党委工作绩效管理评价体系调研报告题纲.doc

党委工作绩效管理调研报告提纲一、党委工作绩效管理评价体系推行以来，常村矿党委工作方式、方法的变革通过推行党委工作绩效评价体系，常村矿的党委工作实现了“六个创新”，即：（一）思路创新，科学定位了党委工作的地位与作用。推行评价体系，使党组织的工作融入了企业发展的中心、走进了企业的经营管理，为企业发展提供了组织绩效。（二）内容创新，科学定位了党委工作的内涵和目标。推行评价体系，较好解决了企业党委工作“三多三少”现象，（即定性多，定量少，安排多，考核少，看结果多，管过程少），形成了一套科学评价党委工作的指标体系。（三）方法创新，党委工作更加科学、规范和有效推行评价体系，制定了评价细则，明确了评价项目、评价指标和评价标准，引进了“四性定格”的方法，分层定格，按格定分，解决了企业党委工作难以量化考核的问题。（四）方式创新，提升了党委工作绩效引入绩效管理，通过构建党委工作流程，保证了党委工作的质量和效率。 （五）机制创新，创新了党建工作的良性发展机制。形成了引领、监督、激励和淘汰四种工作制度，从机制上使党委工作不断改进、提高，不断优化、发展。（六）手段创新，实现了党委工作的信息化、网络化。通过推行党委绩效管理体系，把企业文化6S管理、内部市场化管理等融为一体，提高了党委工作的效率。与其他企业党委工作和集团以往的党委工作相比，推行党委工作绩效管理评价体系以后，党委工作达到了四个效果：一是，定性与定量相结合，促进了党委工作的量化，彻底改变了过去党委工作定性多、定量少的局面；二是，实现了过程、结果双控制，改变了党委工作轻过程、重结果的做法；三是，实现了党委工作的规范化、制度化、系统化。通过对标准的制定、制度和流程的规范，构架起了完整的评价体系，把过去相对散乱的党委工作全部纳入到了体系之中，形成了一个有机整体，实现了党委工作的规范化、制度化、系统化；四是，通过时效化促进了实效化。以往，党委工作缺乏时效性，形成了效率低下、人浮于事的不良作风。评价体系推行以后，制定了严格的时间标准，实现了党委工作的时效化，大大促进了工作的实效化。二、党委工作绩效管理评价体系在推行过程中遇到的新情况、新问题评价体系的推行解决了企业党委工作思想认识淡化、组织作用弱化、党员管理退化、政工队伍软化等问题。通过抓班子、带队伍、创环境、促发展促进了党委工作的健康发展，两年来的实践也证明了评价体系的科学性。但是在体系推行过程中也产生了一些新情况、新问题，具体来说有四个不适应：一是，部分干部职工思想认识水平与评价体系的要求不适应；党委工作绩效管理评价体系是一个全新的系统，它的推行要求广大干部职工对评价体系、对企业党委工作要有全新的认识和理解，不能用旧有的观念来开展新的工作。经过“五个为什么”和“三个概念”等问题的讨论，广大干部职工对评价体系的目的、意义已经有了深刻的认识，但是仍有许多人的认识不深入，甚至还存在误区。随着体系的发展，一部分干部职工的认识更新也跟进的不够及时，这在一定程度上影响了实施评价体系的自觉性和主动性。二是，基层员工的学习方式与工作实际不适应；评价体系的推行要求基层员工必须大量地了解、掌握相关的知识。但是基层员工生产任务繁重、知识水平有限，传统的学习方法却仍是一味地满堂灌，把职工学习与专职人员的学习混淆了，对员工造成了沉重地负担，影响学习效果同时也会影响到正常的工作。我认为，职工是管理客体，主要任务是执行，职工的学习应该有另一套标准。也就是说：政工人员等专职人员（管理主体）应该知其然也知其所以然，职工只需要知其然就够了，同时政工人员应该以一种简洁易懂的方式向职工宣传评价体系，职工只要知道如何执行就可以了。目前，我矿正在试着通过口号、标语等简洁易懂的方式向职工宣传相关知识。三是，人才素质的跟进与体系的推行程度不适应；随着体系的深入推行，基层支部工作发展不平衡的现象逐渐突出。同时工作的质量与工作的标准不一致，评价体系的工作标准已经相当明确，但是工作质量并没有达到我们预期的效果，与标准还有相当的差距。这是由于缺乏复合型人才，标准与人才的素质不在一个平面上导致的。三、进一步推行好党委工作绩效管理评价体系的建议和意见1、评价体系培训正规化；自从推行评价体系以来，集团公司非常重视体系的培训，但是我们认为体系的培训工作还有待于进一步的正规化。一是政工干部培训正规化。建议定期举行不同层次的政工干部培训；二是对其他人员的培训也要实现正规化。我们认为对普通的政工干事尤其是一些专业性人才要进行有计划地培训，进一步充实推行体系的人才力量。2、建立评级体系的基础模式；由于评级体系是一套全新的体系，虽然经过了多次规范，但是基层人员具体操作起来仍感觉到头绪众多。我们建议在两个规范等已经取得的成就基础上，遵循简易便、精易强、灵易活的原则，进一步巩固体系基础模式，使体系能够自动运行，形成流水式的作业模式，便于基层操作。其中的关键是，基础模式必须具有较强的可操作性。我矿正在推行的三个层面的“五个一”就是在这方面的尝试，目前正在实施当中。3、进一步推进评价体系与其他制度的深度对接；通过以6S管理为平台，评价体系已经实现了与内部市场化和安全生产的对接。建议今后应该重点抓好评价体系与行政制度的深度对接，充分发挥各级党组织的作用，进一步提升个人、组织、部门三个绩效。通过创造组织、观念、精神形态的价值，促进物质形态价值的创造，最终达到进一步促发