化验室绩效考核方案

1 / 4 化验室绩效考核方案 化验室绩效考核方案 为了激发全体员工的工作积极性，全面推进公司规范化、精细化、标准化管理进程，促进公司各项安全生产指标的顺利完成，经总经理办公会议研究决定：从九月份起，继续深化全员绩效考核办法，对全体工作人员的工作业绩进行严格考核，并将企业效益与员工收入直接挂钩，做到奖罚分明。根据中心化验室工作性质和实际情况，本着突出重点、稳步推进、奖勤罚懒、提高效率的原则，特制定本办法。 一、考核指标 考核指标采用百分比的方法计算： 1、生产任务： 20分，其中： (1)矿石处理量：占 60%; (2) 40%. 2、工作任务： 60分，其中： (1)检测准确率：占 40%; (2)检测量：占 40%; (3)对选厂化验室的监督检测量：占 20%. 3、安全指标： 10分，其中： 发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣 20%(即 2 分 )，发生一般事故扣 10%(即 1 分 )，直至扣完为止。 2 / 4 4、文明生产： 10分，其中： 发现一次化验药品浪费现象扣 10%(即 1分 );发现一次玻璃仪器人为损坏现象扣 10%(即 1分 );发现环境卫生脏、乱、差一次扣 10%(即 1 分 );直至扣完为止。 二、考核细则 1、生产任务： 20分，其中： (1)矿石处理量：占 60%; 本项得分 =2060% 实际矿石处理量 计划矿石处理量 (2) 40%; 本项得分 =2040% 实际 计划 2、工作任务： 60分，其中： (1)检测准确率：占 40%; 本 项得分 =6040% 实际检测准确率 要求检测准确率 (2)检测量：占 40%; 本项得分 =6040% 实际检测量 计划检测量 (3)对选厂化验室的监督检测量：占 20%. 本项得分 =6020% 实际监督检测量 计划监督检测量 3、安全指标： 10分，其中： 3 / 4 发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣 20%(即 2 分 )，发生一般事故扣 10%(即 1 分 )，直至扣完为止。 4、文明生产： 10分，其中： 发现一次化验药品浪费现象 扣 10%(即 1分 );发现一次玻璃仪器人为损坏现象扣 10%(即 1分 );发现环境卫生脏、乱、差一次扣 10%(即 1 分 );直至扣完为止。 三、考核办法 中心化验室拿出全体工作人员月工资的 20%作为浮动工资，与中心化验室的工作业绩和企业的效益直接挂钩，具体考核办法如下： 1、安全和文明生产指标由公司安环科负责监督并考核。 2、完成全部安全生产指标，不仅将 20%的浮动工资返还，而且，公司还给予一定的奖励。 3、不能完成安全生产指标，按照实际得分 (百分制 )来计算返还浮动工 资的数量，计算方法为： 中心化验室返还浮动工资总额 =(中心化验室当月考核总分 100) 中心化验室浮动工资总额 四、其它 4 / 4 1、公司成立全员绩效考核领导小组，专门负责考核工作。 2、本办法自 2014年 8 月 26 日