王少华2015年度个人工作总结.doc

2014年度个人工作总结2014年即将过去，经过紧张而又忙碌的一年，在领导和同事共同的关怀和帮助下，圆满完成了各项工作，个人能力及工作经验都得到了进一步提升，为以后更好完成工作，成为合格的员工，对我个人这一年的工作进行回顾总结。一、项目工程完成情况1、工程管理工作是我部工作的核心和重点：延续2013年的工程主体结构施工的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了项目资金短缺、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了1-4#部分楼层结构封顶、完成5-6#楼24-29层及屋面主体结构施工；完成C04、C06车库人防南部分结构及车库、人防顶板防水施工；完成C06;C04地块的四周和部分顶板土方回填；完成1-4#、5-6#、7-8#（有五层未完）楼墙体砌筑；完成1-2#（未批白）、5-6楼内粉刷及批白；完成1-2#、5-6#（3层以上）外墙保温施工；对前期拆迁滞后部位人防部分地段也开始施工（由于项目部材料备料不足至今未能完工）；完成易居东方城二期综合楼的主体施工及二次装潢外墙钢架的部分焊接；完成综合楼南东段水泥道路的砼路面的施工；完成易居东方城二、三期地块上的建筑垃圾的外运，并在春节前完成了二、三期地块的勘探工作。为2015年年底易居东方城一期工程全面竣工和分户验收及二、三期地块的早日开工创造条件；配合旧城改造工程其他各地块拆迁；地块的围护；配合销售部门完成广告牌支架施工。2、项目中存在的不足以及改进措施：目前，总体来说，易居东方城一期工程的进度和质量还是比较理想的，但也存在一些问题。值得我们反省，总结如下几点：(1)个别控制节点工期计划或调整计划考虑欠缺，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）对恶劣的天气环境等客观因素的影响考虑不周。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。 (4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，资金短缺、部分材料不能及时进场使计划得不到及时落实等都是需要在今后管理工作中来进行补充改善。二、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收； 以“百年大计，质量第一”，为工程质量管理主要目标，及时抓好工程质量的事前预控、事中监控、事后验收、会中总结。对主体结构使用材料都履行报验手续，进场材料必须出具出厂证明、产品合格证并经复试合格方能使用。强化过程的质量监控，确保主体工程结构优化。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。并督促施工方对存在问题及时整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽中。注重工作质量，确保工作优质快速高效，工作不拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创良好工作局面。三、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，细化合同内容（重点找出合同盲点），理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身业务素质修养，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。3、还需要加强部门之间的协调、沟通，做到“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。4、施工单位个别管理人员不到位、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸熟悉不够，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。四、完成2015年目标计划的措施及建议为了公司项目在2015年年底能够顺利完成易居东方城一期工程和二三期地块能够顺利开工，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议:工程管理有三控三管一协调即：质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理及协调甲、乙双方的关系。1、质量控制:质量控制的依据包括工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更、国家和政府有关部门颁布的质量管理有关的法律和法规文件,及专门技术法规性依据。质量控制的基本环节：（1）、事前质量控制（2）、事中质量控制（3）、事后质量控制;对监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。2、进度控制:进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，编制项目的总进度，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。实际进度与计划进度进行对比，发现问题及时进行纠偏。如果计划进度不符合客观实际，修改计划进度，反之，合理修改实际进度，使之与计划进度尽量保持一致。3、成本控制:成本控制目前集中在现场施工成本管理，成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，包括组织措施，经济措施，技术措施，合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核；在现场严格按照图纸进行施工，严格控制施工现场的工程签证，仔细审核施工单位报送的图纸以外的施工方案。4、合同管理:合同是项目管理的依据:熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。并且要树立强烈的合同意识。有关建设工程合同，首先要在符合国家规范法律合同法的前提下，确定合同的工程范围，建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。5、安全管理:安全管理的方针：“安全第一，预防为主“,由于易居东方城一期项目工程规模大、周期长，所以要建立安全生产管理制度。并要求施工单位技术人员每天向进场工人进行安全技术交底，每月进行一次施工现场安全大检查逐一排查施工现场的安全隐患确保工程顺利进行。五、确保项目开发进度和质量是2015年工作重点2015年是公司最艰苦的一年，也是任务最重的一年，我们将严格遵守对工程质量进行“三控制”的管理方法。即：工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同与资料信息的管理与收集，努力协调与设计、监理、总包及分包各方的关系。明确工作思路。为了确保项目开发进度，达到公司预期目标， 2015年我们要重点做好以下几项工作：1、完成C04、C06全部土方回填，8#楼南商铺主体施工及3#4#7#8#楼墙体砌筑，内墙装饰；1-8#楼各项单体工程竣工验收、达到交付标准和分户验收。2、完成易居东方城一期后期绿化和其他配套工程施工，争取在2015年春节前完成综合验收和完成工程备案工作；3、完成综合楼二次装潢及场地绿化施工尽快交付使用。4. 配合公司其他部门完成二、三期拆迁、开工前设计、报建、规划、勘探工作。五、个人总结：虽然项目还在主体阶段，但收获颇多。特别是公司几位领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2015年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。随着国家对房地产市场的进一步调控，如何优质、高