A里系统培训之--让我们企业发展得更快让我们活得更好.ppt

,A.里系统培训之一,让我们企业发展的更快，让我们活的更好！,主讲老师：,如何打造自动自发卓越团队,曾令宏,奔 跑,早上,非洲大草原一只羚羊醒来，它知道必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则就被吃掉,同时,狮子醒来，它必须比跑得最慢的非洲羚羊还要快，否则就会饿死,不管你的企业在你的行业里, 是跑的羚羊还是追的狮子，当太阳升起的时候你都得奔跑,今天的竞争跟自然界一样残酷,你同意吗?,您的行业目前 竞争激烈不激烈? 钱好不好赚？ 够不够花？,五年前vs现在 现在vs五年后,要想与狼共舞 必须先成为狼 -张瑞敏,茫茫大海里 几只零星的海 豚在觅食,忽然 它们欣喜若狂地看到 海洋深处游动着 一个很大的鱼群 这时 它们并没有因为饥饿 冲向鱼群 急于求成,因为如果那样， 鱼群就会被冲散。 它们游动着尾随在 鱼群后面, 用特有的声音“吱、吱” 向大海的远方召唤。,一只、两只、三只 越来越多的伙伴游了过来， 不断地加入到队伍中一起高声呼唤着！,哇！ 已经五十多只了， 它们还没有停止！ 当海豚的数量汇聚到一百多只的时候， 奇迹发生了！,所有的海豚围着鱼群 环绕，形成一个球状 把鱼群全部围拢在中心。 它们分成小组有秩序 地冲进球形中央， 慌乱的鱼群无路可走， 变成这些海豚的腹中 佳肴。,当中间的海豚吃饱后， 它们就会游出来 替换在外面的伙伴， 让它们进去美餐。 就这样不断循环往复， 直到最后， 每一只海豚 都得到了饱餐。,为什么要打造自动自发的团队？,快速轻松达成目标 （工作更有价值 生活更有品质） 成功靠个人还是团队？ 靠个人只能小成就 靠团队才能大成就,打造团队的两条路,自己从一 开始打造一个团队，全身心地为这个团队付出，去热爱这个团队，然后团队把你推向成功的顶峰。 加盟一个卓越的团队，放下你的身段全身心地为这个团队付出，去热爱这个团队，然后团队把你推向成功。,更高的收入从哪里来？,假如让我的收入增加一倍、三倍、五倍我缺什么？,是公司只能发这么工资？ 是老总只有这么这点钱？ 还是我自己只为公司创造这么点价值？,2000,10000,个人收入来自对公司所创造的价值要想获得更高的收入，得为公司创造更高的价值。,如何为公司创造更高的的价值,在同等时间内解决更多工作问题拿多少钱干多少活 你具备解决更多工作问题的能力吗？ 你有快速升级能力吗？,知识就是力量 学习改变命运,你有与时俱进、使用科技、先进的工具吗？ 你有借用外部资源解决工作问题吗？ 你有花钱买别人的时间、经验、智慧来帮你减少损失、快速达成目标？,增加工作时间量,迟到早退 VS 迟退早到 智慧 VS 笨 八小时以内求生存，八小时以外求发展，赢在别人休息时哇天还是亮的,更高的职位从哪里来？,假如你是老板你要把一个重要的职位给一个新人，你要考虑哪几点？ 1.是否具备做好这个职位的能力?沟通、管理能力 2.忠诚度怎样？ 3.解决问题能力如何？ 4.创新能力如何？ 5.责任感如何？ 6.决策力如何？,自动自发缘起何处？ 对工作的定位（你在为谁工作）,职业：,为别人而工作,事业：,是人生的总经理，是命运的设计师。,同一个人去做同一件事,不去改变他的年龄、学历、身高、体重,只是去做时出发点不一样,做出来的事一样还是不一样? 差别是差一点点,还是差很大?,职业：,应付交差关水关窗,事业：,并把它做好,无论未来从事何种工作，一定要全力以赴，一丝不苟。能做到这一点，就不会为自己的工作操心。因为世界上到处是散漫粗心的人，那些全力以赴的人到处都缺。 -轶名,职业：,转移问题,事业：,解决问题,收入圈,能力圈,卓越团队的关键付出,我今天的收获,是我过去付出的结果，假如我想增加明天的收获，就要增加今天的付出！ 佛像与石阶 人生的两杯水 地球是圆的 一毛不拔 家有良田丘丘水 十房妻妾个个美 父做宰相子封侯 我在堂前翘起腿,佛 海,大肚能容 容天下难容之事 开口便笑 笑天下可笑之人 所以受天下人跪拜敬仰 胸怀格局宰相肚里能撑船 胸有多大成就有多大 吃亏就是占便宜 施比受有福,卓越团队的重点 包容,卓越团队的核心 - 领 导 领导的核心 - 凝聚力 凝聚力的核心 - 爱 儿女、企业、员工、自已、 你爱不爱他们? 你最爱谁? 我们父母最爱的是谁? 爱是用来说的还是用来做? (行为体现是什么?)我们的领导爱不爱我们，会不会给我们 学习成长的机会,企业与企业之间到底是什么的竞争？,产品？ 管理？ 服务？ 销售？,品质是人做的,管理是人在管,服务是人在做,销售是人在卖,就象西门吹雪的剑，剑是一把普通的剑，但用剑的人是“西门吹雪”，剑就变得不一样. 企业所有的事情是人做出来的,资本 vs 知本 人力 vs 人力资本 资产 vs 负债 个人升值-团队升值-企业升值,卓越的团队在那里？ 军队 军队的战斗力从何而来？ 训练,海尔对培训的要求,“下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任！”对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训资源，并按期对部下进行培训。 员工的素质就是领导的素质; 只有落后的主管,没有落后的部属.,卓越团队的核心竞争力是什么？,拥有学习型