化工企业薪酬管理制度

1 / 8 化工企业薪酬管理制度 化工企业薪酬管理制度 薪酬管理就是为了能够发挥员工的积极性并促进其发展，将员工的薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列的管理活动。它是企业人力资源管理的一个重要组成部分。经济的发展，同时也带动了企业薪酬管理体制的完善。以前的计划经济虽然已经解体，但它的后遗症还是牵制了我国经济的腾飞，特别是传统的薪酬管理体制已跟不上经济的发展速度，建立新的薪酬管理模式对我国企业来说已是迫在眉睫。 薪酬管理制度主要包括了薪酬管理制度的设计方案、培训资料、实践手册、分析报告等，还包括了通讯 、电器、房地产、石油化工、银行、 不同行业的薪酬管理制度，为企业制定薪酬管理制度提供参考。 第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理，简单确切的工资管理办法的目的，特制订本细则。 第二条凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本办法办理。 第三条本公司工资采用职务工资制， 工资等级标准 第一条本公司有关各级职位工资等级标准 第二条第二条上表的工资不包括津贴及奖金。 2 / 8 第三条电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成 员材料收发人员、考勤计件人员职位的工资不得超过助理管理 (工程 )师以上 (含 )。驾驶员、宿舍管 员及现场操作人员 (以上不含领班或组长 )职位的工资以管理 (工务 )员以下为限。 第四条管理 (工务 )员职位以下人员，各公司可视其工作性质分级核定工资。 第五条工资调整后，若超过本职位最高工资，在未得到职位晋升的情况下，仍支给该职位的最高工资，其超过部分乘以 12 个月一次性发给。 第六条职位提升人员的工资不得低于原工资。 第七条新进人员无工作经历者 津 贴给付办法 第一条依据。 本办法根据本公司人事管理规则有关精神制订。 第二条津贴给付标准。 本公司对有关工作人员的各项津贴支给标准规定如下： 一、本公司职工的加班津贴：单位：元 /小时 )(见表3) 二、聘请人员的加班津贴标准： (单位：元、小时 )(见表 4) 3 / 8 三、夜勤、值日 (夜 )津贴标准： (单位：元、日 )(见表 5) 四、驾驶员每月加班费最高不超过 1200 元。 五、出纳人员职务津贴每月定为 300 元。 六、值班主管人员 、领班 (班长 )职务津贴 (单位：元、月 )。值班主管： 1000 元 ;领班： 700 元 ;副领班： 600 元 ;班长： 500 元 ;副班长： 400 元。 七、特殊地区交通津贴。 含 )以下人员每月发给 200 元。 工作需要而在这个厂区上班者(如守卫人员 )。一班期间内按日比照厂区人员发给，其细则由各公司自订。 第三条特殊工作环境津贴由各部门根据实际情况制订标准，颁布实施，并向经营委员会上报备存。 第四条本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦 与此相同。 外勤津贴给付办法 第一条适用对象。凡直接担任外勤工作的主管级 (含 )以下人员，其 ” 工作项目 ” 及 ” 工作时均符合下列条件者，就依本办法发给外勤津贴，但协办人员如司机等不适用本办法。 一、工作项目： 4 / 8 营业类： (l)直接销售外务工作 (含营业场所 )。 (2)配合销售外务工作：如签押、售后服务、接洽退税业务、包装材料回收等等。 (l)进口性外务工作。 (2)关务工作。 二、工作时间： 因经办业务需要，每月总的外勤时间占应出勤工作时间一半 (含 )以上者。 第二条发放标准。 一、外勤津贴：主管级 750 元 /月，非主管级 500/月。 三、办理方式： 工作项目 ” 及 ”工作时间 ” 均符合规定者，签报总管理处呈总经理核准后发放。因工作性质变更不符合发放条件时，应立即签呈经理注销。 工作项目 ” 的人员，但其外勤时间符合本办法的规定者，可专门报请总管理处由总经理核准。 符合发放 外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月 16 日开始计算，下半个月调任5 / 8 者从翌月 l 日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停止发放。 第三条其他说明： 一、申请领取外勤津贴人员不得再报支加班津贴及其他职务津贴。 二、凡是已在效率奖金项目下考虑提高基数核给的外勤人员，不得再重复申报本项津贴。 第四条本办法经呈报总经理处总经理核准后实施，修改时亦与此相同。 酒店 薪酬管理制度 酒店作为餐饮服务行业，里面各个阶层的员工很多，如何才能激发员工的工作热忱，为酒店创造更多的效益呢 ?这就需要酒店制定一套诱人的酒店薪酬管理制度，薪酬是一种最直接、最简单、最有效的员工激励方式，那么，如何根据不同的职位制定出相应的薪酬制度呢 ? 主要包括了酒店基层员工、销售人员、管理阶层等不同岗位的薪酬管理制度，还包括了酒店薪酬管理制度的设计方案、管理体系、调查报告等资料，为酒店等餐饮服务企业制定相应的薪酬制度提供参考。【点击查看】 服务行业薪酬管理制度 服务 行业是随着商品生产和商品交换的发展，继商业之后产生的一个行业。商品的生产和交换扩大了人们的经济6 / 8 交往。为解决由此而产生的人的食宿、货物的运输和存放等问题，出现了饮食、旅店等服务业。随着城市的繁荣，居民的日益增多，不仅在经济活动中离不开服务业，而且服务业也逐渐转向以为人们的生活服务为主。面对纷繁多杂的服务行业，怎样才能在激烈的竞争中占据一席之地呢 ?最起码要有一套完善的薪酬管理制度来留住员工。 主要包括了餐饮、酒店、饭店、旅馆等服务行业的薪酬管理制度，为服务行业制定薪酬管理制度提供参考。 化工 行业薪酬管理制度 化工行业是指从事化学工业的开发和生产的行业，主要包括了化工、轻工、石化、环境、医药、环保等部门，它在各国的国民经济中都占有重要地位，是许多国家的基础产业和支柱产业。化学工业的发展速度和规模对社会经济的各个部门有着直接影响。如何让化工行业稳定发展，保证人才不外流 ?制定一份完善的薪酬管理制度是很重要的。 主要包括了石油、炼油、能源等企业的薪酬管理制度，还包括了薪酬管理方案、管理制度、设计方案、调查报告等资料，为化工行业进行薪酬管理提供参考。 医药薪酬管理制度 医药行业对于保护和增进人民健康、提高生活质量，为计划生育、救灾防疫、军需战备以及促进经济发展和社会进步均具有十分重要的作用。可是，医药行业的人才竞争也7 / 8 是很激烈的，那么该如何留住人才呢 ?这就需要制定一套完整的薪酬管理制度，薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着至关重要的作用。 主要包括了医院、门诊、药店等医疗机构的薪酬管理制度，为医药行业制定薪酬管理制度提供参考。 汽车薪酬管理制度 薪酬管理制度是指在企业的发展战略指导下，对员工薪酬结构、薪酬支付 原则、薪酬策略等进行确定、分配和调整的管理过程。人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着至关重要的作用。当今社会，汽车行业快速发展，然而，公司要想留住人才，薪酬是最直接的办法。 主要包括了汽车销售公司、汽车生产公司、汽车 4包括了大众、奥迪、红旗等知名汽车公司的薪酬制度，为汽车公司制定薪酬管理制度提供参考。 现代企业薪酬管理制度 薪酬制度对于企业来说是一把 “ 双刃剑 ” ， 使用得当能够吸引、留住和激励人才，而使用不当则可能不利于企业的发展。建立全新的、科学的、系统的现代企业薪酬管理制度，对于现代企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有8 / 8 重要意义。 主要包括了现代企业的薪酬管理制度、设计方案、体系结构、管理工具、培训讲座等资料，还包括了薪资福利、绩效管理、考核管理等资料，为现代企业进行员工的薪酬管理提供参考。 房地产薪酬管理制度 随着现代经济的发展，房地产逐渐占据了市场，成为了支柱产业，它具有促进国民经济的增长、带动相关行业的发展、提高 的作用 ，自然房地产行业的薪资水平也是很可观的，那么房地产行业该进行怎样