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文档简介

1 / 7 团队管理经验汇报材料 位成员都能为团队作出一些贡献。 认真严肃地对待它们。 们都是团队的一份子。 集中在固定可衡量的目标上。 绝不姑息错误。 注重他们的成长潜能。 培养他们。设立一支团队成立一支团 队是 领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放2 / 7 和公正无私的态度对待团队成员。 量个别成员的工作目标。 能为你提供确实需要的东西。 则应避免 “ 事 必躬亲 ” 。 好将其去除掉。 扬和庆祝团队每次的成功。 引导和培养他们的领导技巧。 此相反，解释要坦白，理由要充分。 3 / 7 经常保持联系。 要预防予人来势汹汹的感觉。 切忌操之过急。 持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。提升团队效率团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。 穿插安排娱乐调剂身心 这是每个人应得的福利。 定要作全面性、公开化的分析。 要实施 “ 开门政策 ” 。 论团队的工作进展。 化解纷争的最好方法。 4 / 7 以易于沟通。 团队成员可作非正式的碰面交谈。 事间自由的沟通活动。 经常更新。 每个人都有机会主持会议。 留时间给与会者准备。 解好消息。 ，要尽快处理。 大佬 ” 保持联系的最佳通讯科技。 绝不在公开场合批评任何建议。 5 / 7 算不采用，亦不得轻视。否则，会打击人的积极性，创意的流动也会因此停止。 须视他们没有错。 有助于激励团队士气。 括那些给你制造麻烦的人。 快速达成及有成就感的任务，以激励成员再接再励。 色。 计算失败的成本。 定重大的改进目标。为未来努力为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。可运用一些适当的技巧，推动团队向更大、更好的目标前进。 设定的标准中有哪些评量的项目。 6 / 7 系会随时间改变。 促进团队合作及达成共识。 激励团队努力工作。 激发团队的斗志，如果不行，请改变目标。 严峻 ” 目标的团队，工作表现将不如接受过此类考验的团队。 许团队成员有发言权。 为落后的团队成员将会感到自尊心受创。 至计划的根本要素亦包含在改变的范围内。
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