员工转正续签管理规定

1 / 5 员工转正续签管理规定 1 目标： 正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 2 适用范围：本制度适用于总部及各分（子）公司员工。 3 转正流程 事手续办理人需办事项： 员工入职时，需向新员工发送两份试用期员工月度报告表； 用期满前十 天，通知员工办理转正审批手续，发放试用期员工转正审批表； 织进行转正面谈，具体面谈分工如下： 部员工 总监级（含）以上员工：由人力资源总监做转正面谈； 经理、高级经理级员工：由人事运营高级经理做转正面谈； 主管级（含）以下员工：由人力资源员工关系主管做转正面谈； 子公司员工 2 / 5 经理级（含）以上员工：由分子公司管理副总做转正面谈 ; 主管级（含）以下员工：由分子公司人事负责人做转正面谈； （注：转正面谈资料需与转正手 续在规定日期内一同报至人力资源中心。） 正审批结果反馈： 对转正审批通过的员工，即时发试用期转正通知书； 对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、员工所在部门负责人等）； 工需办理事项： 据员工转正管理规定要求，按时填写试用期员工月度报告表； 成个人转正申请（含试用期工作总结， 据试用期员工转正审批表审批流程，办理转正审批； 工主管部门需办理事项： 工直接上级主管需按照试用期员工考核方案要求逐步推进考核工作； 助员工填写试用期员工月度报告表； 写试用期员工转正审批表前，需根据员工的试用期工作总结对员工进行转正面谈，内容包括：在试3 / 5 用期阶段，员工在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评，对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流； 写试用期员工转正审批表。 4 转正审批流程： 部员工： 总经理级（含）以上员工：由主管负责人签署意见，人力资源总监审核，总裁审批； 监级员工：由直接上级主管签署意见，部门负责人审批，人力资源总监会签； 理级以下员工：由直接上级主管签署意见，部门负责人审批，人事运营高级经理会签； 子公司员工： 总经理级（含）以上员工：由直接上级主管签署意见，分子公司负责人审批，人力资源总监会签； 监级以下员工：由直接上级主管签署意见，分子公司负责人审批，分子公司管理副总会签。 注： 有决定权，但有否决权。 5 特殊情况的处理 前转正 新员工试用期为三个月，特殊人员及表现突出者经总4 / 5 裁批准可缩短其试用期，审批程序同转正流程； 迟转正 需延长试用期的员工（延长试用期不可超过三个月），继续按月填写试用期员工月度报告表，延长试用期满前十天按公司规定程序办理转正审批； 用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。 6 员工转正后续工作 部人事手续办理人需办事项 : 查各分子公司提交的转正手续是否齐全（包括 2 份试用期员工月度报告表、员工转正申请、试用期工作总结、试用期员工转正面谈表、试用期员工转正审批表）； 整人事信息库； (将转正员工信息录入员工个人信息库 ) 正手续入档 ; 子公司人事手续办理人需办事项 : 整本公司人事信息库； (将转正员工信息录入员工个人信息库 )