薪酬管理教学大纲（业余,本科）.doc

/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理，欢迎使用！薪酬管理 教学大纲（业余，本科）本课程适合于工商管理专业、人力资源管理等经济管理类（业余）专升本的专业课，总学时48学时。其中面授32学时，建议自学16学时。 一、教学目的和任务通过本课程的学习，要求学生系统地理解薪酬管理的基本理论，掌握薪资体系设计得基本方法，熟悉薪酬水平、福利管理、薪酬预算与控制等核心技术，并能结合本专业的其他专业课程内容加深对本课程的理解和实践操作能力。在学习完本课程后，学生应对薪酬管理有一个更加系统深刻的认识，并应具备结合所学知识和工具进行薪酬结构设计、薪资体系设计等实务操作的能力，还可将本课程所学理论知识与技能运用到实践工作中。二、推荐使用教材薪酬管理 出版社：中国人民大学出版社 出版日期：_2007_年_1_月第_2_版 主 编：刘昕 适用范围：本科三、推荐参考书和网址1薪酬管理 出版社：中国科学文化出版社 出版日期：2010主编：刘大卫 适用范围：本科2薪酬管理 出版社：人民日报出版社 出版日期：2004主编：舒晓兵、张清华 适用范围：本科3、参考学习网址/add/salaries.asp/四、考试形式：闭卷笔试 五、教学内容、学时分配与教学要求第一章 薪酬管理总论 （讲授_3学时，自学_1_学时） （一） 教学内容： 1、薪酬的相关概念和主要功能 2、薪酬管理及其面临的挑战 3、中国企业薪酬管理存在的问题和现状（二） 教学要求：本章要求学生掌握薪酬管理的基本概念和薪酬管理在企业管理中发挥的作用和功能，结合实际情况总结分析目前企业管理实践中存在的薪酬管理方面的弊端和问题，并对解决办法进行初探。思考题：1、总薪酬包括哪三部分主要内容？各自有什么特点？2、薪酬管理与人力资源管理其他职能之间的关系是什么？作业：1、自选一家自己熟悉的企业，分析其薪酬管理方面存在的问题。第二章 战略性薪酬管理 （讲授2_学时，自学_1学时） （一） 教学内容： 1、战略性薪酬管理与企业战略 2、从传统薪酬战略到全面薪酬战略（二） 教学要求：本章要求学生了解薪酬管理在企业管理中的战略地位，掌握战略性薪酬管理与企业战略之间的关系，对薪酬管理从传统薪酬战略到全面报酬战略有深刻认识。 思考题：1、什么是战略性薪酬管理？它与一般的薪酬管理区别何在？2、薪酬管理在企业战略中发挥什么样的作用？作业：对可口可乐中国公司的薪酬制度变化案例进行分析。第三章 职位薪资体系与职位评价 （讲授4_学时，自学_1学时） （一） 教学内容： 1、职位薪资体系和职位分析与描述 2、职位评价技术（二） 教学要求：本章要求学生掌握职位分析与描述的方法，对职位评价的技术和职位薪资体系的建立有深刻理解，并能够结合实际需要进行操作。 思考题：1、职位评价的基本方法有哪几种？各自的特点是什么？2、职位分析和薪酬管理之间的关系是什么？作业：自选一个自己熟悉的企业，对其进行职位分析。第四章 技能和能力薪资体系 （讲授4_学时，自学_2学时） （一） 教学内容： 1、技能薪资体系 2、能力薪资体系（二） 教学要求：本章要求学生掌握技能薪资体系和能力薪资体系的设计方法和技术，理解技能薪资体系和能力薪资体系的特点，并结合实际情况操作使用。 思考题：1、技能薪资体系的优点和不足。2、能力薪资体系的优点和不足。作业：分析在技能薪资体系和能力薪资体系的实施中可能会遇到的问题，并提出解决办法。第五章 薪酬水平及其外部竞争性 （讲授3_学时，自学_1学时） （一） 教学内容： 1、薪酬水平及其外部竞争性决策 2、薪酬水平决策的主要影响因素 3、市场薪酬调查（二） 教学要求：本章要求学生理解薪酬水平的概念，认识薪酬水平及其外部竞争性在薪酬管理中的重要作用，分析实际中薪酬水平决策的主要影响因素，对薪酬水平对外部竞争性的影响进行理解，掌握市场薪酬调查的操作方法。 思考题：1、薪酬水平决策对一个组织的员工吸引、保留和激励产生何种影响。2、薪酬调查的意义何在。作业：在本地区选择一个行业进行薪酬调查，并形成初步调查结果报告。第六章 薪资结构设计 （讲授5_学时，自学_3学时） （一） 教学内容： 1、薪资结构的原理及其设计方法 2、薪资宽带 （二） 教学要求：本章要求学生掌握薪资结构的原理和薪资结构的设计方法，能够运用所学知识和技能进行初步的薪资结构的设计，并对宽带薪资的原理和设计方法进行掌握。 思考题：1、企业薪资结构的设计流程是什么？2、薪资宽带的出现背景和作用是什么？作业：分析设计宽带型薪资结构时需要作出的关键决策有哪些？第七章 绩效奖励与认可计划 （讲授3_学时，自学_2学时） （一） 教学内容： 1、绩效奖励的基本原理 2、绩效奖励计划的种类 3、特殊绩效认可计划 （二） 教学要求：本章要求学生认识绩效奖励在薪酬管理中的重要作用，掌握绩效奖励的基本原理及绩效奖励计划的种类和设计方法，并对特殊绩效认可计划进行理解。可以结合实际情况和需要设计适合的绩效奖励与认可计划。 思考题：1、分析激励理论对绩效奖励计划的设计有何启示？2、分析绩效奖励计划的目的和作用。作业：股票期权对于绩效激励的作用体现在哪些方面？有何特点和适用范围？第八章 员工福利管理 （讲授3_学时，自学_2学时） （一） 教学内容： 1、员工福利概论 2、员工福利的种类 3、员工福利的规划与管理 （二） 教学要求：本章要求学生对员工福利的基本理论进行理解，认识员工福利在薪资结构中的重要地位和作用，了解员工福利的种类和存在形式，并掌握员工福利的规划与管理方法，将员工福利在薪酬管理中的作用充分发挥。 思考题：1、员工福利目前存在的问题有哪些？将来的发展趋势如何？2、福利沟通在员工福利管理中的作用如何？作业：企业在实施员工福利管理的过程中应注意的问题有哪些？第九章 特殊员工群体的薪酬管理 （讲授3_学时，自学_2学时） （一） 教学内容： 1、销售人员的薪酬管理 2、专业技术人员的薪酬管理 3、外派员工的薪酬管理 4、管理人员的薪酬管理 （二） 教学要求：本章要求学生对特殊员工群体的薪酬管理方法进行掌握，学习将前章所学的薪酬管理方法灵活运用到不同群体中，对销售人员、专业技术人员、外派员工和管理人员等特殊群体的特点进行分析，并对其实行不同的薪酬管理方法。 思考题：1、销售人员的薪酬方案主要有哪些类型？各自有什么特点？2、专业技术人员的双重职业发展通道有何意义？作业：高层管理人员的薪酬管理需要关注的特殊问题有哪些？第十章 薪酬预算、控制与沟通 （讲授2_学时，自学_1学时） （一） 教学内容： 1、薪酬预算 2、薪酬控制 3、薪酬沟通 （二） 教学要求：本章要求学生理解薪酬预算、薪酬控制、薪酬沟通的概念和其在薪酬管理中的重要作用，并对薪酬