员工见习期管理规定 _第1页
员工见习期管理规定 _第2页
员工见习期管理规定 _第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3 员工见习期管理规定 第一章总则 一、目的 第一条、完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力。 第二条、通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。 二、定义 第三条、试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可以进一步了解用人单位的工作 条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的劳动关系。管理者未按公司规定而随意辞退员工或者符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应的责任。 第十条、考核以重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件，考核标准尽可能量化。 第二章考核形式、周期及内容 五、考核周期、形式 第十一条、试用期员工的考核分月度考核（根据实际2 / 3 情况而定）、试用期结束的评议与个人试用期总结报告三种形式。月度考核每月进行一次，试用期结束评议与个人试用期 总结报告原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。 第十二条、考核期限根据岗位性质、合同期限一般为一至六个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期（如果试用期为一个月的，考核采取试用期结束评议与个人试用期总结报告的形式操作）。 六、考核内容 第十三条、试用期员工月度考核要素为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。 第十四条、试用期结束考核结合岗位要求，全面考评员工试用期间的任职资格：品德、素质、能力、绩效、经验。 第十五条、个人试用期 的总结报告主要是个人在试用期间的应知应会，个人的自我规划与职业生涯规划。 第十六条、具体的实施办法及考核表格由人力资源部依据具体情况设置；考核、评议结束后人力资源部依据相关情况，汇集相关部门逐一对考核员工进行绩效面谈。 第三章考核的准备及结果应用 七、考核信息准备 第十七条、人力资源部门、用人部门综合各方面收集到的考核信息，客观公正的评价员工，信息来源一般有以下3 / 3 几种： 1、用人部门记录员工工作过程中的关键行为或事件； 2、员工的培训记录； 3、员工定期工作总结及日常汇报材料； 4、同一团队成员的评价意见或证明材料； 5、相关部门或个人的反馈意见或证明材料； 6、用人部门与员工沟通过程中积累的有关信息。 八、考核结果 第十八条、
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论