员工关系管理培训总结

1 / 4 员工关系管理培训总结 1、处理好员工关系需要团队之间的相互理解和尊重 根据马斯洛的需求层次理论，人们除了自我实现的需要以外，还面临着更多的需求。因此，企业要建立良好的员工关系，提高工作任务的执行效果，就应该对员工予以充分的理解、信任、尊重和支持。只有通过相互理解和尊重，才能在工作中形成良好的员工关系，以更好地支撑企业目标与任务的有效执行。 2、处理好员工关系需要全体成员参与和互动 员工参与和互动可以为组织中的员工关系注入活力，更好地辅助企业进行决策。在现实中，一些 企业在做出貌似正确的决策后却以失败告终，根本原因就是员工们并没有接受企业的方案。如果能让相关的员工参与到决策措施的制定中来的话，那么他们则更有可能接受企业的变革措施，并更有可能鼓励他人也接受它。 3、处理好员工关系需要领导者具备相应的管理技能 优秀的管理者至少应当具备专业技术、关系处理和概念设计这三项基本技能。管理的实践表明：随着管理层级的不断升迁，关系处理和概念设计技能变得愈重要。因此，要处理好员工关系，提升组织的执行力，企业的管理者就应当在实践中时刻关注自身管理技能和素质的提升，在复 杂多变的环境中，充分地把握员工的个性特征，客观地评价员工的2 / 4 工作，引导员工的心理和情绪，以促使良好的员工关系的形成。 4、处理好员工关系需要员工之间顺畅的沟通 从某种意义上而言，管理的本质就是沟通。当员工之间出现争吵、矛盾和冲突时，沟通是解决问题的有效途径。因此，在处理员工关系时，谭小芳老师建议企业管理者可以利用多种措施（如正式的书面报告、定期的沟通会、发行内刊、成立相关委员会）丰富沟通的形式，增强企业与员工之间的相互理解和信任，以更好地促进企业目标的达成。 5、处理好员工关系管 理需要关注细节 布鲁诺 “ 一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱 ” 。企业管理者在进行员工关系管理这个复杂微妙的工作时，也应当十分重视管理过程中的细节。因此，企业管理者需要在日常的工作生活中，对员工抱以细致入微的关怀和理解，将为企业战略的实现奠定一个良好的员工关系基础。 员工关系管理，正被越来越多的企业所关注，越来越多的企业更加注重和 立健全维持良好员工关系的手段，表现在： 第一，建立有效的信息渠道。 及时准确的信息是 企业决策的基础，很多企业管理者决策所依赖的信息准确度低，不能在决策的过程中对员工关3 / 4 系现状和未来的发展趋势做出准确判断。为此企业必须建立有效的信息渠道。 第二，员工参与管理。 无论是国有企业还是民营企业，无论是大企业还是小企业，无论是上市公司还是非上市公司，都必须重视员工对管理的参与。员工参与管理的过程一方面是员工代表表达意见的过程，同时也是员工理解接受管理方案的过程。 第三，优化人力资源管理机制。 人力资源管理机制是企业员工关系的最直接的表现，这些具体制度反映了企业的 人才观，即对于人才，企业支持什么，反对什么。 第四，慎重处理裁员时的员工关系管理。 当金融危机来临的时候，裁员或者变相裁员成为很多企业的应对之策。然而，在企业发展好的时候提倡要同舟共济，一旦遇到风浪就把员工从船上往水里推，这样的裁员只会让员工彻底看清企业的无情。 第五，建立员工援助计划。 在员工最需要帮助的时候，企业伸出援手，会让所有的员工感觉到温暖。 总之，可以说，员工关系管理是企业内最琐碎而不易被呈现价值的人力资源管理部分，却也是各种职能中最虚也是最实在 的。这一工作能够而且确实对员工满意和生产率、4 / 4 管理绩效以及人才挽留做出了卓越