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文档简介

1 / 3 员工晋职晋薪管理制度 一、目的： 为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主 动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的， 并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的加薪工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 公司全体普通员工，即经理以下员工申请加薪加薪时适用本制度。 三、加薪加薪流程： 公司遵循 个人申请部门审核加薪通过次月加薪的原则和流程受理员工加薪加薪请求。 1、 个人申请：每月 5 号之前，有加薪加薪要求的员工填写加薪加薪申请表交给部门审核。 2、部门审核：部门在 5 个工作日内根据加薪核准的相关依据完成员工加薪加薪申请表的审核工作。经理需要在加薪申请表中签署审核意见。 3、公司考核：公司考核由办公室负责组织，并在每月 20 号之前完成。办公室同时根据加薪核准的相关依据对部门审核内容进行监督检查。 4、加薪通过：部门意见、个人考评、同事考评以上 32 / 3 项如有未通过项目，根据未通过内容和原因，给予一个月的整改考核期，下月对未通过项目重新进行考核，如 仍未通过，则本次加薪不予通过。办公室每月 25 日前根据考核结果提出加薪结果，由公司经理审批后通过。 5、次月加薪：加薪通过的次月，财务根据加薪审核表结果按级别标准计算薪资。 四、加薪核准相关依据： 1、首次申请加薪人员需与公司签订合同满 6 个月。 2、距离上一次加薪满 3个月后，方可申请下次加薪。且每自然年度加薪申请（含申请未通过）不得超过 2 次。 3、提出加薪前 3个月迟到次数不得多于 3次。 4、提出加薪前 3个月出勤率需要保证在 95%以上。（ 出勤率 =实际出勤天数 /应满勤天数） 5、提出加薪前 3 个月不得出现公司经理批评 3 次以上。 6、公司年度考核人为加薪申请员工的上级主管 1人、经理 1人、本部门普通员工随机抽取 1人、其他有业务往来部门人员随机抽取 1 人。考核成绩为百分制，按本部门加权平均分值占考核成绩 90%（其中部门经理占 50%，同事占 30%，公司领导占 10%）、其他业务人员占 5%，个人占 5%计算最终考核成绩。年度考核成绩 75分以上为考核通过。 五、年度加薪后，如有严重违反公司考核制度的行为，3 / 3
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