员工绩效薪酬考核方案

1 / 15 员工绩效薪酬考核方案 员工薪酬与绩效考核办法第一章总则 第一条为建立以工作绩效考核为基础、按劳取酬为原则的激励机制，激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司发展，特制定本办法。 第二条本制度适用于公司所属各部门、车间的员工。 第二章员工薪酬 第三条薪酬原则： （一）员工薪酬体现多劳多得、按劳取酬的原则，薪酬形式适应各单位、各专业、各岗位特点，岗变薪变； （二）薪酬发放实行严格考勤、考绩； （四）建立灵活的增、减薪和奖励机制。 第四条薪酬形式： （一）公司薪酬形式采取职位薪酬制、岗位薪酬制与计件薪酬制 （二）职位薪酬制适用于车间主任以上管理人员、岗位薪酬制适用于无劳动定额的其他人员（职位薪酬制与岗位薪酬制另作规定）。 第五条计件薪酬制 （一）公司各单位生产岗位工人，经公司总经理办公会决定，实行以劳动成果考核为主、综合考核为辅的计件薪酬制。 （二）公司各单位生产岗位工人，可以定量考核劳动2 / 15 成果的，均实行计件薪酬，月薪计量薪考绩薪。其中考绩薪占计量薪的 10%。 （三）、计 件薪酬的评定 1、生产岗位工人的计量薪是指按产品生产的劳动定额计量的工资（即计件工资） 2、计量薪产品产量 单位产品薪酬值 90% ( 各工序计量薪酬标准见表一、表二） 轮辋各工序计量单价（表一） 编号 工序名称 单价（元 /只） 编号 工序名称 单价（元 /只） 1 划线割板 1 磨周孔 铲磨 3 / 15 2 磨气门孔 拉伸 3 修边 成型 4 擦灰 冲 中 孔 5 刷洗 / 15 6 冲 周 孔 6 酸洗 割边 7 喷漆 扩孔 8 烘干 铣气门孔 9 5 / 15 包装 0 磨扩孔、 0 合计每只 备注：换模每道工时 压配圈各工序计量单价（表二） 编号 工序名称 单价（元 /只 ） 编号 特殊型号 单价（元） 1 下料 3 12*16 扩 / 15 2 打字 4*16 车 起头 圈圆 4 12*22 车 对焊 0*20 7 / 15 扩 转圈铲渣 4*22 9*22 刨 磨焊 扩张 0*22 8 车边 5 7*15 扩 / 15 9 擦缝 *15 车 0 修 磨 焊 *16 11 焊刨 8*12 1/8 12 20/22寸 砂轮倒角 6 9*16 车 / 15 9*12 1/8 扩 、考绩薪由二个部分组成按 100 分计算：质量考核和综 合考评。其中质量考核占 80%，综合考评占 20%。 （四）考绩薪的计算 1、质量考核根据各工序的产品合格率确定，具体标准见表（材料原因除外）。 编号 工序名称 合格率（ %） 编号 工序名称 合格率（ %） 1 划线割板 100 11 磨周孔 100 10 / 15 2 铲 磨 100 12 磨气门孔 100 3 拉伸 98 13 修边 100 4 成型 100 14 擦灰 100 5 冲 中 孔 100 15 11 / 15 刷洗 100 6 冲 周 孔 100 16 酸洗 100 7 割边 99 17 喷漆 100 8 扩孔 100 18 烘干 100 9 铣气门孔 12 / 15 100 19 包装 100 10 磨扩孔、 100 20 （ 1）凡是当月质量达到合格率的，得满分 80分；达不到合格率的，依实际产品的合格率计分。 （ 2）分值计算：分值 =产品合格率 80 分 2、综合考评奖分为五 个部分，共 20分。包括：考勤（ 2 分）、环境管卫生（ 3 分）、设备保养（ 5 分）、安全生产（ 3 分）、生产计划的完成（ 7 分）。当月达到上述五个要求的，得 20分。达不到要求的按标准扣分。 3、考绩薪的计算 考绩薪 =（计量薪 10% ） 得分率 举例：张三本月加工轮辋 15000只，检验合格率为 98%（本工序产品合格率要求是 99%），本月考勤达到要求，设备保养一次未做扣 5 分，安全生产、生产计划均达到要求，张三当月应得工资为： （ 1）计件工资产量计件单 价 90%=15000 只13 / 15 0%=1350 元； （ 2）质量考核分 =产品合格率 80 分 =98%80 分 =(3)综合考评分 =考勤 2 分 +环境卫生 3 分 +安全生产 3分 +生产计划 7分 =15 分 考绩分 =质量分 合考评分 15分 = 考 绩 工 资 = 计 件 工 资 10%1500 元10% 实际应得工资 =1350 元 + =第六条：其他奖惩 （一）公司对于 质量考核和综合考评连续二次以上获得满分的员工给予特别的奖励，分一、二、三等给予 100元、50 元、 30 元的奖励。其中获得二次以上质量考核合格率在100%,综合考评得满分的给予 100 元奖励；获得二次质量考核合格率达到 99%，综合考评得满分的给予 50元奖励，获得质量考核合格率达到标准，综合考评得满分的给予 30 元奖励。 （二）对于在节约材料、降低成本取得明显成效的员工，给予一次性奖励 100 元，具体方案由副总经理提出。 （三）对于达不到合格率要求的，按实际合格率给予处罚。 14 / 15 第三章员工考核 第七条：员工考勤由部门、车间统一考勤，考勤按分值计 2分。 （一）中途脱岗：员工应公外出，应向直接上级申请，经直接上级批准后外出。上班时间（外出办理私事或中途）脱岗，一次扣 ； （二）迟到与早退：员工迟到或早退在半小时以内，一次扣 到或早退时间超过一小时，或当月累计迟到或早退三次，扣 2 分； （三）旷工：员工有下列情形之一的，均作旷工处理，并扣 2分。 （ 1）用不正当手段，骗取、涂改、伪造休假证明的； （ 2）未请假或请假未获批准而未上班的，或休假超过批准期限的； （ 3）不服从工作调动，经教育仍不到岗的； （ 4）打架斗殴、违纪致伤等造成无法到岗上班的； （四）病假： 员工因病需休假治疗的，依法确定医疗期。员工病假在规定的医疗期内的，按实际病假时间确定处理办法： （ 1）病假在一个月以内的，病假一天扣日薪酬的 50%；病假在一个月以上至六个月，薪酬停发； 第八条：月度计发员工薪酬或发放各类奖金时，首先应进行考勤扣款，再进行考绩扣款，然后通知财务部门正式15 / 15 发放。 第四章月度、年度考核 第九条：在 职在岗员工均须参加月度、年度考核，根据考核结果计发月度薪酬和奖金； （一） 由办公室设定考绩卡，实行一人一卡，直接上级逐日、逐月登记员工的工作业绩、工作表现等，对职员按月度考核标准进行评分。 （ 1）副总经理由总经理考核，部门和车间由分管副总经理考核，班组由车间进行考核； （ 2）每月考核在次月 5 日前进行，各车间将考核结果报分管副总经理，由分管副总经理决定考核方案并批准； （ 3）凡未按本规定执行的，追究分管领导责任，并依此类推； （ 4）公司每年对员工考核一次，凡 是一年中连续考核在 “ 优秀 ” 的（指连续获得三次一等奖的）由总经理颁发特别奖，奖金 2