动，范围计划，综合变更控制2. 在合同中开展项目时，产品的说明由谁提供？A购买者B项目主管C项目经理D合同乙方3. 你是一名项目经理。你的新项目任务是。你正在进行活动历时估计，制定项目进度以及监控项目进度。你的工作属于下列哪个项目管理知识领域？A项目范围管理B项目质量管理C项目综合管理D项目时间管理4. 项目人力资源管理知识领域包含哪些过程？A人员招募，队伍发展，资源计划B人员招募，队伍发展，绩效报告C制定机构计划，人员招募，队伍发展D制定机构计划，队伍发展，资源计划5. 你的公司正在引进一种新的服务系统叫做phone home.这种服务系统允许你对着你的电话说出你想呼叫的人的名字，你将可以简单的说出“home”这个词，你的电话报可以自动为你呼叫该号。你的公司利用了语音识别软件的优势。起动项目表明该产品有很大的市场需求。这个项目的产生是由于：A市场要求B顾客请求C业务需要D技术进步6. 你是一家卫视电视广播公司信息技术分割的项目经理。今年春季，公司的CIO交给你一个项目，即对部门PC机的桌面软件进行更新和升级。在此更新之前，公司的电脑有各种各样的桌面软件，导致公司职员在共享文件和信息的时候产生很多问题。公司职员用了大量的徒劳时间来输入相同的信息。这个项目的产生是由于：A技术进步B业务需要C顾客请求D法律要求7. 启动过程的输入有哪些？A项目说明，战备计划，项目选择条件，历史信息B项目说明，战略计划，项目总体文件，历史信息C战略计划，项目总体文件，可行性分析，历史信息D项目说明，战略计划，限制和假设8. 你在一家大型制造业工厂工作。你正在进行公司产品海外发行这样一个新项目。这是公司第一次进军海外市场，并且希望在该产品的宣传上能大造声势。该项目要求产品进行浓缩配方生产，包装上采用比美国现使用的更小的容器。这就需要一种新的机器来达到此要求。下列说法正确的是：A新机器，浓缩配方，更小的包装是该项目的限制B新机器，浓缩配方，更小的包装必须合并到产品描述文件中。C新机器，浓缩配方，更小的包装是该项目的假设D新机器，浓缩配方，更小的包装是该项目的可交付对象9. 你在一家大型制造业工厂工作。你正在进行一种新产品的海外投放项目，该项目目前处于启动阶段。这是公司第一次打入海外市场，并且希望在该产品的宣传上能大造声势。该项目要求产品进行浓缩配方生产，包装上采用比美国现使用的更小的容器。这就需要一种新的机器来达到此要求。你会采取下列哪种做法？A项目经理应该采用高水平的总领性文件制定出项目目标和明确的项目可交付对象，并建议项目继续下去B项目经理应该采用高水平的总领性文件制定出项目目标和明确的项目可交付对象，并假设项目可行C项目经理应该采用高水平的总领性文件制定出项目目标和明确的项目可交付对象，并建议实施项目可行性研究D项目经理应该采用高水平的总领性文件制定出项目目标和明确的项目可交付对象，并将文件交与项目干系人10. 项目的起动输出是：A项目章程，任命项目经理，限制，项目总领文件B项目章程，任命项目经理，可行性研究，限制C项目章程，任命项目经理，限制和假设D任命项目经理，项目总领文件，限制和假设11.项目启动阶段的目的是：A正式确定一个项目的存在B正式确定促使项目出现的需求即市场要求，顾客请求，业务需要，技术进步或者法律要求C正式确定项目干系人并在项目章程中确认D正式确定项目主管并下达其项目目标12你的非盈利机构组织准备首次在城市花园举办5公里长跑比赛。两年前该组织曾举办过穿越Overland Pass的长达10公里的长跑比赛，你当时是该项目的项目经理。下列各项目启动输入中哪个会对你现行的项目有帮助？A战略计划，因为你可以确定项目的全面战略指导B10公里长跑项目的历史信息。你可以收集有用的项目信息，因为新项目在本质上是相似的。C项目说明，它描述了整个项目程序的所有细节D从最新的经验中取得历史信息来驱动项目13.关于项目描述下列哪种说法是正确的？A项目说明是项目启动的输出。它描述了项目或服务的特点B项目说明是项目启动的输出。它描述了项目或服务的特点，在项目开始时包含的细节很少C项目说明是项目启动的输入。它描述了项目或服务的特点，在项目开始时包含了很多细节D项目说明是项目启动的输入。它描述了项目或服务的特点14.可交付对象的描述是：A承担项目的目的B可以检验的结果或是必须产出的特定项目，以认为项目完成C关于项目目标的说明书，以认为项目完成D项目目标的可测量结果15.你是一名项目经理，你正在进行一个新的软件项目，公司计划将该软件推向市场。项目主管告诉你项目必须在9月1前完成。公司计划于9月底在一场贸易展上演示该软件，因此项目必须及时完成。然而，项目主管已经告诉你预算为$85000,并且肯定$10的预算也不能增加，因为公司今年有全面预算删减.你必须在规定的时间和预算里完成该项目。该项目的主要限制是什么？A预算B质量C时间D进度16.你是一家电影公司的项目经理。根据最近的一次国难，公司董事长想制作一部新的关于战争题材的英雄主义影片。她希望你能使这部电影成为公司历史上制作最好的一部电影。她保证你可以使用任何资源来加速项目的完成。然而，公司最好的摄影师正受任于另一个项目。下列哪个说法是正确的？A该项目的主要限制是时间，因为董事长希望电影能尽快完成。她告诉你尽可能使电影快点完成。B资源是该项目的主要限制。尽管董事长提供了你要的所有资源，但你假设她不能有效的分配资源C进度是该项目的主要限制。尽管董事长提供了你要的所有资源，但你假设她不能有效的分配资源。摄影师要在三个星期以后才能完成他在另一个项目的工作，所以项目进度是必须做的。D主要限制是质量。因为董事长希望该电影是公司制作最好的一部电影。她会提供你完成该项目的任何资源。17.下列哪个选项约束项目组的操作A限制B目标C假设D目标18.你的项目依靠一个重要的厂商，你曾经几次用过这个厂商并且没有发生任何问题。因此你认为货物可于6月1日到达并交付。这是一个关于什么的示例？A限制B目标C假设D目标19.万圣节即将来临。市场研究表明,在复活节期间，市场对黄色小鸡和粉色兔子糖果的需要极高,高于其它类型糖果的销售。这促使公司准备为这一季的万圣节生产一种新型的糖果。下列哪种说法是正确的？A该项目的出现是由于顾客要求，主要限制是时间B该项目的出现是由于市场要求，主要限制是时间C该项目的出现是由于市场要求，主要限制是质量D该项目的出现是由于顾客要求，主要限制是质量20.你的公司对几个主要的零售商提供电话服务。每个月打进的电话已经大量增加并超过以往的18个月。电话系统已接近最大容量，它必须进行升级。你已经被任命为升级电话系统的项目经理。基于公司以往对合作过的电话系统升级项目的厂商的经验，你非常有把握能做好这个项目。下列哪个说法是正确的？A你对厂商的可用性和专业技术方面做了假设。该项目的出现是由于业务需要B厂商的可用性和专业技术是该项目的限制条件。项目的出现是由于业务需要C你对厂商的可用性和专业技术方面做了假设。该项目的出现是由于市场要求D厂商的可用性和经验是该项目的限制条件。项目的出现是市场要求第三章确定项目章程1. 项目启动过程中的工具和技术是:A项目选择标准，历史信息，专家判断B项目选择方法，历史信息，专家判断C项目选择标准，专家判断D项目选择方法，专家判断2. 比较法，分数模型法和现金回流分析是下列哪个选项的组成部分？A收益度量法，是项目起动过程中的工具和技术B受限优化法，是项目起动过程中的工具和技术C收益度量法，是项目起动的输入D决策模型，是项目起动的输出3. 你是Late Smooth Jazz Club chain的项目经理，Smooth Jazz 准备在Arizona或者Nevada新开一家club.你得到下列两个信息：项目Arizona:回报期18个月，NPV=-250项目Nevada:回报期24个月，NPV=300你会向选择委员会推荐哪个项目？A项目Arizona因为其回报期比项目Nevada短B项目Nevada因为其NPV是正数C项目Arizona因为其NPV是负数D项目Nevada因为其NPV的值比项目Arizona的NPV值大4. 你是Late Smooth Jazz Club chain的项目经理，Smooth Jazz 准备在Kansas或者Spokane新开一家club.你得到下列两个信息：项目Kansas:回报期27个月，IRR=-35%项目Spokane:回报期25个月，IRR=32%你会向选择委员会推荐哪个项目？A项目Spokane因为回报期最短B项目Kansas因为其IRR最大C项目Spokane因为其IRR最低D项目Kansas因为回报期最长5. 下列关于NPV的说法哪个是正确的？A NPV假设把收入再次作为资本进行投入B NPV选择应该基于最高值进行选择C NPV假设按照主要比率进行再投入D NPV假设按照NPV 比率进行再投入6. 你是失眠症患都国际治疗组织的一名项目经理。由于你的睡眠时间不长，你得到大量的项目工作。你正在思考一个推荐项目，其成本为$575000,是头2年内，期望现金回流为每三个月有$25000,以后为每三个月有$75000.该项目的回报期是多长？A40个月B38个月C39个月D41个月7. 下列关于IRR的说法哪个是正确的？A IRR 假设把收入作为资本进行投入B IRR 是NPV 大于0时的贴现率C IRR 是一种受限的优化方法D IRR 是当NPV 等于0时的贴现率8. 使用线性，动力学，整数，运算法则的数学模型称为：A 项目选择标准B 专家判断形式C项目选择方法D历史信息形态9. 你是一家制药公司新任命的项目经理。你的公司要求带领一个项目来研究一种新的儿童药物。你已经确定了你将需要配置的实验设备、用于执行分析和测量的软件以及实施该项目需具备的技术和研究水平。下列哪种说法是正确的？A项目经理的任命和项目所需资源是启动输出的一部分，这些信息都可在项目章程中找到B项目所需资源和项目经理的任命是项目启动的输入。项目章程的制定需要更多的信息，包括资源和项目经理C项目经理的任命和项目所需资源是项目选择过程后部分。选择委员会要救得到资源信息来作出最后的决定D资源和项目经理的任命启动阶段工具和技术的结果10. 你的项目选择委员会每半年召开一次会议。他们决定项目必须达到或超过一个特定的利润点才能被接受并区分项目列表的优先次序。下列说法哪个是正确的？A项目委员会确定了项目选择标准，它是起动过程的一个工具和技术B项目委员会确定了项目选择方法，它是起动过程的一个工具和技术C项目委员会确定了项目选择方法，它是启动过程的一个输入D项目委员会确定了项目选择标准，它是启动过程的一个输入11. 项目启动过程的输出是？A项目章程，历史信息，项目经理的确认和任命B项目章程，项目经理的确认和任命，限制和假设C项目章程，历史信息，限制和假设D项目章程，限制和假设12. Ruby是另一个部分的行政助理。她的经理同意她利用部分的工作时间来帮助你完成目前的项目。Ruby把迄今为止你所收集的成本预测数据整理在一起。你希望项目章程中包括这些成本。Ruby帮你将这些信息输入一个电子数据包中并打印数份。下列说法哪个是正确的？A总成本，包括Rubys的时间，应计入该项目中B总成本不包括Ruby输入成本数据的时间。Ruby s的时间和该项目没有直接的联系，所以她的时间不应计入项目初始预算中C 项目成本，包括Rubys的时间，应该包括在项目章程中D 项目成本，去掉Rubys 的时间，应该认为是项目限制13. 你的项目委员会采用了分数模型并发现项目B （分数为54）要优于其它竞争项目而应成为被选项目。下列说法正确的是：A 分数模型属于收益度量方法，它是项目启动过程的一个工具和技术B 分数模型属于受限优化方法，它是启动过程的一个输出C分数模型属于受限优化方法，它是项目启动过程的一个工具和技术D分数模型属于收益度量方法，它是启动过程的一个输出14. 你的项目选择委员会在两个项目间有争议我。项目A 的回报期为18个月。项目B 的成本为$125000,且第一年的现金回流为$50000，以后的现金回流为每三个月$25000.你会推荐哪个项目？A 项目A 或项目B 任先其一，因为回报期是相等的B 项目A 因为项目B 的回报期为21个月C 项目A 因为项目B的回报期为24个月D项目A 因为项目B的回报期为20个月15. 下列哪个选项的说法是正确的？A 贴现现金流分析是现金回流分析技术中最不准确的一种，因为它没有考虑现金的时间价值B NPV 是现金回流分析技术中最不准确的一种，因为它假设按贴现率进行再投资C 回报期是现金回流分析技术中最不准确的一种，因为它没有考虑现金的时间价值D IRR是现金回流分析技术中最不准确的一种，因为它把收入作为成本进行现投入16.项目选择标准包括：A 收益度量方法B 受限优化分析C NPV 计算D 潜在市场份额或上升公共认同感17.你是Zippy Tees 的项目经理。你的选择委员会刚刚选择了你推荐的一个项目。该项目是生产一系列的小型填充熊，用于附着在公司流行的T 恤上。小熊也会穿上有与公司设计一样的T 恤。你的项目主管认为你的主意已经打动了在老板，并且希望你阆、立即进入生产阶段。你的反应是：A 赞同项目主管的意思因为他们是你的老板，他们拥有公司的许多权力B要求制定初步的预算和一份资源列表，并将它们一并通报对些项目有要求的其他经理。这些资料应该公布后交会对该项目产生影响的其他经理签字C 要求公布项目章程并在项目推进前由所有项目干系人签字D 要求制定项目章程包括资源列表，预算和项目经理受权书。项目经理是唯一需要看这些文件的人，其它一些包含相同细节的文件随后也会作为章程分发下去18.下列关于项目章程的说法哪个是正确的？A 项目章程应该由项目之外的一位经理公布B 项目章程应该由项目主管公布C 项目章程应该由项目经理公布D 项目章程应该由项目拥护者公布19. 你是Zippy Tees 的项目经理。你的公司决定外部采购一系列的小型填充熊，用于附着在公司流行的T 恤上。下列说法正确的是：A 好的产品说明是一切之所需。项目经理必须把它提供给厂商B 该合同可作为项目章程发挥作用。项目章程必须包含产品说明C 项目经理应该制定项目章程因为项目经理把厂商作为项目的一部分来管理D 厂商应该制定项目章程因为他们负责生产填充小熊20.项目章程：A 包括产品说明，描述业务需求，并由项目经理公布B 包括产品说明，描述业务需求，并由项目主管公布C 当项目由厂商执行时项目章程应包括合同，并由项目之外的一名经理公布D包括产品说明，描述业务需求，并由项目之外的一名经理公布第五章 资源计划和估算1. 下列关于资源计划过程的描述哪项是正确的？A资源计划仅包括人力资源方面的计划，它的输出是人员需求B资源计划仅包括人力资源方面的计划，它的输出是资源需求C资源计划包含了项目需要的所有物理资源，它的输出是人员需求D资源计划包含了项目需要的所有物理资源，它的输出是资源需求2.Sally是一名项目经理，目前正在制定资源计划。她当在编写资源需求时，下列哪个选项属于考虑范围AWBSB供应购买策略C资源评估D专业知识和才能3.下列哪个选项的内容会使制定组织计划受到限制？A组织结构，人员分配，劳资协议，项目管理组的首选B组织结构，组织接口，技术接口，个人接口C组织接口，人员分配，劳资协议，项目管理组的首选D组织接口，技术接口，个人接口4.你是一名项目经理，负责公司软件跟踪产品项目的进度表的发布。你已经把WBS和项目范围定义链接起来并分配了角色和职责。你会使用哪种方式来显示角色和职责分配信息？A RDMB PDMC AOAD RAM5.下列关于人员管理计划的描述哪个是正确的？A它详细列出资源需要以及项目所需的资源数量，是资源计划的输出B它详细列出了相关人力资源如何及何时进入项目活动，何时离开项目，是制定组织计划的输出C它详细列出了相关人力资源如何及何时进入项目活动，何时离开项目，是资源计划的输出D它详细列出资源需要以及项目所需的资源数量，是制定组织计划的输出6.下列关于项目活动清单的描述不正确的是：A它是WBS的一个延伸B它包括了所有的项目活动C它描述了WBS的更新D它包括了项目活动说明7.你是Design Your Web Site的一名项目经理。你的公司正在为一家全国性的美食连锁店设计网站。你手里已有了项目活动清单并准备采用PDM技术来表示各项活动间的依存关系。你知道：A PDM采用了AON图法B PDM采用了AOA图法C PDM采用了ADM图法D PDM 采用了PDM图法8. 你是Design Your Web Site的一名项目经理。你的公司正在为一家全国性的美食连锁店设计网站。你手里已有了项目活动清单和多次时间估计。你准备采用哪种技术来表示各项活动间的依存关系？A PDM术技B PDM或ADM技术C AON技术D ADM技术9.下列关于项目活动排列的工具和技术的说法不正确的是：A GERT使用了类比方法B GERT允许有循环C GERT是一种条件示意图法D GERT允许有条件转向10你是Changing Tides video games的项目经理。你已经制定好了项目网络示意图并已更新了项目活动清单。你刚刚完成了哪一个过程？A项目活动排序，这一过程已标示出项目的所有具体活动B项目活动排序，这一过程已标示出所有的项目活动依存关系C项目活动历时估算，这一过程已示意出项目网络时间估计D项目活动历时估算，这一过程已标示出所有的项目活动依存关系11. 你是Changing Tides video games的项目经理。你已经收集到进行项目活动历时估算所需的输入。为这一过程的产出你会用到什么样的工具和技术？A项目活动清单，类比估算，基于数量的项目期，方案识别B项目活动清单，类比估算，专家判断，基于数量的项目期C专家判断，类比估算，基于数量的项目期，保留时间D专家判断，方案识别，基于数量的项目期，保留时间12.作为一名项目经理，关于类比估算技术下列说法不正确的是：A这是一种基于数量的估算技术B这是一种自上而下的估算技术C它是项目活动历时估算和成本估算的一种工具和技术D这是专家判断的一种方式13.你被任命为Grapevine Vineyards的项目经理。Grapevine希望你为他的客户设计一个国际性的葡萄酒club.客户在通过Internet定购葡萄酒之间必须事先注册以便建立一个合法的程序。你知道必须使用Grapevine现存的数据库来制定和测试注册认证的程序模板。这个新的模板只有在数据加载到现行系统后才能进行测试。这是一个什么例子？A优选逻辑B软逻辑C任意依存关系D硬逻辑14. 你被任命为Grapevine Vineyards的项目经理。Grapevine希望你为他的客户设计一个国际性的葡萄酒club.该项目活动之一是安装和测试几个新的服务器。你凭以往的经验得知每完成一个服务器的安装和测试需要16个小时。如果你要安装10个新服务器，你估算的活动历时为160个小时。在此时间估算中你采用的是哪种技术？A类比估算B自下而上的估算C基于数量的项目期D保留时间15.你的项目主管需要一份项目成本估算。她希望此成本估算尽可能的精确，由于最近某些项目正在进行删减，所以她只有一次机会来确保不超过项目预算。你决定：A使用类比估算技术B使用自下而上的估算技术C使用自上而下的估算技术D使用专家判断16.你的项目主管要求你对你负责的项目进行成本估算。该项目与去年你负责的一个项目具有相似的项目范围。她希望你尽快计算出来。精确不是她现在最主要关心问题。她希望在明天之内得到一个大概的数据。你决定使用：A类比估算技术B自下而上的估算技术C参数化建模技术D计算机化建模技术17.下列关于参数化建模技术的说法哪个是不正确的？A它是自上而下的一种估算技术B它是一种数学模型C它是项目成本估算的一个工具D它是项目时间估算的一个工具18.质量是你项目的主要限制。为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力并避免进度延误的风险，你决定采用下列哪种活动估算工具？A专家判断B基于数量的项目期C保留时间D类比估算19.你是BB Tops（一家全国玩具连锁店）的项目经理。你正在进行最近项目的估算并且已经你已得到建模需要用到的几个变量。你已经决定：A参数化建模是一种自上而下的估算技术，它使用变量来生成时间估算B参数化建模是一种数学公式，它使用变量来生成成本估算C应急时算是一种自上而下估算技术，它使用变量来生成成本估算D应急时算是一种数学公式，它使用变量来生成时间估算20.PDM使用哪种逻辑关系？A从开始到结束B从开始到开始C从结束到结束D从结束到开始第六章 建立项目计划控制1. 质量计划的输出是什么?A质量管理计划，基本性能测试，检查清单，评估条件B质量管理计划，基本性能测试，操作定义C质量管理计划，检查清单，其它过程的输入D质量管理计划，操作定义，检查清单，其它过程的输入2.有三个人建议分别各自建议了质量成本理论。Crosby和Juran是其中两位。他们的理论分别是：A质量等级理论，适用性理论B适用性理论，零缺陷理论C零缺陷理论，适用性理论D质量成本理论，零缺陷理论3.质量的成本在85的程度上都是一个管理问题，这个推论是谁提出的？A DemingB KaizenC JuranD Crosby4.下列哪项的内容不属于符合质量要求而带来的收益A提高项目干系人的满意度B减少返工C降低周转期D提高工作效率5.你是Fountain of Youth Spring Water bottlers （青春牌矿泉水用灌瓶机）的项目经理。你正在安装一种新的账务系统，并识别出几个问题同时找到其原因。你决定使用哪种流程图来示意质量问题的原因和结果之间的关系？A决策树B鱼刺图C Benchmark diagram D Simulation tree diagram 6. 你是Fountain of Youth Spring Water bottlers （青春牌矿泉水用灌瓶机）的项目经理。你正在安装一种新的账务系统，并识别出几个问题同时找到其原因。你决定使用下列哪种方法来识别对项目结果产生最大影响的因素？A设计实验B 基本性能测试C收益成本分析D流程图7.下列关于风险管理计划的说法哪项是不正确的？A风险管理计划是风险管理计划过程的一个输出B风险管理计划包括了对风险的响应和触发器的描述 C风险管理计划包括了开端，评分和解释方法，响应部分以及预算D风险管理计划是所有残留风险计划过程的一个输出8.风险识别过程中使用到的信息采集技术不包括下列哪项？A 头脑风暴B Delphi 技术C 访谈D Kaizen 技术9.下列哪个过程是使用数字可能值的分配方法来评估风险发生的可能性以及它们产生的后果？A定性风险分析B风险识别C定量风险分析D制定风险应对计划10你是当地一家动物园的网站的项目经理。你需要进行定量风险分析。当你完成此过程时，下列哪个选项不是它的输出：A项目全面风险等级评定B风险优先级列表C其它过程的输入D风险额外分析及管理列表11你是当地一家动物园的网站的项目经理。你需要进行定量风险分析。你将使用下列工具和技术除了：A数据精度评定B灵敏度分析C决策树分析D会谈12下列哪种工具和技术是通过逻辑路径判断出每种风险的概率和成本来显示每个决策的影响？A仿真B决策树C可能性/影响风险评定矩阵D灵敏度分析13下万哪项质量成本与修补，返工和停工有关？A内部失败成本B外部失败成本C预防成本D评估成本14你的硬件供应商留给你一个语音邮件，告诉你在Midwest可能发生暴风雪，这可能会使你的设备延误到达。她想给你一个主意并要求你速与她回电。下列说法哪项是正确的？A这是一个间接风险，它是风险对应计划的输出B这是一个应急事件计划，它是风险对应计划的输出C这是一个风险，它是风险识别的输出D这是一个触发，这是风险识别的输出15你正在建立可能性/风险评定矩阵。下列选项正确的是？A PI矩阵用影响成本乘以风险可能性值来确定风险事件的期望值B PI矩阵用风险可能性值，该值介于0.0和1.0之间，乘以风险影响衡量值来确定一个风险分数C PI矩阵用风险可能性值乘以风险事件的期望值来确定风险影响并根据预选确定的开端来分配风险分数D PI矩阵用风险可能性值乘以风险影响衡量值，该值介于0.0和1.0之间，来确定一个风险分数16下列哪项战略不属于为了减少和控制风险而制定风险应对计划的工具和技术？A缓解B灵敏度C回避D承受17你的硬件供应商留给你一个语音邮件，告诉你在Midwest可能发生暴风雪。你已制定出一个该风险的对应计划，即在你的设备到达之前租用一家当地的公司的设备。这是在风险应对策略中是一个关于哪种技术的例子？A转移B承受C缓解D回避18你是一场即将到来的户外音乐会的项目经理。你正在制定采购计划，该计划是关于用于控制音乐会灯光和屏幕的计算机软件程序。你正在对购买该软件产品还是由本公司的程序员自编程序两者的成本进行比较。你正在从事哪项工作？A制定采购计划B灵敏度分析C风险转移D制造还是购买分析19你是一场的户外音乐会的项目经理，该项目从今天起的进度为1年。你正在制定采购计划，该计划是关于用于控制音乐会灯光和屏幕的计算机软件程序。你已决定与一家专业从事软件程序编写的公司签定合同。你想使组织的风险降到最小，因此你将选择哪种合同类型？A固定总价加奖励费合同B成本加固定费用合同C固定成本合同D成本加奖励费用合同20你是德克萨斯州中/心的便装服装公司的一名项目经理。他们正在生产一种新系列的服装称为Black Sheep Ranch Wear .你将向厂商外部采购此服装系列的产品。厂商已经要求有一份SOW。下列说法中错误的是：A SOW包含了新服装系列的说明B 作为买方，你被要求写出SOWC SOW包含了项目目标D 厂商要求有一份SOW来决定他们是否能生产该项目中规定的有非常详细规格的这种服装系列第七章 生成项目计划1 项目进度可用于确定下列各项除：A成本估算B活动开始日期C浮动时间D活