生技部半年工作总结.docx

生技部半年工作总结光阴荏苒、日月如梭，到公司已经三个多月，已基本理清工作流程，通过各部门配合及生产各部管理者的努力，公司生产管理上有较大进步但也存在很多问题，现将上半年生技部相关工作总结如下：一.生产成品及产能扩充：1.成品入库及废品率情况：月份123456成品入库（万只）391.12224.63252.75280.71170.07128.73废品率（%）/1.95%1.65%1.54% 从此表可以看出在5、6月为淡季情况成品入库较少，因此人员流动性也会相应增大，废品率经过工序废品控制有一定下降，但还需要加大力度争取把废品率控制在1%以下。2.增加新设备产能提升情况： 公司新增加一台立式除尘机，每日产能8万只/班（两班倒可增加一倍产能）加上公司原有除尘机基本满足下班年生产需求。 新增自动丝印机和自动烫金（侧）机，产能分别为7万只/天和6万只/天。实施一人生产两台机操作模式降低了成本也提高了产能。同时也提高了员工的操作技能，现已有5人具备此独立操作（1人正在培训学习）。 注塑车间也把一台老式设备更换为翻新海天注塑机，减少了设备故障率为生产提供了保障。新自动化设备的引进对公司整体实力的提升和发展有较大作用。二.质量问题及改善措施：公司经过合理调整布局、加强现场管理、加强员工质量意识的培训，质量状况有了较大提高，但是仍在较多问题总结如下：1.卫生不合格情况较严重：几乎每一批次都会反馈卫生不合格，特别是5月份卫生不合格尤其严重，分析原因为场地限制、二期工程施工及注塑吸料器等因素导致。整改措施为：（1）加强现场的遮盖，要求每个纸箱、塑料筐、周转盘都必须遮盖。（2）去掉自动吸料器改用手动加料。（3）加强对自动除尘机的清洁维护工作，严格按照维护保养计划进行清洁维护。（4）清理装配件内袋，明确使用要求。2.混盖情况严重：几乎每月都有混盖情况，特别是丰谷和老窖产品相互有混盖，造成后果比较严重（丰谷混盖1颗1000元、鑫霸1颗500元、泸州醇1颗2000元等）。改进措施：（1）加强员工自检、互检意识，前工序不能混盖到后工序。（2）加强装箱检验人员的责任心培训，要求每装一层都深入检查。（3）加强现场制度管理，严禁上班随意交谈与工作无关情况。（4）加强巡检力度及抽检力度，各级管理人员随时到装箱处巡检。（质检和车间主任每日对成品进行抽检）（5）加强出货成品抽检比率。 3.印刷版面不清晰、擦花、色差严重：每月泸州醇因版面花都会请人挑选及质量扣损3000元左右。红丰谷、丰谷5年也有版面印刷问题和批次报废。改进措施：（1）要求喷涂厂根据现在天气调整喷涂工艺满足印刷图案附着力。（2）合理安排生产，一般喷涂回来的产品两日内完成印刷。（3）组织对员工调机技能的培训，加强印刷图案清晰要求的培训。（4）对色差问题同一批次用同种颜色的盖子进行喷涂，也加强对喷涂厂的质量控制。三.管理工作：经过三个多月对公司生产各流程的了解，也相应采取了一些管理手段：如现场5S管理的培训让员工了解现场管理的重要性；印刷班定额管理的推行不但提高了产能也促进了班组团结提高了战斗力；一人操作多机的模式不但提高了产能提高了员工满意度，也为公司节约了成本是未来生产管理的发展方向。但管理上存在较多问题总结如下：（1）员工不稳定离职率较高：今年16月进新员工160多人，老员工占新员工的1/3。（2）生产班组管理人员素质有待提升，特别是执行力及现场管理。（3）工装模具、设备异常较多，设备维护保养不够，特别是模具管理无流程和台账。（4）计件单价无正常制定流程，单价存在不合理（有偏高、偏低）导致员工稳定性较差。（5）产品工艺指导书不完善，指导生产时存在较大纰漏。 五.下半年工作计划： 针对公司现存在的一些问题，虽已制定了相应的措施但效果不明显，落实情况不理想，因此特制定相应的工作计划，务必解决存在的问题以满足下半年生产的需求。序号工作项目目标责任人备注15S项目实施加强现场管理龚道奎二期工程完成后严格实施24R管理模式试运行提升生产各部管理人员素质龚道奎要求各车间主管严格执行3各工序标准产能制定流程的建立制定合理单价龚道奎4对工装模具设备的改善，充分利用现有设备应对下半年生产减少用人和降低成本龚道奎督导各部门特别是技术维修人员5加强对员工培训（生产技能、质量、制度、及企业文化）让员工了解公司，树立归属感，减少人员流动龚道奎特别是新员工入职培训6制定完善的工艺文件及作业指导书用技术文件指导生产龚道奎质管部协助7建立模具管理流程规范管理龚道奎8制定相应的激励制度（如每月之星、提案改善）树立模范作用龚道奎提供年终评优依据9管理人员外出参观学习推升管理素质龚道奎根据生产实际安排10人员培养培养生产各工段合格主管龚道奎加强生产管理培训11年已过去一半，回顾过去能够积累经验，查找问题解决瓶颈才能促进公司发展，同时我们应该深思方法的