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文档简介

1 / 3 如何做一个有担当的管理者 讲究工作方法，提高工作效率应该： 一、 有计划：计划助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。计划必须有以下几点： 1、工作的内容和达成的目标 ， 2、做这项工作的原因 ， 3、参加这项工作的具体人员，以及负责人， 4、在什么时间、什么时间段进行工作， 5、工作发生的地点 ， 6、用什么方法进行 ， 7、需要多少成本 二、 合理安排用时间管理法进行（重要与紧急）： 急迫 不急迫 重要 优先处理 合理安排及时处理 不重要对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。 三、 合理分工，专事专项必须有专人负责，及时跟进处理，不能拖拉。 敢于担当的管理者应该是： 一、勇于承担责任 问题到此为止，不再传给别人。每个人都要明确自己的工作职责，出现问题应该先自我反省。另外，在给别人提建议前，先谈自己的问题及处理方案，一定要注意讲究沟通技巧。 2 / 3 二、利用一切机会培养人才 管理者的工作中应当承担着 ” 员工培养 ” 的使命， 要重视机会教育，管理者在发现员工工作方法、作风有问题时，要及时更正并利用好这次机会，教会其正确的工作理念。 三、一视同仁、机会平等 公司制度约束每一位员工的行为，不以个人偏好特别优待某些员工。也不能因为工作分工而滋生优越感。管理者是公司文化的掌舵人，发现有负面文化在公司中滋生的情况应从源头处杜绝，以身作则，避免公司出现 “ 特权群体 ” 的状况。 四、了解下属、用人之长、因材制宜管理者更要格外细心，要去研究、深入了解下属，从他们的行为、动作、眼神、语言、思想上去判断每个人的性格、能 力特点，要看员工的长处，用人长处。 五、控制情绪 一个成熟的管理者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价。 六、树立权威 管理者为了更好的完成使命，应当树立权威，这与特权不同，权威的树立是严格的践行公司的文化和制度，不破坏公司的规矩。 管理者经常会在 “ 人情 ” 与 “ 制度 ” 中摇摆，一个管3 / 3 理者纵容下属的后果将变成无序管理，管理层应该是公司制度的捍卫者，不允许任何人破坏公司的文化和制度。 管理者的担当还在于敢于用 “ 法 ” 治事，敢于严惩无视、藐视公司制度的人。以大局出
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