劳务派遣薪酬制度

1 / 5 劳务派遣薪酬制度 劳务派遣薪酬制度 一、工资制度及分配形式 职工全部劳动报酬由 6 部分构成： 1、底薪即基本工资。 伖辜 * 实际是纵横交错的岗位等级工资制。纵向分为十六等，一等最低，十六等最高，每个岗一般只对应一个等，分别为： 一等：试用期人员 二等：工人一般工种 三等：工人重体力和技术岗位办事员 四等：工人高技术岗位办事员 五等：工人技术能手主办 六等：副科长 七等：科长 八等： 副经理 九等：副经理 十等：写字楼员工经理 十一等：总监 十二等：协理 十三等：总经理助理及副总经理 十四等：总经理助理及副总经理 2 / 5 十五等：总经理 十六等：兼任董事的总经理 横向上每等确定若干级 ,由于 “ 级 ” 是可以依据职工年资每年升的，因此， “ 级 ” 数实际上可以多达几十个，只要不升迁职务 (岗位 )，又完成了本岗位任务，每年都可用升“ 级 ” 来增加工资。级差大小因 “ 等 ” 而异， “ 等 ” 越高级差就越大。 ?底薪的支付 a、定等定级首先依据职工所在职务、岗位、工种，初定岗位 (职务 )或新提升职务一般都定对应 “ 等 ” 的一级 ;其次看职工在岗位上的业绩及表现出来的才能，有些可以直接定较高的 “ 级 ” 。 b、底薪按实际状况支付，缺勤时相应扣减底薪。 c、底薪也可用 “ 超产奖 ” 形式加发。生产工人超过劳动定额， 折算为工时，并按每小时的底薪数额加发超产奖。 ?运行机制 考虑 4 个因素： A、物价上涨情况 ;B、职工年资增长 ;C、公司效益提高 ;D、个人业绩。 一般将 A、 B、 C 三因素综合考虑， 做为提高底薪标准的依据 ;D 作为个人升级的依据。如 年公司根据效益情况决定增加 10%的底薪，其中 A、 B、 C 三个因素占 7%，用以提3 / 5 高工资标准 ;D 占 3%，可供 90%的人升一级， 5%的人升二级，5%的人不升级。 2、浮动工资 浮动工资按个人底薪的 40%作基数，实际分配中按百分考核情况拉开差距。百分差核分为出勤、工作数量、工作质量、劳动纪律、安全、文明生产、爱护公物、节约等八项指标。为 100 分，分为三个档次： (1)71 分至 100 分，按实得分同比例发浮动工资 ;(2)50 至 70 分，只发 50%浮动工资 ;(3)低于 50 分或任何一个单项指标考核为 0 分，不发浮动工资。 3、加班工资 节假日加班，按底薪日工资的 300%发加班工资，其他时间加班按 200%发。 4、全勤奖 职工当月无任何缺勤、迟到、早退，按二天的底薪日工资水平发给全勤奖。 5、年终奖 一般职工实行年终三薪，即 12 月多发 2 个月的底薪和浮动工资 ;评上先进者再给奖励，其中评上三等奖发 元 ,二等奖 元，一等奖 元，评上全公司十佳员工者加发 元 。 以上五项合计， 1991 年全公司职工平均月工资水平4 / 5 800 元，其中底薪加浮动工资为人均 600 元。 (四 )保险福利制度 除按劳动部门规定每月投保外，公司还实行了公积金制度，实际是一种企业补充劳动保险和个人储蓄性劳动保险的综合。 公积金的提取分为： (1)自积金，即职工每月按当月底薪加浮动工资的 5%计算 ;(2)公给金，即公司按职工年资不同，分别按职工月工资的 10算。公积金本金及利息除用于职工退休的补充养老金外，还用于病休、工伤至死残等的补充保险。 公司其 他福利制度有： (1)每人 元标准的免费工作午餐 ;(2)免费医疗 ;(3)职工婚丧喜庆的礼品等。 二、员工薪资办法 1、本公司为使员工资格、职位、主管职称、薪资结构、叙薪归级、薪资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特制定本办法。 2、本公司员工职位职称，叙薪归级，薪资计算，除人事管理办法另有规定外，悉依本办法办理。 3、本公司员工资格职位分为十四等，主管职称分为六阶，分述如下： 3格职位体系： 3等 5 / 5 3等工人、助理员 3等工人、助理员、助理技术员 3等工人、办事员、技术员 3等工人、主办、办事员、技术员、助理技术师 3等主办、助理技术师、专员、经理助理 3等专员、经理助理、技术师 3等专员、经理助理、技术师、高级专员 3等高级专员、主任技术师 3等高级专员