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文档简介

,班组安全建设活动记录本 （培训课件）,内 容,班组工作记录本作用,班组工作记录本填写,班组工作记录检查评估,一 班组工作记录本作用,2、提高班组长的工作计划性和条理性,1、夯实班组基础管理,4、对班组设备进行集中管理,3、对日常管理工作起到提示作用,一、夯实班组基础管理 班组管理是一项综合性管理工作，通过记录班组工作，使各项管理活动逐步完善，利于在发展中得到进步和提升。,二、提高班组长的工作计划性和条理性 班组长根据本项目组或客户要求，提出生产经营目标，安排生产，进行日常检查，组织开展培训及各种活动，按周期进行工作总结，制订改进措施。填写班组安全建设活动记录本，使工作的目的性更加明确， 能够及时把当天和阶段性的工作落实到位。,三、对日常管理工作起到提示作用 班组长通过记录班组安全建设活动记录本，可以及时提示要关注和解决的问题是那些，避免因注意表面现象而忽略重要的事情。在第一时间把工作重点、急需完成事项、员工的工作状态等问题，进行及时有效解决。,四、对班组设备进行集中管理 班组设备管理是企业设备管理的基础，因此班组长管好、用好、 维护好自己班组的设备，加强班组的设备管理工作，就显得更为重 要。,上海公司 班组安全建设活动记录本 创建班组：(填写你所在的班组） 招商局物流集团上海有限公司 安全生产管理委员会 二o一四年元月,二、班组工作记录本填写,04,班组结构(P1) 班组所属外协员工登记表(P3) 运输、仓储设备设施表(P5) 消防设备设施表（P6),劳防用品发放记录表（P8) 班组事故隐患排查及整改记录表（P10) 班组重点危险源评估及防范措施登记表（P12） 安全会议、安全培训、安全活动记录表（P16),主要内容,班组安全建设活动记录本,招商物流集团上海有限公司,班组所属外协员工 登记表 P3,班组结构,消防设备设施表 P6,运输、仓储设备设施表(P5),劳防用品发放记录表 P8,班组事故隐患排查及整改记录表（P10),班组重点危险源评估及防范措施登记表（P12）,安全会议、安全培训、安全活动记录表（P16),三、班组安全建设活动记录本检查与评估,评估要求 1建立健全班组岗位机制，明确工作分工和班组日常管理，明确设备设施负责人，每天检查并记录。,2、员工将发现的隐患报告班组长，班组长应立即上报领导，并确认区域负责人，由区域负责人进行整改，班组长应将整改结果记录在案。,
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