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文档简介

1 / 3 员工绩效考核面谈表 员工绩效考核面谈表 一、基本资料 姓名 部门 职务 年龄 任现职时间 政治面貌 面谈时期： 年 月 日 用时： 分钟 面谈场所： 面谈人姓名： (签字 ) 面谈人现任 部门 (职务 ) 注：以上由员工本人填写 (签名除外 ) 二、员工填写项目 1、 请按项列出本年度你的主要工作任务 2、请列出本年度你的主要工作业绩 (数量化、事实化 ) 3、本年度未能达成工作任务或未能发挥个人才能的主要原 因 4、请按项列出本年度有哪些事实有利于个人发挥及工作任务完成 5、请按项列出下一年度的工作任务 (含改进计划、绩效标准 ) 三、面谈人填写项目 1、 按项列出 A：员工本年度所表现出来的突出技能及其它特点 B：员工急需要补充、改进的知识、技能 2、对员工的发展建议 (是否晋升 ?是否重点培养 ?是否加薪等 ) 2 / 3 注：本表与绩效考核量表配合使用。 关于考核方案的补充说明 一、 考核时间与对象： 1、 1 月 17各个分公司考核， 20上报及对副总以下考核 2、 对象明确：三类员工不参加 (试用 +兼职 +长期缺勤 ) 二、 考核主要形式 1、 (分类分等级 )量表 +个人总结 2、 要点 ： 如果量表有评分标准，应按评分标准操作 员工先自评，员工直接主管考核，员工间接主管审定 (总原则 ) 自评与直接主管复评出现差距的处理：再次自评 +汇报上级 +面谈表 特优与特差人员具体事实陈述 三、 考核评价 1、 必须对员工划分五个等级 2、 对特优人员提薪，优秀人员可升职 3、 对急需提高人员：降薪 +再考核 +(解聘 ) 四、 其它 1、 注重保密：尤其是部门内平级员工与部门间员工 3 / 3 2、 操作前要选择合适量表，并向员工作好解释工作。 3、 分公司上报材料：见附件
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