剧团人员管理办法

1 / 5 剧团人员管理办法 剧团想要发展并获得成功离不开有高 想超前，想法独到的幕后制作，企划人员。完善的后勤整体。优秀的演绎人员。 具体管理措施可参照以下几点意见： 一：优秀的高层管理。 （ 1）掌握管人的技巧：提高自己本身的素质，展现自己独到的管理方法，让下属信服你，做出什么决策一定要沉着，冷静，果断，让你的下属看出你是一个具有非凡领导能力的人。避免犹犹豫豫，武断，让下属怀疑你的能力，从而不能信服你。会为以后的工作带来不可料想的内部麻烦。 （ 2）做一个受欢迎的上司：采用温和的策略管理部下，让员工感觉老板有亲和力，和员工打成一片，有大家庭，大家是一条船上人，亲人般的感觉。（为亲人效力，每个人都是高兴的愿意去做）多多关心员工的生活，让人感觉老板是很有爱心的一个人 （ 3）为下属做示范榜样：作为上司，吃苦在前，享用在后。示范在前，管人在后。创造团队精神，而不是单打独斗。我们剧院是个整体，领导要做到，剧院是大家庭，在这个家庭里每个成员都要努力使这个家庭取得更好的成绩。不要把情绪带到工作上，不要以老板的架势来压人，及时跟员工沟通感情，积极听取来自各 放的意见，建议，不论其什2 / 5 么地位。 （ 4）处理下属关系：领导者要做到公平，对待每一个员工都要公平，奖惩分明，纪律严明，。尽量避免直接当面指责下属（人人都有自尊心，换一种方式，使他知道错了并改进，而且感激你给他留有面子的举动，使其更卖力的为你工作）多听听下属的不满。 （ 5）积极激励下级努力工作：作为领导不可过于小气，不与员工有金钱上的小事斤斤计较，使员工觉得你是一个非常大度的领导，让他们觉得愿意跟着一个 “ 大方 ” 的老板做事。多多在公众场合表扬员工，使员工觉得老板重视他，他有很大价值。 （ 6）薪水，福利待遇：薪水体制，具体因人而易（固定工作人员可按死工资 +奖金，演员可按底薪加提成 +奖金，其他 利待遇，因人决定 （ 7）外联： ：幕后团队 （ 1）原创制作：就是说打造自己的原版作品 （ 2）翻版改编：把流行歌曲，传统二人转，明星模仿，著名作品（比如西方童话，名家名著）进行改编成另类，搞笑情景小短剧。 （ 3）舞台策划：包括灯光，舞台设计，准备工作 （ 4）培养艺人：按剧中需要挑选各种艺人尽情培训 3 / 5 （ 5）拉拢观众：对外打 出特色，招揽劲可能大的观众群，培养优秀的宣传人员 （ 6）售票：普通售票，会员积分（可对经常观看的观众采取会员积分制，当积分到达一定数目时候，升级为 （ 7）接受外来作品：定期或长期接受外部作品的征集 （ 8）观众参与评选：在一场演出结束后，可让观众退场后，对喜爱的节目加以投票，观众对剧团有什么意见或建议可留言到我们的专栏上，观众可参与选出下期节目希望看到什么表演。 三：员工管理 （ 1）纪律严明： 员工自己本身要严格要求自己，领导起到监督作用。（具体可列出一套剧团管理规范，比如说话和气等 ）员工与员工之间保持良好，和睦的关系，不争风吃醋 （ 2）薪资待遇：员工的薪资待遇要考虑员工的实际情况，按劳分配（当今社会高速发展，以前那他靠吃大锅饭的方法已经老套，淘汰了。员工按自己的努力程度对剧团所做的贡献大小来拿取相应的待遇。领导做到公平起见。员工做到积极努力赚取更多的薪水。） （ 3）招聘解雇：领导要做到积极保留优秀的演员，4 / 5 积极引进新的人才。对于以前做过贡献后又不思进取，或犯大过错的员工 ，给予警告后，给时间监督改进，如果改进很好，要继续保留使用，并且要向以前一样对待，不可一次犯过错，而领导者心存芥蒂，不给予充分发挥其才能的机会。相反，经过警告后还是老样子的员工，领导应该毫不由于的将其解雇。不要碍于情面一拖再拖，这样的人显然是团体发展的绊脚石，如不及时移开，也会给其他员工造成或多或少的影响，从而阻碍了发展。 再者有个特殊情况，这个员工很努力，又没触犯纪律，但是他就是很平庸，没有发展的潜力，对于这样的员工，我们给予他工作肯定之后，找个恰当的机会将心比心劝说其离职。因为现代企业不会养闲 人，道理就这么简单，对剧团没有发展必备条件的人我们不要。 四：财务管理 （ 1）资金筹集： 了解情况） （ 2）流动，固定资金：保证流动资金满足我们各项活动，准备，宣传经费的需要（尽量减少流动资金的占用数量。因为流动资金过于太多，就会提高我们的成本，从而使利润空间减小。必须加强经济核算，严格责任制度。说白了就是把好花钱这一关，要把钱花在刀刃上，花最少的钱，做最充分的准备）保证储备一定数量的固定资金，而这部分资金是作为我们剧团的基石，稳固我们剧团的坚实后盾。 5 / 5 （ 3）成 本和费用的管理： a ：成本的计划：根据我们演出的计划，要准备相关的硬件，软件。详细的列出帐目单。按计划行事，做到不浪费一毛钱来办最周全的事（这不是不可能的，只要计划得当，完全可以做的很好，可以省出一部分资金，从而降低我们的成本） b ：费用的管理：在准备期间的管理，只要按提前做好的相关预算来做，严