员工培训大讲堂方案

1 / 4 员工培训大讲堂方案 进一步优化职工队伍结构，提高职工的综合素质和工作积极性，充分挖掘每位职工的潜能，培养和造就一批懂技术、会管理的高素质的职工队伍，为公司的改革和发展提供强有力的人才保障，结合机电公司实际，特制定本工作方案。 一、指导思想 坚持以人为本，深入贯彻落实科学发展观以提升思想和业务素质、增强岗位技能为主题，坚持面向生产、按需施教、学用结合的原则，用机制调动职工自觉学习和参与教育培训的积极性，逐步实现职工个人素质的普遍提高和协调发展。 二、活动目标 围绕设备维修工作开展各种培训在广大职工中倡导终身学习的理念，鼓励员工带着问题学习，培养职工的学习习惯，提高学习能力，为机电公司培养出一支技术过硬、勇于创新的技术队伍。 三、活动原则 （一）按需施教的原则 针对职工素质差异，积极深入基层调查研究，掌握职工需求，本着 “ 以人为本、按需施教、注重实效 ” 和 “ 缺什么补什么 ” 的原则，确定有针对性、实用性、有效性的学习内容。并积极鼓励职工本人多渠道自主培训。 2 / 4 （二）学以致用的原则 活动必须讲求实效，要扎扎实实的学习，取得 实实在在的效果，坚决杜绝形式主义，坚决避免培训与实际脱节，做到有的放矢，学以致用。 四、活动对象 机电公司机械部、电气部全体职工 1 五、活动时间 2012 年 6 月 （每周四下午 3:000） 六、活动地点 公司职工学校、机电公司会议室、维修现场 七、授课内容 （一）机械知识授课内容； 1、机械制图； 2、机械原理； 3、机械零件； 4、水厂机械设备结构及原理； 5、水厂机械常见故障及维修方法； 6、钳工知识 （二）电气知识授课内容 1、本次活动将采取课堂理论学习和维修现场讲解的方式。既包括机械、电气维修的通用知识又包括水厂各类设3 / 4 备的针对性维修知识。 八、授课教师 本次 “ 职工大讲堂 ” 将聘请机电公司技术人员和长期从事维修工作、具备丰富实践经验的老师傅进行授课同时鼓励有一技之长或愿意分享维修经验和方法的职工走上讲台。 对于授课教师机电公司将在绩效考核中予以加分。 九、考核方 式 时间：每月最后一周； 内容：课堂及维修现场讲授的知识； 人员： 45 岁以下职工（ 45 岁以上职工自愿参加）； 2 方式：笔试及现场实践考核 十、奖惩措施 对每次考核成绩前三名的职工予以奖励并在绩效考核中做相应加分不及格者每 人扣发绩效奖 50 元并重新考核仍不及格将被评定为有待提高员工。活动结束后对学习笔记进行评选前三名的职工予以奖励并在绩效考核中做相应加分没做学习笔记或敷衍了事的职工将在绩效考核中予以扣分。 十一、保障措 施 （一）加强领导，提高认识 机电公司全体职工要充分认识本次活动的重要性和4 / 4 必要性坚持每次授课必须有一名 领导在场切实把本次活动抓出实效。 （二）精心组织，科学安排 由机电公司办公室负责将本次活动落实到位。电气部、机械部要全力配合组织好 本部门职工积极参加注重培训内容的制订和师资力量的配备切实做到安排科学、内容丰富、形式多样。要正确处理学习培训与日常工作的关系使培训与工作两不误、两促进。 （三）加强管理，保证实效 活动期间办公室要 加强管理严格请销假制度