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文档简介

1 / 4 团队管理包括哪些内容 一、总则 范各团队成员行为，明确各部门责任，高效、合理的提高各部门素质，特制订本规定 力工作保证质量，按期完成任务 照有关规定规范、约束自己的行为 视同仁，服从组织安排、调度，服从管理体系结构 二、各部门及其职能 组长：负责项目的整体运作，统筹规划 副组长：协助组长完成各项 工作，协调、沟通、监督各部门的工作状况 财务部：负责项目的资金管理工作 策划组织部：负责活动的策划组织管理以及活动在紧急情况下的调整，保证各项活动顺利进行 外联部：联系各个合作机构以及单位，拉取赞助 宣传部：负责博客维护，项目的各项宣传工作 后勤部：负责保证活动顺利进行的各项后勤工作。 三、会议制度 2 / 4 1. 本团队实行例会制度，定期召开工作会议，沟通、汇报、交流工作情况 2. 由副组长将具体会议时间、地点于开会前一天通知各部门 3. 策划组织部负责记录、汇总会议情况，并整理后及时上报于组长，并存档管理 4. 团队人员原则上不得请假，若有特殊情况，须向组长请假 5. 凡是无故旷会、迟到者予以适当处罚 四、活动制度 1 策划组织部组织策划的活动须严谨、认真、具有可行性，并形成具体的书面计划，交予组长并于会议上开会讨论，确定具体方案。其中涉及财务方面的行为，须有具体规划，列明各项所需费用，便于日后核对、查询账目 2 外联部联系各个机构和单位应以合理、适当的形式， 制定工作表单；在拉取赞助时应礼貌待人，合理言辞，对于赞助所需费用需合理制定，不得铺张浪费，获得的赞助应详细记录在案，在列明所获赞助的表单上应得到赞助人签字确认。获得赞助后应及时向财务部报告，以便财务部日后工作。 3 宣传部负责博客维护工作时要认真到位，及时更新活动、重要文件在博客上的展示，及时回复网友留言，回3 / 4 答网友疑问，在各大门户网站、贴吧、论坛宣传本博客，赚取关注度 4 后勤部保障各项后勤工作，为各部提供必要的活动器具，为各部展开活动提供必要便利； 五文档管理制度 动规划、工作总结应交予组长统一保管，并作分类，以便日后查询使用，此项工作由后勤部协助组长实行 容完备、条理清楚，手写的应用碳素墨水公正誊写 在组长或副组长在场时查看，查看完毕后及时放回，原则上不得外借 间最长不可超过 15 天，并得到组长同意签字许可。外借人归还时应保证文件、资料完好无损，损坏需负责任 勤部应清点文档 、资料，保证各文档完整齐
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