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文档简介

1 / 3 基层管理者有哪些 作为一个管理者，首先要明白自己所处的位置。明白自己是在一个怎样的组织里，处于怎样的一个阶层。这是正确充分行使自己的职权的关键。所谓 “ 屁股决定脑袋 ” 你的一切决策行为都是基于你所处的位置。未充分行使自己的管理职能，则你的工作肯定就会有缺陷和需要提高的地方；反之过犹不及，不是自己职责范围内的事或不按要求行事，则难脱滥用职权之嫌！因此，在什么岗位，做什么事情，这就是 “ 屁股决定脑袋 ” 的精髓。这样形象的比喻，使大家很容易理解，更深刻的记忆。更加明确了自己所处的位置，做自己应该做的事情。 ” 屁股决定脑袋 ” 论澄清了目前 在的管理职责混乱的现象。理顺了每个管理人员心中的管理思路。可谓是一场及时雨！ 认清了自己的位置。那怎样才能在自己在的位置上充分行使自己的职权呢。把一个个问题丢出去给自己的下属。自己做甩手掌柜？事无巨细，亲力亲为？很显然这两种都是极端的做法。但目前就有一些管理者执行这样的管理理念。这样的管理结果无外乎是前者使下属怨声载道，整个团队豪无凝聚力；后者则让下属悠哉游哉，自己起早贪黑做不完的事，结果自然是事情越做越多，越做越做不好。管理者，是充分利用现有的资源，将其优化组 合，发挥其最大功效，达成管理目标。如何利用资源是管理成败的关键。目前我们很2 / 3 多管理者对这一点认识严重不足，难免出现上述的两种极端的管理方式。这样造成的结果是资源的过度损耗和资源的过度浪费！因此一个好的管理者，是懂得如何配置现有的资源，使其配置最优化。同时发挥自身的监督功能，及时跟进资源利用情况，行使自己的工作职权，及时解决资源利用过程中出现的问题。确保资源利用得以顺利进行！ 做一个管理者，应具备技术能力、管理能力、写作与口头表达能力和处理突发事件的能力，这四种能力兼备才是一个合格的 管理者。作为一个管理者，你要有能力指导下属的工作，因此技术能力的要求是对每个管理者最基本的要求，否则何以服众？不求细节，纲领性的指导是必须的，因此做一名管理者要知识面尽可能的 “ 博 ” 。管理技能是管理者的根本要求，不懂管理肯定是一个不合格的管理者。管理技能是每个管理者追寻的主要方向，写作与口头表达能力，这是对一个管理者常规基础能力的要求，否则上传下达就会无法尽其意！管理的质量就会下降！处理突发事件的能力，则是对每个管理者管理能力的一个考验！对突发事件的处理，是否及时得当，是体现管理能力的一个重要标志！是每个管理 者理论和实践经验厚积薄发的体现。做到泰山崩于前而不变色，谈笑间樯
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