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文档简介
*采油厂2012年上半年增收节支工作总结1-6月份,根据油田公司关于开展增收节支的实施方案的文件精神,我厂积极组织相关业务部门认真讨论,层层分解各项指标,以增加收入、降低成本为着力点,以技术培训、强化费用控制为突破点,全体职工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的经济效益。现将我厂关于增收节支任务完成情况总结如下:一、 增收项目分析年初计划增收原油3000吨,扣除2%的合理损耗,按交售价格(含税)3300元计算,增加收入829万元。1-6月共完成产量150,106吨,未完成增收任务。从6月份开始,我厂已加大夜间巡查力度,打击原油偷盗,成立产量核查小组入驻基层单位,确保完成增收任务。废旧物资材料变卖收入年初无计划,本着节支降耗、杜绝浪费的原则,加大废旧材料的管理力度,在全厂倡导“勤俭光荣、浪费可耻”的风尚。二、 节支项目1、节约投资2012年转注井计划投资22口,抽油机再利用预计节支107.65万元,油杆再利用预计节约37.84万元,抽油泵再利用预计节约3.74万元,合计可节支149.23万元,与计划222万元相比,存在较大差距。1-6月我厂转注井施工共完成2口,其他作业将在下半年度完成。2、修旧利费全年计划节支275万元。为完成任务,我厂成立了修旧利废小组,把素质高、技术好、业务强的人员纳入进来,积极开展修旧利废活动。1-6月完成抽油机修理30台,节约资金146.79万元,完成全年抽油机修理计划的60%,完成油杆回收1097根,节约资金1.28万元,油管183.324吨,节约开支22.32万元。上半年通过修旧利废完成节支170.39万元,完成全年计划的61.96%。 3、修井作业费2012年年初计划节约修井作业费346万元,目前外协作业费未出账。我厂根据油田公司指示,正积极讨论制定修井作业管理办法,在制定过程中将根据实际情况确定外协费节支情况。4、采购成本全年计划节支81万元,我厂通过建立和完善采购制度,做好采购成本控制的基础工作。对于重点材料的价格,由厂企管科和审计科组成价格评审组,定期收集有关的供应价格信息,来分析、评价现有的价格水平,并对归档的价格档案进行评价和更新。严格招投标制度,降低采购成本。上半年合计核减采购成本34.04万元,完成年计划42.02%,下半年将继续寻找新的突破点,力争全年任务顺利完成。5、材料全年计划节支20万元。一直以来,我厂对各类材料消耗实行定员定量、严格实行班组材料核算,对回收的材料能修复的坚决修复。每月进行考核,超出部分按队绩效考核进行处罚,严格把好材料的领用和审批,杜绝浪费。上半年成本下材料支出3,060.08万元,吨油203.86元,较计划节约9.22元/吨,节支138.39万元,在今后的工作中,我厂将进一步控制材料消耗,确保完成全年节支任务。6、修理费年初计划降低15万元。我厂-月修理费支出1,757.62万元,吨油117.1元。较计划节支0.86元/吨,节支12.91万元。综合考虑,完成全年节支任务有一定难度,我厂将进一步加大内修力度。为确保任务完成,机修车间抽调技术骨干成立了修井工段,加大车辆内修水平的同时提高油井内修力度。7、保险费2012年计划在上年基础上下降110万元。通过我厂财务、交警部门与保险公司共同测算,车辆保险与去年相比可降低235万元;财产保险费率由去年2.8%下降至今年的1.7%,全年可降低保险费53.86万元,预计全年可降低保险费288.86万元。8、办公费全年计划节支2万元。我厂本着“杜绝浪费”的原则,积极推行无纸办公,尽量在电子媒介上修改文稿,减少重复清印的次数,提倡双面用纸打印、复印,尽可能地降低纸张消耗。严格控制文件印刷数量,减少打印机、复印机墨粉的消耗。上半年办公费支出37.28万元,吨油2.48元,较计划节约2.87元/吨,节约成本43.08万元。我厂将继续严格控制办公费支出,预计可完成全年任务。9、差费全年计划节约差费3万元,2012年1-6月差费支出122.72万元,吨油8.18元,较计划节约0.13元/吨。为控制差旅费支出,我厂加大了差旅费的管理力度,充分利用网络等通信设施,尽量减少出差人次。 10、教育培训费全年计划降低教育费支出98万元,但全年计划只有18万元,无法完成全年降耗计划。上半年职工教育培训费开支33.13万元,吨油2.21元。下半年对于职工培训将以内部培训为主,充分利用现有技术人员的业务知识,增加岗位练兵形式,节约教育培训费的同时,提高职工技能。11、业务招待费年初计划节约招待费25万元。1-6月份我厂招待费列支33.56万元,吨油2.24元,较计划节支2.59元/吨。为实现全年节支目标,我厂严格控制招待费支出,做到避免使用高档烟酒,对于各项业务招待,尽量选择厂招待所,如选择在县城酒店,必须经厂长批准。12、燃料、会议费及电费年初燃料及电费节支年初无计划。我厂将继续抓好节约挖潜增效,开展节支降耗工作。虽然完成
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