质量部薪酬与考核责任.doc

质量部2013年薪酬与考核责任书考核方（公章）：丹江口弘源碳化硅有限责任公司总经理（签字）： 被考核方（公章）： 质量部被考核方责任人（签字）：根据公司年度经营目标及董事会下达的工作任务，为实现公司全年的工作目标，签订考核责任书如下：一、2013年工作目标1、部门员工职业素养明显提高，部门内部工作持续改进（每月至少一项），管理工作有新亮点。质量管理水平明显提高，完善质量体系建设、运行，质量体系认证一次性通过。2、检验准确率99%；记录准确率：100%；检测器具周期校准率95%。3、纠正预防措施的完成率100%。4、生产工艺过程检验：抽检数量和检验频率100%完成。5、完成上级单位下达的计划生育考核任务，加强计划生育法律法规政策学习，并严格遵照执行。6、按照与上级单位签订的社会治安综合治理目标管理责任书，深入开展法制宣传教育，做好各类治安预防、治理等管理工作。7、其他目标项目见附件。二、考核期限 2012年12月26日至2013年12月25日考核周期 年考核三、绩效考核的依据绩效考核的依据是：董事会、总经理办公会及月度管理评审会安排的公司重点工作、质量部工作职责2013年版、质量部岗位说明书、2013年质量部工作目标（见附件）。四、薪酬确定的原则薪酬=岗位工资+专项奖惩+年度奖励（一）岗位工资的确定：岗位工资由公司总经理办公会每年确定一次。确定的依据：企业经营状况、汉江集团及丹江口市同类企业薪酬水平、上年收入水平、日用品物价变动状况等。各部门负责部门内员工的绩效管理和绩效评估工作，确定员工考核指标，指标应尽量细化，并与考勤挂钩，考核得分作为下年度员工岗位工资调整的依据。（二）专项奖惩：部门较好完成了公司重点工作任务或对公司做出了特殊贡献，经总经理办公会同意，给予适当奖励；因部门原因，对公司造成了较大损害，经总经理办公会同意，给予适当惩罚。（三）年度考核额度的确定年度奖励与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年度奖励奖励基数*（公司考核分*50%+部门考核分*50%），奖励基数为2.5个月的月度岗位工资，年度奖励下年初支付。五、考核评分说明各部门根据目标要求将实时目标完成情况在月度评审会予以说明，综合部对各部门目标完成进度进行跟踪、梳理。公司每年一月中旬召开一次考核会，对上年度工作目标完成情况进行考核，公司经理层和考核组成员参加。部门负责人对各自部门上年度工作目标的完成情况进行明确说明并提供有效证据（尽量采用数据形式），考核组结合工作目标完成情况的实时统计分析据此予以打分评价。六、本责任书一式两份，双方签字后生效，双方各执一份。附件 2013年质量部工作目标2013年质量部工作目标序号项目质量部工作目标权重(100分)评分办法（对应项目分值扣完为止）1建立现场数据收集和分析体系公司重要生产线形成质量控制点的分布图:1、建立质量控制点分布图（5分）2、协助车间先确定几个重要控制点（5分）3、对重要控制点实施控制（数据收集）（5分）4、对重要控制点实施控制（分析、采取措施、措施执行）（5分）20第1项：“全面”5分；“少量缺项”4分-5分；“差”0分-4分第2项：重要控制点质量保持稳定4-5分；失控0分-4分；第3项：建立后按月度统计，分数=实施月份/计划月份*5分第4项：协助建立的重要控制点，车间未实施分析、采取措施未改进时，质量部未提醒或提供帮助或未给予纠正措施需求则3-5分；对质量控制点未实施检查0分-3分2质量检测服务1、完成化学品安全说明书（MSDS)：每月完成3-5个（4分）2、列出检测操作规程、检测设备标准化作业指导书、检验项目等评审计划，完成文件评审工作。（2月份前完成计划工作，一个月两次评审检测文件，形成汇编。）（4分）3、结合2013年质量部质量规划、培训情况，继续完善岗位说明书、记录。（年底前）（4分）4、建立公司所有需定期检测的量具台账及年度检测计划（4分）5、完善检测设备保养卡、维修计划等（2月份开始一个月一个重要设备）（4分）20第1项：个数/总数量*4分；第2项：个数/总数量*4分；第3项：完成4分第4项：未完成项目/计划*4分第5项：个数/总数量*4分；3推进两个现场质量改进项目的具体实施依据建立的质量控制分布，找到改进点，立项。采用质量控制方法、推进两个现场质量改进项目具体实施：1、从建立的质量控制点分布图中找到2个改进的方向、立项；（4分）2、辅导车间列出工作计划；（2分）3、对班组进行培训（立项后每月至少一次）；（2分）4、立项后对项目改进情况进行跟踪。（2分）10第1项：立项4-3分；两项未完成2-3分；未立项0分-2分；第2项：计划合理性评价，好2分；效果不佳0-1分；第3项：实施月份/计划月份*2分；第4项：实施月份/计划月份*2分；4纠正措施跟踪（CAR)有错必纠，不放过，质量部必需坚守的质量改进的手段。努力做到及时向领导汇报、对客户及时反馈措施纠正情况、对内保持沟通。10质量部督促，纠正措施单在规定时间内完成则3分；措施效果明显，4分。5管理体系1、列重点流程工作计划（2013年3月完成）（2.5分）2、按计划进行流程规范、跟踪、改进工作：1个月2-3个重点，8月份前全部完成（9月份外审前必须完成提交审核中心，2013年是再认证审核）。（2.5分）3、内、外审建议报告和不合格报告纠正率100%（5分）10第1项：有工作计划2.5分；第2项：完成2.5分；第3项：1项未纠正扣1分；6体系认证工作1、质量部对参与内审的内审员进行培训1次（2013年3月份）（3分）2、2013年第一次内审（2013年6月份）（2分）3、2013年第二次内审（2013年10月份）（2分）4、通过体系复审和取证工作（2013年11月份前）（2分）9第1-4项：分别完成则有分，未完成则无分7持续改进1、在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，在创收或节资中取得明显成绩。在降成本方面的改进项目2项。（2分）2、在总体目标外每月一项（6分）8第1项：改进项目/2*2分第2项：完成项/计划月份*6分8许可证工作通过产品许可证复审和取证（6分）6完成则有分，未完成则无分95S坚持不懈进行5S管理：1、坚持“5S自查，一周一次；（1.5分）2、坚持部门“5S检查一月一次；（1.5分）3、半年改进质量部5S操作规范，共两次（1分）4第1项：实施周数量/