家族企业传承模式的风险管理研究.doc

家族企业传承模式的风险管理研究【摘要】：改革开放30多年来,家族企业得到了长足的发展,在国民经济中所占比例不断扩大。经历了三十多年的制度变迁,当初带领企业走向富强的第一代企业家,大多到了临近退休的年龄,他们都在急切地考虑着企业的接班问题。从国内外传承情况来看,家族企业传承模式一般有两种:一种是“子承父业”模式,创业者在考虑接班问题上,更多地倾向于血缘继承,选择子女及亲属来管理企业,等到一段时间再把企业的所有权移交给继承者;另一种是引入职业经理人模式,即由家族成员拥有所有权,而经营权由职业经理人掌握。其两种模式在传承过程中都存在着一定的风险,会导致企业衰败甚至于改名换姓。本文以中国家族企业的现状为切入点,详细阐述家族企业传承选择的风险管理的理论基础委托代理理论、企业生命周期理论、信任理论、人力资本理论、中国传统文化。并在这些理论的基础上,从企业内部、外部环境两个方面分别阐述归纳了子承父业模式和外引职业经理人模式的风险。家族企业引入职业经理人的风险有:双方目标不一致、信任资源不足、信息的不对称、双方观念的差异、企业所有者的集权情结、水土不服现象、道德风险;子承父业模式的风险有:不愿意接管企业、能力不足、竞争风险、权威失落的风险、文化落差的风险、企业分家的风险。在确定其各自风险后,以企业所有者的视角,对两种传承模式进行对比研究,并得出子承父业传承模式更适合于现阶段家族企业的发展。中国几千年传统文化的影响、现阶段家族企业与子承父业模式的相容性及中国职业经理人市场不规范的现状,致使中国家族企业必须走子承父业的道路。通过前面的分析,我们利用控制论的方法,结合系统学、社会学等理论,将传承过程分为前、中、后对其进行风险控制。传承前,企业创业者在企业到达成熟期后就该考虑传承问题并主动提出制定接班人继任计划,建立协调机制,对候选继承人进行基础素质培养,对候选人进行评估、选拔;传承中,企业所有者应选择合适的传承时机并扶持继承者,帮助平衡各方利益,继承者则应组建自己的管理团队,并逐步形成以继承人为主导的企业文化和制度;传承后,继承者应继续完善团队,重构企业文化和制度,做好安置退休的创业者和元老工作。只有规避好传承中的风险,才能保证权力平稳过渡,企业顺利发展。【关键词】：家族企业传承模式风险管理【学位授予单位】：山西财经大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2011【分类号】：F276.5【目录】：摘要6-8Abstract8-121导论12-171.1问题的提出12-131.2研究背景及意义13-141.3国内外研究状况14-151.4本文创新15-172相关概念界定与研究的理论基础17-232.1相关概念的界定17-182.1.1家族企业172.1.2职业经理人17-182.2委托代理理论18-192.3企业生命周期理论19-202.4信任理论20-212.5人力资本理论21-222.6中国传统文化与差序格局22-233家族企业外引职业经理人的风险分析23-283.1职业经理人内部风险23-253.1.1双方目标的不一致243.1.2信任资源不足24-253.1.3信息的不对称253.1.4双方观念的差异253.1.5企业所有者的集权情结253.2企业外部环境带来的风险25-283.2.1职业经理人的水土不服现象263.2.2职业经理人的道德风险26-284家族企业子承父业模式的风险分析28-324.1后代不愿意接管企业294.2后代能力不足294.3后代之间的竞争风险29-304.4权威失落的风险304.5文化落差的风险30-314.6企业分家的风险31-325现阶段我国家族企业传承模式的选择32-385.1选择适当的参考对象32-335.2两种模式的比较选择33-355.2.1基本假设33-345.2.2构建中国家族企业传承模式选择模型34-355.3选择子承父业模式的必要性35-385.3.1中国几千年传统文化的影响35-365.3.2现阶段家族企业与子承父业模式具有一定的相容性365.3.3中国职业经理人市场不规范，缺少有效监督36-386构建子承父业模式的风险防范模型38-456.1基本假设386.2构建子承父业模式的风险防范模型38-396.3风险控制39-456.3.1传承前的风险控制39-4