刘褔城先进事迹材料.doc

为农民创造-刘福城同志先进事迹材料在麟游县，提起原九成宫镇综合厂厂长刘福城的名字，无论是党政机关工作人员还是普通老百姓可谓是无人不知无人不晓，因为他的名字是和当年辉煌的镇级综合厂紧密地联系在一起的，是和他发明的180型山地犁紧密地联系在一起。刘福城1944年出生在陕西省麟游县桑树塬乡富家坪村（现划归崔木镇管辖）一个普普通通的农民家庭。1977年任富家坪村支部书记；1979年至1983年任桑树塬乡农机专干；1983年至1985年任县制药厂机修车间主任；1985年至1998年在九成宫镇综合厂工作，由于工作认真，善于钻研，1987年被选举为厂长，一干就是11年。22年的工作生涯，他身先士卒、甘于吃苦，时刻都把风险留给自己，把责任留给自己，把幸福留给他人。正如大家所说：“老刘个头小，但工作劲头大，他腿脚不便，但始终走在我们的最前列。”这就是刘福城同志的真实写照。他出任九成宫镇综合厂厂长时，面对的是一个只有12人、固定资产只有2.63万、年产值5万元左右的“烂摊子”，企业主要依靠维修农机具勉强度日，可以说，企业和职工都在温饱线上挣扎着。多年的企业工作经验告诉他，一个企业要想发展壮大，必须要有自己的产品。对于一个没有资金，没有技术人员、没有设备的“三无”企业生产什么呢？刘福城急需思考并作出正确的抉择。 麟游地处渭北旱塬残塬沟壑区，当时农民采用的依然是传统的“两牛一人”耕作方法。出自农门的刘福城立志要为农民做点事。他发现，农民使用的犁耙一种是老祖宗留下的木质犁，这种犁耕地浅、效率低、不易掌控；另一种是五六十年代的人称“山地犁”，这种好掌控，但由于笨重、犁头大、耕地深，力气小的牛拉起来很吃力，许多没有大家畜的农家只能忘犁兴叹。如果能生产出一个轻便、实用、易操作的“山地犁”，一定会给农民耕作带来便利，而且市场前景一定广阔。为此，刘福城先后到麟游周边几个县区进行考察，发现周围的农民使用的犁和麟游的基本一样，这更加坚定了他研制新型山地犁的信心。没有技术自己学。他先后四入陇县、五上甘肃，打着买产品的“幌子”，在各个生产老式犁的企业“偷艺”，回来后把看到的、想到的和工人们交流，又把自家的老式山地犁带到厂里和工人们拆解、分析、画草图。经过二十多天的努力，三部全手工制作的只有15公斤重新型轻便山地犁问世了。他们带着这三部新型犁来到田间地头，亲自操作，查找问题，回到厂里再进行改进。就这样反反复复，终于取得了成功。产品送到宝鸡市技术质量检测部门检测为完全合格产品，被命名为180型山地犁，同时还获得科研成果二等奖。没有资金全员入股。要投入批量生产，需要大量资金。“羞涩”的家底成了困扰刘福城的一大难题，他计算过，要生产第一批产品，至少需要13万元。13万对当时来说可是天文数字啊，但他深信，只要180型山地犁批量生产，投入使用，产品的销量和企业效益会大大提高。正因为他坚信这一点，下功夫解决资金问题就劲头十足。但由于没有可以抵押的资产，银行的贷款泡汤了，刘福城想到了入股。“入股”这个词在当时来说许多人没有听过，难度可想而知。他召集全体工人，详细介绍入股的办法，并把股息加大，是工人们感到入股比存款更得利。同时，他深刻分析了产品的销量和给企业带来的效益，让工人知道自己的钱不会白仍。他第一个带头入股，在他的带动下，全厂工人全部入股，资金问题彻底解决了。没有设备双手造。要批量生产，没有设备是不行的。而山地犁生产的关键是犁辕一次成型技术。为购置设备，他再次去甘肃考察，这次他空手而归，因为一套设备五十多万元，他想都不敢想。庆幸的是他亲眼目睹了生产犁辕的过程，牢记了关键技术要领。他思索着，与大家攻克了一道又一道技术难题，一个规范的、不用设备、纯手工加工的犁辕研制出来了，全厂职工欣喜万分，工作劲头十足。为了提高效率，他把工人四人分成一组，四人又是流水线作业，还设置了备件供给组，质量检测组，大大提高了工作效率，保证了产品质量。投产当年，就生产180型山地犁7000多个。没有有市场自己跑。当时的麟游信息闭塞，对外交流的机会很少。面对堆放在仓库的180山地犁，刘福城犯愁了，怎么才能让这一方便农民朋友的新产品走到田间地头呢？他大胆决定，带来工人把产品送到农民手中。他们带上产品，走遍麟游的东西南北，让农民群众见到这个轻巧、实用的新山地犁。至于操作，对于一个农民来说，本身就是内行，他们纷纷抢购，销路一下打开了。刘福城又把产品带到凤翔、岐山，咸阳的永寿、彬县，甘肃的灵台等地，在方圆几百打开销路，产品供不应求。现在，农家依然在使用180山地犁。这一个小小的山地犁，在陕甘宁地区有50多万户农家使用，极大地提高了农民耕作效率。时任陕西省委书记的白纪年亲自到厂指导，省市电视台、报刊纷纷刊登报道，刘福城的名字也写入国家名人录，优秀企业家、劳动模范、优秀技师、优秀企业等荣誉是对他和他的团队最好的褒奖，刘福城和他的180山地犁也迅速走红。只要扎根农村，服务农民，营养就永远不会枯竭。面对荣誉，他没有停步，他要做更多方便群众的事情。随后，他在综合厂增加了面粉加工、解板、弹棉花、小型农机具的加工和维修，极大地方便了群众。在工作管理中，他务实求真、不说空话、不走形式、抓大放小，充分发挥每一名职工的积极性。他将工作重点放在控制成本、严抓质量、拓展销售、开发新产品项目上，使得全厂各项工作有了良好的发展态势。企业效益连年翻番，到1998年底，企业固定资产由2.63万元增加到23.8万元，年产值从5万