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关于晋升的规定 价之链 2013 第 0415号 1 目的 提升员工发展空间，明确晋升标准。2 适用范围 价之链全体员工3 晋升标准核心员工占比不超过20%，主管员工占比不超过10%；经理级别以上占比不超过7%核心员工评定标准： 能独立领导1-5人的小团队； 认同企业文化，能够作为企业文化正面的传播者； 较强的沟通与协调能力，能够有效的提升小团队内的凝聚力； 能主动的进行小团队以外的团队沟通； 能独立的处理小团队内的一些突发事情； 工作比较积极主动，作为公司的核心员工，应结合实操，及时主动的提出优化工作的建议； 抗压力性较强； 作必须积极主动汇报、不拖延、不敷衍，以身作则； 本职岗位职责最近一个季度内的考核平均分至少85分以上，且无重大工作失误或通报批评。主管晋升标准： 能独立领导4-12人的团队； 认同企业文化，能够主动引导企业文化的正面传播； 较强的沟通与协调能力，能够有效的提升团队内的凝聚力，季度内至少一次的团队活动； 能够有效的引导核心员工开展工作及对工作监督、检查、会议分析、总结； 能够独挡一面做好团队内的培训工作及团队内的整体工作效率； 工作必须积极主动汇报、不拖延、不敷衍，以身作则； 做好团队内的人才梯队建设； 能够独挡一面的处理本团队的工作，确保工作正常开展，并配合上级做好相关部门工作； 能主动的进行跨部门的沟通与协调，第一时间配合相关部门做好回复工作。 本职岗位职责最近本年内的考核平均分至少85分以上，且无重大工作失误或通报批评。经理晋升标准： 能独立引导一个部门完成日常工作，并对工作监督、总结，提出改革性建议；同时根据部门阶段性发展情况作出前瞻性的变革； 认同企业文化，能针对公司不同阶段的发展对企业文化做一些优化； 较强的沟通与协调能力，能够有效的提升部门内部的凝聚力； 做好团队内的人才梯队建设，及部门人员的考核与职业生涯规划，为人才储备做好基础； 能够有效的做好部门的培训规划，提升员工的综合水平及部门的整体效率。 根据公司的战略部署，以极强的推动力促使公司战略规划的实现； 必须具备极强的抗压力，积极的带领引导员工面对压力； 工作积极主动汇报，不拖延、不敷衍，以身作则； 本职岗位职责最近本年内的考核平均分至少85分以上，且无重大工作失误或通报批评。4 晋升流程核心员工：核心员工的评定标准由部门负责人通过OA发起，人事部收到之后会在第一时间 安排三方面对面考核（部门负责人、人事部、当事人），考核通过之后，由人事部 将OA流程转交总经理审批-确认通过后，以通告的形式告知；主管晋升：由员工本人发起，提交述职报告至部门负责人，部门负责人审核通过之后告知人 事部负责人。人事部将在一周内组织晋升考核工作，考核通过之后由人事部以红 头文件的形式发任命通知。备注：考核工作将邀请公司经理级别以上人员与晋升人员面对面的考核，各部门经理将根据 考核结果发表自己的评论。考核结果分为：继续努力、代理主管、主管 继续努力：表示该员工尚未达到公司的要求，需要继续努力提升的； 代理主管：表示该员工基本符合公司的要求，但作为主管的一些关键能力因素尚未完 全具备，以代理主管的身份给予提升。（代理主管不享受主管的待遇但可以 享受主管的工作管理权利与义务）经理晋升：经理的晋升由本人发起，提交述职报告至直属上级，直属认为根据实际情况决定 是否安排集体考核。 需要集体考核，流程参照主管。 不需要考核，由总经理通知人事部出具新的岗位职责，经总经理、当事人确认后 签订，最后由人事部发出正式的任命通知。5 执行 所