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文档简介

1 / 4 外派人员培训管理制度 第 1 章总则 第 1 条 目的 1为规范员工外派培训管理工作，使其有效地组织和运行。 2保证员工外派培训的质量，提升受训员工的整体素质。 第 2 条 试用范围 本制度适用于公司所有员工的公派培训及私请外派培训的管理工作。 第 3 条 管理职责 1公司各部门经理负责向人力资源部推荐参加外派培训的员工。 2人力资源部负责外派员工培训的组织与管理工作。 第 4 条 术语解释 1公派培训， 是指公司根据工作需要指定派遣员工参加公司外的一切培训和学习活动。 2私请外派培训，是指员工为了满足个人学习的需要，个人申请经公司同意或同公司达成某种协议后，参加公司外的一切培训和学习活动。 第 2 章外派培训的申请与审批 第 5 条 确定外派培训人选 2 / 4 1部门经理或人力资源部，视实际需要可提议外派受训人选。 2部门经理结合部门发展的需要与员工的实际工作表现，可推荐合适人员参加外派培训。 3员工个人根据工作的需要，也可以向公司提出参加外派培训的申请。此 种情形须报人力资源部审核，人力资源部再将外派培训申请上报至总经理核准审批后方可执行。 第 6 条 外派培训申请 被提议的人员或个人申请参加公司外派培训学习的人员应事先填报 “ 外派培训申请表 ” ，并提交至人力资源部，人力资源部汇总外派培训需求，报总经理批准审批后组织实施。 第 3 章外派培训费用管理 第 8 条 参加外派培训费用在 元以下的，由公司统一支付相关的培训费用。 第 9条 参加外派培训占用工作时间在 天以上的或企业统一支付培训费用在 元以上的培训，参训员 工应与企业签订培训协议，双方签字后作为劳动合同的附件执行。培训协议一式两份，参训员工和企业各执一份。 第 10 条 公派培训费用报销应由人力资源部审核，相关手续不完善的，不予审核。 第 11条 私请外派培训者，培训费用原则上自行负担，3 / 4 公司视其情况可以适当补助，费用按协议约定处理。 第 4 章外派培训人员的管理 第 12 条 外派人员待遇规定 员工参加外派培训期间，视同正常上班，其工资与各项福利待遇正常计发。 第 13条 受训人员必须自觉遵守外部培训机构 的各项规定与要求，凡因违规违纪受到培训机构处分的，公司根据情节轻重予以相应的处分。 第 14条 外派员工因故不能完成培训或未取得结业资格证明，应呈报详述具体理由，由部门经理签字，经人力资源总监核准后，交至人力资源部备案，办理退训手续。 第 15 条 受训学员需在学习结束的 天内，须将学习情况作书面报告，并交人力资源部备案。 第 16 条 培训期满，受训学员必须按时回公司报到，如逾期不归，按旷工处理。 第 17 条 外派培训机构有颁发培训证明文件的，外派员工应将证明文件正本送交至人力 资源部存档，离职时办清手续后可归还。 第 18条 外派培训人员返回后应就培训内容根据公司需求对其他相关部门员工传授、交流，不得借故推诿。 第 5 章附则 第 19 条 本制度未尽
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