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文档简介

1 / 3 化工厂班组安全制度 为了不断提高岗位员工的自身素质，建立学习型企业，培养员工的实际操作能力与理论水平，特制定以下班组人员培训管理制度。 一、培训原则： 本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的培训，努力提高其理论和技术水平，做学习型员工。严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。使培训工作有力度，实现培训学习的经常化、规范化和制度化的原则。 二、培训组织： 1、工段长负责对班组长与班员的培训。 2、 班组长负责对班员的培训与组织学习。并负责制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。 三、培训内容： 1、培训与组织学习企业理念和企业文化。 2、培养员工吃苦耐劳精神，爱岗敬业精神与不断创新精神等必要的一些思想意识方面的教育。 3、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白 “ 一清二熟三会四懂四过硬 ” 。 一清：工艺流程清； 2 / 3 二熟：生产原理熟、工艺条件熟； 三会：会使用、会维护保养、会排 除故障； 四懂：懂结构、懂结构、懂用途、懂性能； 四过硬：操作控制过硬，产品质量过硬，设备使用过硬，维护保养过硬。 4、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。 5、对新进员工、复工人员、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。 四、培训形式： 1、结合具体操作与生产现场，以问答的形式进行培训与教育。 2、集体组织学习，以授课的形式讲解培训。 3、经常性地考试，以考促学，以考试为依托的 培训与学习。 4、确立主题、难题、新课题，以讨论的形式培训与学习。 5、要求员工自学，根据自学中遇到的难点进行统一辅导培训与学习。 五、培训时间： 培训时间为每月一次，利用周一安全活动日与休班时间进行，原则上要求不影响正常的工作进行。 3 / 3 六、培训要求： 1、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决操作过程中碰到的热点难点问题，着眼于对公司发展中碰到的实际问题。 2、在一般情况下，集体培训学习的时间班组组织在休班时 进行，采取专工与工段长讲解、集体讨论的形式。集体学习做到时间、内容、人员、计划、组织的落实。 3、树立 “ 终身学习 ” 、 “ 学习工作化，工作学习化 ”的思想观念，结合操作中遇到的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。 4、按照分厂与公司要求，积极参加分厂与公司组织的各种讲座和培训班。 5、正确处理休息与培训的时间安排与布置，原则上是大倒班时安排培训一次。 6、做好详细的培训记录。 七、培训成果考核： 1、对每次培训完后，都要
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