员工聘用管理流程

1 / 5 员工聘用管理流程 过职业代理机构发布，如珠海市人力资源中心等。 加大中专院校招聘会。 知公司员工，可以推荐符合岗位要求的人选。 力资源部应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。测试方法主要有、笔试、心理测试法、行为模拟法、个案分析法及工作现场测试法等。人力资源部应建立应聘岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。 力资源部应对收集的应聘人员（外部）登记表按岗位进行分类，根据所招聘岗位要求 对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料转交申请部门，申请部门经理签署意见后，由人力资源部通知入选人员面试。 试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，申请部门参与专业部分设计。 试筛选测评方案一般需包括基本素质（智力性的和非智力性的）、知识技能、管理能力、个性倾向等方面的内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。 聘人员的测试分为初试和复试： 2 / 5 试由人力资源部负 责对应聘者进行综合素质考核，初试主要采用面试的方式。 初试合格者，由申请部门负责复试，进行专业考核。 试的地点 :在公司人力资源部面试室，面试时应提前做好场所布置并准备相关资料（面试登记表、应聘者简历等），拟订有效的面试问题，面试问题包括： 工作经历有关的问题。 教育程度及所受培训有关的问题。 工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题。 他问题。 试主考官负责面试评估表的记录，并将面试意见以如下规范形式作出结论性建议： 试合格，建议在某某岗位复试。 适合应聘岗位人选，建议考虑其他岗位人选或存档。 符合要求，建议放弃。 试由申请部门负责进行。人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料转予申请部门，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送申请部门进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。考核人应据填写应聘3 / 5 人员专业考核表的各项内容，尤其是考核结果和 考核意见。申请部门应将应聘人员专业考核表、考核试题及答案送达人力资源部，由人力资源部备案。 力资源部和申请部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定待聘人选。 工录用的原则为直接上级提名，隔级上级批准。对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解应聘动机，并调查其离开原工作单位的原因。对财务人员、业务人员等还须调查其背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，转人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批 准。对于主管级（含）以上员工的录用，须经该部门最高负责人复审后，方可进行审批。 于决定录用人员，人力资源部根据申请确定的上岗时间，填写录用通知单，通知员工报到，报到时应携带以下资料： 用通知单。 历证、职业资格证、身份证（原件）、计生证失业证或职工（干部）调动登记表等。 期免冠 1 寸照片 5 张。 司指定医院开具的体检证明。 司其他经指定应缴验的证件 :原离职证明、4 / 5 银行帐号等。 录用人员应按规定时间向人力资源部报到，无特殊原因逾期（一周）不报到者，取消上岗资格。 力资源部负责办理：新录用人员的下列手续： 核相关证件，复印后存档。 员工填写入职申请表、签订保密协议书、安全承诺书、劳动合同书等。 请制作新员工工卡、领取工服。 观公司、熟知部门与岗位。 排入职 培训 :公司各项规章制度。 进员工企业培训考核合格后，人力资源部负责安排新员工到申请部门报到。申请部门负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。 聘人员必须接受公司全部管理制度，认可公司的企业文化；品行端正，无不良嗜好，无犯罪记录。 聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期者可免试用或缩短试用期外，应一律先经试用，试用期最长不超过三个月。 用人员由其直接上级对其进行工作态度、业 务水平、工作能力的考核，直接上级每月要对试用员工的工作进行考核，填写试用期员工考核表，对考核不合格者，5 / 5 用人部门通知人力资源部，办理辞退手续 (辞退者应在试用期满前办理相关手续 ,不得超期 )。 据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用部门经理应于试用期满前 10 日提出对该员工的转正申请，申请时需填写培训督导书及员工试用期表现评定由人力资源部进行审核后，报请相关上级主管进行批准。 试用部门在员工试用期内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。 力资源部根据批准人意见办理相关手续。 司同一部门内应避免聘用亲属，公司禁止在同一部门有直接或间接上下级关系的职位中聘用亲属。