如何加强劳务人员管理

1 / 4 如何加强劳务人员管理 摘要：随着建筑行业的加速发展，劳务队伍成为施工企业之间竞争的重要工具。本文笔者通过分析和工作总结，就施工企业如何加强劳务管理进行了浅要论述，旨在与读者共同探求更多科学、合理的劳务管理办法。 关键字：劳务管理， 劳务分包， 劳务招标 由于建筑市场的不断发展，行业内竞争日趋激烈。伴随着利润空间逐渐减少而产生的问题是，施工企业必须靠扩大经营规模来获取更多利润。而劳务工人是施工生产的最前线，所以如何加强劳务管理成为施工企业面临的重要问题。 我国自 1984 年实行 “ 项目法施工 ” 以来，建筑企业的管理层和劳务层逐渐分离开来，建筑企业不再直接雇佣大量劳务工人，而是使用具有相应资质的劳务公司进行劳务分包。 由于劳务分包单位的经济利益和发展目标与施工企业往往不一致，如果发生工程质量不合格、工程进度严重滞后、劳务纠纷等问题，会给施工企业带来严重的经济损失和社会影响。因此，通过良好的劳务管理措施，使施工企业与劳务分包单位建立良好的沟通与合作，是施工企业劳务管理工作的重点。 本文通过以下四个方面，就如何加强劳务管理进行论述。 一、加强劳务招标控制 2 / 4 施工企业通过正规的劳务招标程序，坚持公平、公正、公开的原 则，使劳务分包单位通过竞争的方式，诚信并科学合理的选聘整体水平高的劳务队伍，是施工企业实现工程安全、成本、进度、质量目标的前提。 但是，目前很多施工企业的劳务管理存在以下几方面问题 :劳务招标流于形式，选择劳务队随意性强；劳务队通过 “ 关系户 ” ，未经考察而直接中标；选用经中标劳务分包单位再转包的劳务队，由于分包方层层抽价，造成到达工人手中的人工费低廉，一方面造成工人施工的积极性差，另一方面，低廉的人工费只能招到技术素质相对低下的 工人。 因此，仅仅通过劳务企业的企业资质、注册资本和财务状况，无法全面了解到劳务企业的真实情况。在选择劳务队伍时，除了科学、公正的执行招标程序，还应注意以下两方面内容：一、对于初次合作的劳务队伍，应对其进行综合考察，重点通过对其施工过项目的施工总承包单位、建设单位进行咨询和调查分析；二、侧重与有过良好合作关系的劳务队伍进行合作。 二、重视劳务分包合同约定 劳务分包合同必须重视对劳务企业的责、权、利内容的约定，合同中应明确规定分包工程的范围、工期、质量 、安全、文明施工、验收标准、结算方式、违约责任等相关事3 / 4 项内容。 合同签订后，既已明确双方的权利和义务。施工单位作为工程承包方，应主动履行合同中承诺的义务，为劳务队创造良好的施工条件；同时，作为工程责任主体，应依据合同，强调劳务方在施工中的连带 责任，督促劳务方履行合同。 三、实行劳务队考核评价制度 施工企业可通过对劳务队进行考核和评价，实行激励、约束机制，进一步规范劳务分包管理工作，引导劳务队树立诚信经营意识，提高劳务队的工作积极性。通过考评，筛选出优秀的劳务队作为该 企业今后劳务招标的依据并考虑与其进行长期合作；对缺乏实力、履约能力差的劳务队伍，以后要谨慎考虑是否有必要与其再次合作。 四、保障劳务工人合法权益 施工企业应按合同要求认真履行职责，以最大的责任心和社会责任感保证劳务人员合法权益；高度重视劳务人员的生活问题，把矛盾控制在萌芽状态。 劳务人员工资管理。施工企业应按照合同的规定，及时支付劳务企业工程款，并对劳务企业发放给劳动者工资的情况进行严格的监督和管理，实行实名制管理、登记，并进行工资发放备案。避免因劳务企业拖欠劳动者工资而承担连带责任。 4 / 4 确保劳动保障。施工企业应按照相关法律、法规、标准为劳务人员提供符合安全、卫生标准的劳动防护用品，并正确指导和监督其使用。 落实劳务人员接受安全教育的权利。施工企业应建立健全安全生产培训教育制度，对劳务人员进行有针对性的三级安全教育，班前进行安全技术交底，着力提高劳务人员的安全意识和安全技能，避免发生安全事故。 丰富劳务人员生活。施工企业应积极开展关爱农民工身体健康的活动，并经常性组织一些文体活动，丰富劳务人员的业余生