![[工程科技]轿车焊装车间产能提升项目.ppt_第1页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2018-12/27/bb30d3f5-a5b9-438d-aa10-13fe5988ed53/bb30d3f5-a5b9-438d-aa10-13fe5988ed531.gif)
![[工程科技]轿车焊装车间产能提升项目.ppt_第2页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2018-12/27/bb30d3f5-a5b9-438d-aa10-13fe5988ed53/bb30d3f5-a5b9-438d-aa10-13fe5988ed532.gif)
![[工程科技]轿车焊装车间产能提升项目.ppt_第3页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2018-12/27/bb30d3f5-a5b9-438d-aa10-13fe5988ed53/bb30d3f5-a5b9-438d-aa10-13fe5988ed533.gif)
![[工程科技]轿车焊装车间产能提升项目.ppt_第4页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2018-12/27/bb30d3f5-a5b9-438d-aa10-13fe5988ed53/bb30d3f5-a5b9-438d-aa10-13fe5988ed534.gif)
![[工程科技]轿车焊装车间产能提升项目.ppt_第5页](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2018-12/27/bb30d3f5-a5b9-438d-aa10-13fe5988ed53/bb30d3f5-a5b9-438d-aa10-13fe5988ed535.gif)
已阅读5页,还剩25页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
案例,轿车焊装车间 产能提升改造项目,项目背景,某汽车制造公司生产的M型车自投放市场以来,市场销量激增,为满足市场需求,经公司董事会决策,对该车型生产能力进行提升改造,由于冲压、涂装、总装三车间在设计初即为8万/年的能力,因此,本次改造主要涉及焊接车间产能的改造。公司计划投资2000万元,将焊接车间的产能由5万吨/年提升为8万吨/年,计划2006年5月1日开始,半年内完成,实现量产。,项目目标,交付成果:焊接车间产能的改造,使产能由5万吨/年提升为8万吨/年 工期目标:2006年5月1日2006年10月31日,共6个月。 费用目标:总投资2000万元人民币。,项目目标描述表,工作结构分解(WBS),公司原有组织结构,矩阵式项目组织结构,项目部组织结构,项目部各部门工作职责,责任分配矩阵,项目里程碑计划图,工作关系结构表,项目网络计划图,项目计划 甘特图,人力资源计划表,人力资源负荷图,项目费用分解表,人工费用周预算图,固定费用周预算图,总费用累计曲线,项目的风险管理计划,项目实施与控制,1.进度控制 2.费用控制 3.合同管理 4.变更管理 5.沟通管理 6.项目报告与信息文档管理 7.风险管理 8.质量管理,进度控制工作流程,制订基准计划,项目实施,纠正措施识别与协调相关变化,收集实际进程数据,调整项目计划,状况测量分析,变化列入项目计划,纠正与否,下个报告期,工作包/工作项分解,按工作包/工作项预算,费用变化数据整理及曲线调整,建立费用控制基准线,费用控制月报告,费用控制工作流程图,按工作包/项和进度计划分配资源,收集实际费用数据,变化列入项目计划,费用分析及控制措施,费用控制实施,跟踪与监控,在这一阶段,管理层应强调项目基线的重要性,鼓励对项目重要指标(进度、成本、范围)的监控,并严格控制项目状态与基线间的偏差。这里应该特别强化的是“基线意识”,强调变更流程的重要性,对变更进行严格控制。对于已经发生的变更要找出根源,进而对计划、流程进行改进,逐步建立起“汇报周期”,以使项目经理和公司管理层可以有效地获得项目的状态更新,并以此对项目进行控制。,沟通管理,根据本工程特点,汽车生产技术要求高,项目建设周期短,其沟通非常重要。在施工、采购、调试、验收等具体工作中,相关信息的收集、进度的安排、人力资源情况等方面的冲突都需要采用一定的沟通方式、方法和渠道来完成信息的收集和冲突的解决。在轿车焊装车间产能提升改造项目中,我们采用正式沟通渠道中的链式沟通或全通道式等。,沟通管理,1.建立协调程序: 内部协调程序:项目成员、联系方式、交流方式、汇报程序 外部协调程序:各职能部门、联系方式、对外联系人 2.汇报制度: 书面汇报、口头汇报 要求项目部成员每三天向项目经理汇报工作,以书面或口头形式。 各专业工程师每周向项目经理汇报一次,必须以书面。,沟通管理,工程例会制: 1.工程建设协调会议 每周一上午9:00召开工程建设协调会议,主要总结上周工程建设情况,检查各单位的情况,布置下周工作。 参加人员:各专业工程师 工程建设安全会议 每两周周二上午9:00组织一次安全会议,主要各单位安全员参加,对工程安全工作检查,提出问题,敦促改进。 2.工程建设质量会议 每周周一下午2:00,进行质量分析会议。 参加人员:质量工程师、各专业工程师。 3.领导汇报会 每月的最后一个周五,项目经理向总经理进行汇报工程进展及相关问题,项目信息管理,信息流向: 自上至下:项目经理即时将相关信息传递给项目组人员 自下至上:项目部各成员即时汇报 横向:各专业组之间相互信息传递 采取方案 施工日制:各专业工程师,每天填写,其内容:施工现场进度、安全、质量、人力
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 电气设备工程投标文件编写指南
- 行政处罚决定书写作技巧与模版
- 电台从业资格证考试及答案解析
- 灌溉与引水工程合同详解及要点提示
- 高校网络基础设施建设项目方案设计
- 静海银行从业资格考试及答案解析
- 智能制造信息集成的标准化研究-洞察及研究
- 血管瘤并发症的跨学科研究-洞察及研究
- 合同解除法律通知函模板示范
- 移民潮与社会融合策略-洞察及研究
- 员工应急救护知识培训课件
- 2025昆明中北交通旅游(集团)有限责任公司驾驶员招聘(60人)考试参考题库及答案解析
- 2026中国航空工业集团金航数码校园招聘备考考试题库附答案解析
- 健康教育培训师资队伍建设方案
- 二类医疗器械零售经营备案质量管理制度
- 避孕药具宣传咨询方案
- 既有建筑幕墙安全培训课件
- 2025年全国事业单位联考C类《职业能力倾向测验》试题及答案
- 2025~2026学年度武汉市部分学校高三年级九月调研考试【含答案】
- 厂区安全行走培训内容课件
- 中国原发性闭角型青光眼诊治方案专家共识(2025年)解读
评论
0/150
提交评论