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文档简介

1 / 3 国际贸易部绩效考核 国际贸易部经理 核周期 考核标准 明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 销售目标完成率 半年 100% 完成销售计划的百分比 35% A*100 售报表 完成销售，拓展市场 签约客户数量 年度 B 签约客户指的是签订独家代理合同的客户 25% 2 / 3 100-（ *8 国贸部独家代理协议 拓展市场 客户投诉次数 年度 0 投诉到上级经理的次数 20% 1000 总监记录 提高服务质量 可控费用执行率 年度（按季度分解） 100% 除掉不可控费用之外的费用 10% 100-（ *200 公司年度预算 部门费用报表 降低管理成本，提高管理技能 应收帐款周转次数 年度（按季度核算） 3 / 3 B 次年 销售回款 /应收帐款 10% 100-（ *50 现金流量表 资产负债表 提高资金使用率，严肃合同 备注：计算方式中 A 表示实际完成数， B 表示公司计划数。 注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索国际贸易部绩效考核。
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