员工测评管理办法

1 / 4 员工测评管理办法 一、目的 为选拔素质优良的员工、打造团结高效的员工队伍，合理分配价值，确保公司的可持续发展，特制定本管理办法。 二、测评原则 员工测评坚持内部公平和业绩导向原则，根据有关测评标准、任职资格、相关程序严格测评，确保测评结果的真实性和准确性，亦为公司员工的晋升提供合理的通道。 三、测评管理机构及其职责 （一）为了确保测评工作的顺利开展，公司成立专门的测评管理小组，负责公司所有生产、专业、技术、管理岗位的测评工作。管理小组成员如下： 组 长：总经理 副组长：行政副总、生产副总、总工程师 组 员：各部门第一负责人、生产部员工测评含各工段段长 （二）相关职责 四、员工转正岗位等级评定 凡有岗位经验的试用期人员转正申请审批后，同时进行岗位等级评定。 （一）员工转正评定流程 1、新进员工均设试用期，期限为 2 个月，生产部凡2 / 4 新入职无工作经验员工视为学徒工，学徒期限 6 个月。 2、入职初期，新入职员工直接上级及人力资源部向新员工说明其在试用期间的考核项目、标准和 权重。 3、试用期满时，由员工本人至人力资源部填写员工转正申请表。审批后，人力资源部下发员工测评表。由员工上级主管对其试用期的综合表现进行考评，人力资源部负责审核。 4、测评分值低于 60 者，需在两个月内提高自身工作能力和知识技能，经考核仍不能达标者，予以辞退。 5、适用合格者，由人力资源部根据测评成绩，确定新入职员工转正后的薪资等级。（见附件 1、 2） 五、晋、定级评定 （一）测评日期：每年 7 月 1 日 30 日，根据实际情况亦可提前进行。 （二） 测评对象 测评对象为公司除临时工以外的各部门已转正员。 工。共分为四个类别： 岗位序列表 （三）测评方式 1、生产岗位员工主要通过对其技能考核及工作业绩评价相结合的方式； 2、专业、管理岗位员工主要通过对其工作态度、工3 / 4 作能力及工作完成结果评价的形式。 （四）测评关系 1、生产技术岗位由相关部门及测评小组对其测评。 2、生产辅助工种由班长、段长测评；部门负责人进行审核。生产辅助岗位测评关系表 3、专业、技术人员由上级主管测评，主管副总进行审核。专业、技术人员测评关系表 4、管理人员由测评小组、上级领导分别对其测评。 管理人员测评关系表 （三）测评流程 1、 实施测评的当月由人力资源部制定测评实施细则，明确各岗位测评方式及流程。 2、人力资源部组织相关部门人员进行测评，汇总测评表，确定各被测评人员的最终考评得分。 （四）测评结果应用 1、生产辅助工种、专业技术、管理岗位测评成绩主要用于员工薪资晋、降级调整。 薪资调 整标准 注：生产部各辅助工种控制比例以班组为单位；专业、技术岗位控制范围以部门为单位；管理岗位以总体为单位。 2、生产技术岗位测评成绩主要用于员工技能等级的确定。薪资等级即为员工的测评分值对照的相应技能等级。 4 / 4 3、人力资源部根据薪资调整结果填写薪资调整申报表（见附件 3）。经员工所在部门负责人、行政副总审核，总经理审批后，于调整次月起执行。 六、申诉及其处理 （一）任何员工对自己的考核结果不满，均可以在得到考核结果