团队管理的几大要素

1 / 5 团队管理的几大要素 西游记是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著，叙说唐三藏发愿赴西天取经，在徒弟孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下，克服九九八十一道难关，终于圆满完成取经任务返回中土的故事。从现代管理学的观点来看，西游记故事本身就是一个非常经典的 “ 目标管理 ” 项目。目标具体清楚 赴西天取经，而唐三藏、孙悟空、猪八戒、沙悟净则是项目团队的当然成员。西游记也是一个展现 “ 团队力 ” 的绝佳范例，每位成员个性鲜明、各具天赋异秉，在取经旅程中，各自扮演不同的角色，发挥互补功能。 唐 三藏是西天取经的灵魂人物，也是团队的精神领袖。他具有强烈的愿景与使命感，即使困难重重，历经万难仍不改初衷，人格特质具持续力、挑战性与慈悲为怀的共感性与 而武功高强、机智过人的孙悟空，每每在大难关头，发挥创意、化险为夷，显示其高度的行动力、思考力、独立性及革新力，但却个性冲动，显示 慎重力不足。 猪八戒则好逸恶劳，说得多做得少，优点是个性热情亲善，具高度共感性、柔软性，但独立性及挑战性低，易受诱 沙悟净是团队里默默奉献的人物，谨守本分，虽欠缺2 / 5 挑战与创意的胆识 ，但持续性、柔软度及 佳，在紧要关头常发挥冷静、沉着的稳定力量。 若以现代企业组织来比喻，唐僧具有坚定的理想与信念，是企业的董事长；孙悟空打先锋、执行力强，是总经理；猪八戒看似一无似处，却是组织里活化气氛的公关人才；沙悟净则是忠实可靠的后勤型人员。师徒 4 人携手合作，才能打造传颂至今的成功团队。 一个团队的成功，靠的不是个人英雄，而是团队力。而团队的组成，需要结合不同职能的优秀人才，才足以发挥相乘、互补的作用。以西游记来说，唐僧师徒至少展现了成功团队的 4 大特色： 1、有共 同的目标与愿景 “ 西天取经 ” ：组织因有共同的目标愿景，才能凝聚志同道合的人才。 2、应变力：不论是打退老虎精、收服红孩儿、巧智借芭蕉扇等九九八十一道难关，关关各有不同的难题与考验，无论是武艺的拼战，还是人性的斗智与试炼，在在挑战师徒的应变力。 3、善用外部资源：即使武功高强如孙悟空，有时也无法单靠个人力量击退敌人，还需要猪八戒相救，甚至藉助外力。比如受困流沙河时，藉观世音菩萨之力渡河、借用铁扇公主的芭蕉扇突围火焰山等。显示组织内部资源有限，必须善借外部资源。 3 / 5 4、互相宽容：师 徒 4 人个性迥异，难免会有意见不合的时候，彼此的包容，是团队整合凝聚力的重要关键。 精益管理的实践又何尝不是这样呢？要成功推行精益管理，借鉴西游记的启示，同样要具体以下四个重要因素 1、共同的精益愿景： 推行精益管理不是追赶时髦，精益管理是扎扎实实的围绕价值流（ 开改善活动，而不仅仅是宣传造势，或者满足一时的管理绩效需求。所以，在精益导入之初，企业高层必须充分学习精益的理念和方法，把精益的思想与企业的战略规划结合起来，制定清 晰的愿景、使命和阶段性目标。 比如，我们辅导的一家企业，在正式实施精益之前，管理层预先充分接受了精益的相关的培训、参观和交流后，结合公司的远景，制定了企业的精益战略： 精益愿景： 箱 全球共享 精益管理 传动价值 精益使命： 使命一：建设系统的精益管理体系和改善文化 使命二：持续的精益价值观与人才培育 使命三：打造卓越的精益现场管理 使命四：供应链精益价值传递 4 / 5 使命五：全方位的办公业务流程改善 清晰的精 益战略定位和规划，引导着企业在精益征途上始终扎实、有效、系统的开展精益革新，在残酷的市场环境中强化了自己的核心竞争力。 这正是唐僧的角色。 2、应变力 中国企业，如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力？如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变？作为企业经营和管理者，在尝试着探索用什么管理技术来构建新核心竞争力：精益生产、六西格玛、精益西格玛、 捷生产、 在各种生产管理技术的选择中，精益生产管理是一种适应多品种小批量生产、快速提高生产效率、缩短交期 、有效降低库存成本、消除各种浪费的最佳的生产方式！在国内外不断恶劣的环境下，中国企业走精细化管理来提升自身的 “ 内功 ” ，已经到了刻不容缓的时候，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了精企业的转型，就如同掌握了新时代的 “ 尚方宝剑 ” ！。面对残酷的市场竞争环境，体质弱的企业总是应声而倒，只有 “ 内功 ” 强劲的企业顶住了风暴，在春天到来时，能抓住时机发展壮大。 同时，源于美国，发展于日本的精益生产方式并不是一成不变的，中国企业需要把精益生产与中国的实际情况结合，做到 “ 融汇中西，知行合一 ” 。 5 / 5 3、善用外部资源 要推行精益改革，只靠内部力量是不够的。要善于利用外部的资源及条件，比如派出去培训、与咨询专家合作、参观交流等，以内外结合的方式帮助企业推进精益改革。 有些企业过于自负，认为自己可以单独实施，也有些企业，刚刚与咨询公司合作，学习到一些精益的理念、工具方法，即认为不再需要外部咨询的力量，结果往往是半途而废，另人惋惜！ 这个外部资源相当于孙悟空。 4、互相宽容 精益改革之初，或者在精益改革的过程中，一定会经历被动改善，到主动改善，再到参与和主导改善的过程。有些项 目成功，有些项目失败。有人希望改革成功，有人无所谓，甚至有人希望项目指失败