员工调配管理规定

1 / 5 员工调配管理规定 第 1 条 目的 为合理配置项目人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人员调配管理机制，保证项目顺利运行，特制定本规定。 第 2 条 项目人员调配的界定 项目人员调配是指人员在公司内部的平级调动，包括公司内部各项目部之间、总公司与分公司之间的人员平级调动。 第 3 条 相关部门及人员的职责分工 1调入部门负责提出项目人员需求申请，对调入项目人员进行资格审查、安置和培训。 2调出部门负责对调离人员进行宣导，办理移交手续，签署 调离意见。 3人力资源部主要负责项目人员调配工作的协调、组织，人事资料的变更，食宿、交通等后勤服务的提供。 第 4 条 项目人员调配工作的基本要求 1项目人员调配应遵循公平、公正的原则，禁止有任何歧视性的行为。 2项目人员自行申请调配的，调动人员须工作试用期满，且在原岗位尽忠职守，遵守公司的各项规章制度，具备胜任调动后岗位的相关知识和技能。 2 / 5 3因项目需要或项目调整产生的人员调配，在遵循人员调配原则的基础上，可以随时安排调配。 第 5 条 员工自行申 请的调配 1员工自行申请调配需填写 “ 人事变动表 ” 并详细说明理由，经所在项目部负责人签字同意后，将申请提交至人力资源部。 2人力资源部在接到申请后，依据本规定对调配人员进行审查。对不符合调配条件的申请，通知申请人继续在原部门上班；对符合调配条件的申请，由人力资源部同调入项目部协商。 3经协商同意后，人力资源部安排申请人到调入项目部参加，不合格者通知其继续在原部门上班；合格者由人力资源部开具人事变动表，由调出、调入项目部负责人签字后送交项目经理签字。 4申请人持 “ 员工调职移交清单 ” 到调出项目部进行工作交接。 5办理完工作交接后，申请人持调职移交单到人力资源部更换人事资料，并由人力资源部安排其到调入项目部报到上班。 第 6 条 项目部内部岗位调动 1当项目部内部出现职位空缺或者需要新增职位、同时项目部内部有合适的人选作为替补时，项目主管可向人3 / 5 力资源部申请岗位变动。 2人力资源部在收到项目主管提交的 “ 岗位变动 /兼职通知单 ” 后，依据岗位说明书对岗位变动人员的学历、相关工作经历等岗位任职资格进行认真审 查，必要时可与岗位变动人员进行面谈。 3对不符合岗位变动条件的项目人员，人力资源部通知其继续在原岗位上班；对确实符合岗位变动条件的人员，人力资源部更换人事资料并发出正式调岗通知，调职人员在通知到岗时间前做好工作交接。 第 7 条 项目部岗位兼职管理 1当项目部出现职位空缺或者需要新增职位、同时本项目部内有合适的人选可以兼任这个职位时，项目主管可填写 “ 岗位兼职通知单 ” 向人力资源部提出申请。 2人力资源部在收到项目主管提交的岗位兼职通知后，依据岗位说明书对岗位兼职人员的 学历、相关工作经历等岗位任职资格进行认真审查，同时与岗位兼职人员进行面谈，必要时呈报项目经理核准。 3对不符合岗位兼职条件的申请，人力资源部发出不能进行岗位兼职的通知；对确实符合岗位兼职条件的项目人员，人力资源部通过邮件、公告栏公告等方式知会相关项目部及项目人员。 第 8 条 项目人员临时借调管理 4 / 5 1根据项目工作需要，由调入项目部提出用人需求。 2人力资源部根据调入部门的用人需求申请，同时综合整个公司的实际情况，选择内部调配的途径并编写人员调配申请报告呈送总经理批准 。 3人力资源部与调入项目部、调出项目部进行协商，确定人员借调的具体事宜。 4调出项目部根据本项目部的实际情况挑选出相应数量的符合岗位要求的项目人员，并对这些项目人员进行宣导、说服教育工作。 5确定借调名单后，人力资源部开具 “ 项目人事变动表 ” ，注明借调的起始日期，由调出、调入项目部负责人签字，并送交总经理签字。 6人力资源部把借调项目人员安排到调入项目部上班，并依项目人事变动表对借调人员进行考勤资料的更改。 7如果是总公司和分公司之间的借调，人力资 源部须安排好借调人员的交通、食宿等后勤工作。 8借调期限满后，人力资源部通知借调人员返回原项目部上班，并对借调人员的考勤资料进