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文档简介

1 / 3 员工多技能管理办法 1 目的： 为规范员工技能等级管理，提高生产线人员的技能水平和工作积极性，保障产品质量，鼓励先进，督促后进，特制订本办法。 2 范围 本方案适用于的生产线员工。 3 职责 力资源部负责技能等级评定的监督和管理。 生产部门负责编制员工技能等级评定的具体方案。 生产部门负责员工技能等级评定的具体实施工作，并统计员工技能等级评定结果汇总表多技能员工推进计划表。 力资源部根据等级评定结果，确定员工的补贴金额。 4 技能等级划分及评定周期 能等级评定按四级划分：学员级、初级、中级、高级。 能等级评定周期为个月评定一次，分别在每年的 月份。 5 工序技能分布及增减办法 2 / 3 序员工技能分布：装配、动作特性校验、电性能校验、耐压测试、包装。 序增减办法：依工艺改进和提高工效为主要依据。 6 技能评定内容 员工技能等级按以下几个方面进行评定： 级： A：装配员工，具备完成特殊定做产品和员工指导的任务。 B：可以独立完成四项以上技能的员工。 C：工龄必须满 16 个月以上。 级：工龄满 8个月以上可以独立完成三项技能，并能完成特殊定做产品计划任务不具备对学员进行指导能力的员工。 级：工龄在 4 个月以上岗位培训均合格者；在高级员工的指导下可以独立完成计划任务的员工。 员：工龄在 4 个月以内员工。 说明：看板上张贴（空间有限）如有多数人符合上面的条件，那么再按工龄的长短进行评定。另 外 “ 包装 ” 除包装员工以外，其它熟练员工在评级时不考虑高级工。 6 技能等级评定方法及补贴 产部根据实际情况制定员工技能评定考核细则文件，建立生产 线员工日常考核机制。 3 / 3 能评定等级为高级的，除每月享受一定的技能等级补贴： 20 元 /月补 贴外，还作为年底评 “ 优秀员工 ” 的主要指标。 能等级每月 /次评定一次，其补贴按新评定结果确定。 度多计能员工推进计划表，使生 产 技
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