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管理控制模式研究综述 摘 要：管理控制模式不仅能够影响到一个集体企业的战略选择，还会影响到集团的组织效率，产品成本以及集团对市场的反应效率等一些影响集团利润的重要因素，本文涉及的管理控制模式主要研究的是有关于企业集团和母子公司的管理控制模式。陈志军（2007）将管理控制机制、管理控制风格和管理控制模式视为同一概念，以此为理论依据，我们在这里也未对这些概念进行区分，基于此理论，本文将管理控制体制、管理控制机制、管理控制风格和管理控制手段都归为管理控制模式这一类中，之所以这样分类主要是因为模式、风格和手段有异曲同工之功效，而且如果分类过于精细，相关文献比较少，分析不具有代表性，这样就不利于分析中国的管理控制模式研究现状。下载 关键词：管理控制；管理控制模式；管理控制风格；管理控制手段 集团公司以及跨国公司的兴起，使管理控制的相关研究越来越受到我国众多学者的追捧，其中关于管理控制模式的研究也备受关注，近20年来，刊登在我国一些顶尖的杂志上关于企业集团的管理控制模式的文献一共有19篇，其中8篇采取了实证的方法，7篇是规范研究，4篇是案例研究，另外还有一篇关于国外90年代的管理控制研究现状的文献综述。其中实证研究大多数着重研究我国的企业集团所采取的管理控制模式，并试图在总结管控模式的应用现状的基础上对其进行分类，并在此基础上论述了各种类型的管理控制模式的适用情况、优势和劣势以及管理控制模式的权变因素。 一、管理控制模式研究 1、管理控制模式的分类的研究 现有文献中有很多关与母子公司管控模式分类的研究，如葛晨，徐金发（1999）通过案例分析将母子公司的管控模式分为资本控制型、行政控制型、参与控制型和平台控制型四种类型，并在论述这四种模式的组织设计原则、特点、权力分配体系与授权要求绩效的基础上比较了这四种管理控制模式的优缺点，指出应根据母公司的经营战略和子公司的组织类型来选择集团的管控模式。高勇强，田志龙（2002）以持股比例为基础将管理控制模式分为基于控股权的控制模式和非控股权的控制模式。其中基于控股权的控制指一种强势的控制，直接控制子公司的财务、人事和组织，大多数企业都会采取这种控制方式，而非控股权的控制模式则是一种相对较弱的控制，只控制子公司的重要岗位、资源和环境，这种控制方式不常采用，是一种次优策略，当由于政策、资金和环境的限制通常会采用这种控制模式。与葛晨的分类不同的是，有许多的学者在对管理控制模式分类时考虑到了母子公司的权利划分，如张文魁（2003）基于大型企业集团的管理体制，提出了官僚式控制，市场式控制和团队式控制三种模式，并将业绩考核、业绩指标与奖惩作为管理控制的主要手段，认为公司治理能够实现母公司对子公司的管理控制。陈志军（2007）认为权利分配的类型应通过管理控制模式得到反映，以此为理论基础分别对应集权管理模式、统分结合管理模式和分权管理模式将管理控制模式分为基于子公司治理不作为的行政管理型控制模式，基于子公司治理的治理型控制模式和基于子公司治理的管理型控制模式。 2、管理控制模式的权变因素的研究 理论上来讲，不存在绝对完美的管控模式，每个企业的具体经营环境不同，所以不能完全照搬其他企业的管控模式，要根据每个企业的具体情况来选择最合适的管控模式，高效企业的管控模式不一定在任何情况下都能发挥它的作用。这就需要对影响管控模式选择的因素进行研究，而影响管控模式的因素繁多而且错综复杂，这样就很不利与管理层选择管控模式。首先，企业的管控模式的选择与内外部环境都有关。池国华（2003）认为管理控制模式的设计和运行需要考虑企业外部环境变量和内部环境变量。其次，陈志军（2007）认为集团的外部环境、子公司的重要程度、子公司地域分布状况、控股程度、母公司领导风格、子公司责任中心类型、集团战略、母子公司文化差异和信息化水平因素都会影响对我国母子公司的管理控制模式的选择。再次，根据自行开发和设计的母子公司管理控制模式的测度量表，王昶，姚海琳，唐健雄（2010）对其结构维度进行了测评，认为总部价值创造能力是影响母子公司管理控制方式的最重要因素，子公司创业精神和相关性对管控模式的选择的影响位于其次。管理控制模式与环境不确定性之间的关系并不显著，但对目标管控维度有显著影响。吉利，毛洪涛，王子亮，曾永林（2011）通过对中铁二局股份有限公司的研究将任务特征和控制方式以控制及绩效联系起来，并提倡在实务中普遍使用以人为基础的控制。 二、管理控制风格 王昶，姚海琳，唐健雄（2010）还对我国的管理控制风格进行了研究，将母子公司的管控风格分为强结果，弱活动型、强过程，弱目标型、强目标，弱文化型强文化，弱结果型四种类型，发现我国大多数集团都属于强结果，弱活动型，而这些企业主要处于一般竞争性领域，在其他管控风格类型上分布的企业相对均匀。外资企业对目标管控偏好最为明显，集体企业最弱；越在企业生命周期初级阶段，结果导向管控偏好特征越明显；企业规模越大，母公司越是要加强管控能力，持续对管控全过程的关注。 三、管理控制手段 高晨，汤谷良（2010）对天津一汽丰田公司的案例分析中发现TFTM的预算控制属于交互控制方式，认为交互预算控制模式促进了组织的学习和业绩的持续改进，进而提升了组织绩效，与组织的其他控制机制之间存在着密切的内在联系，相互契合，这一结论从组织内部控制环境的角度弥补了前期研究只关注了战略不确定性这单一因素的不足。王龙伟，李垣，杨建君（2007）认为企业若想快速实施变化的战略，就应重视信息沟通，这些企业往往会同时采用战略控制与财务控制；而官僚型企业则更倾向于采用财务控制；以此为基础，作者得到这样的结论：战略控制会妨碍战略变化的快速实施，而财务控制会促进战略变化的快速实施。 古继宝，梁樑，华中生（2004）认为基于规则的控制适用于竞争激烈、不确定性高的经营环境，因为能够保持组织的足够的柔性，但需要完备而合适的规则体系与内外部环境的支持，并提出可以整合使用生命周期法和平衡积分法。高晨，汤谷良（2007）通过对中国的华润集团引入平衡计分卡概念的6S管理体系、五矿集团推行预算管理并运用平衡计分卡进行业绩评价的管理体系和中化集团以全面预算为核心引入平衡计分卡的管理体系进行分析，认为应对企业的管理控制工具进行整合使用。 四、结语 本文通过对我国目前的管理控制模式研究现状进行研究，发现尽管目前的研究比较多，但是缺少系统性，不利于学者未来进行深入研究，所以笔者试图通过对现有文献进行总结，归纳出目前研究的结论与不足。而且目前对于管理控制模式的实证研究在数量上严重不足，实证方法也不具有科学性，这些都严重影响了研究的质量，但是由于管理控制模式的权变因素非常多而且错综复杂，无法捕捉到相关的规律性，而且关于企业集团内部的一些相关数据的可获得性也比较差，这些都为研究制造了障碍。 参考文献： 高晨,汤谷良.交互预算:应对战略不确定性、契合管理控制的新机制J.会计研究,2010,(9). .