黄埔骨干训练营--锡恩培训.ppt

生命若不是现在！那是何时？,锡恩培训笔录 2009-6-22,黄埔骨干团队执行训练营,一定要打败对手，一定要建立自己的 “黄埔军校” 黄埔 骨干 团队 执行 训练,黄埔军校背景：,黄埔军校出来的指挥官： 左权 陈赓 周逸群 萧克 徐向前 林彪 等等,黄埔军校6个月打造一个将军：,黄埔军校为什么6个月可以 打造一个将军？ 农民进校6个月变将军？,黄埔为什么如此强大？,心中有敌人，为生死而学习； 锁定目标，专注重复！ 敌人就是比你强的人！ 简单的事情一直能重复就是成功！（肯德基）,黄埔是什么？,黄埔就是经营员工的心态。 培养黄埔式教官，让黄埔心态得以持续。 打造黄埔式团队，固化职业化团队做事的方式，从而提高企业的业绩。,黄埔的作用,一套心态体系：回归自我，认真第一！ 一种团队成长机制：开放分享！ 一群黄埔教官队伍：心态持续！ 一种心态调整的方法论：接受科学的科学！,黄埔军校校徽,年制定的陆军军官学校歌： 莘莘学子，亲爱精诚，三民主义，是我革命先声。 革命英雄，国民先锋，再接再厉，继续先烈成功。 同学同道，乐遵教导，始终生死，毋忘今日本校。 以血洒花，以校作家，卧薪尝胆，努力建设中华。,陆军官校学生生活公约:,身为陆军军官学校学生 坚持不说谎 不欺骗 不偷窃的荣誉信条， 也不纵容他人违反 ，立志成为允文允武 、术德兼备的军事领导人才。 具备领导管理 、解决问题 、语文沟通 、及持续学习四大能力。 信守国家 责任、 荣誉、 牺牲 、团结 、勇气 、自信的核心价值 。发挥亲爱精诚校训 ，确定 我 是最好的。认知 贯彻 尊师重道 存诚务实的要求 ！,容量=存量+增量 你可以拒绝改变容量但对手不会拒绝容量！,总结： 心态空杯心态 改变真正改变从内到外改变 生死生与死就在一线 执行坚持不放弃去完成,时代在变，你的管理在变吗？,我们的管理对象在变： 80年代怎么样？,他们也很成功：,姚明1980年9月 1.相信自己 年轻不应平凡； 2.“你怎样对待你的身体，你的身体就怎样对待你”；,鲜为人知的故事遭遇打击几乎自杀,9岁来北京考中央音乐学院的郎朗意外地遭到了钢琴老师的当头棒喝，“钢琴老师不喜欢我，每天都在说你不可能成为钢琴家，劝我回沈阳算了。” 爸爸：“给你三个选择，第一是回沈阳，第二是跳楼，第三是吃药”。 郎朗 1982年出生,他们也很成功：,李想 职务：泡泡网（北京泡泡信息技术有限公司） 首席执行官 出生：1981年 学历：高中（高中退学） 手下团队：900人 现身价：2亿 他的语言：年轻人创业和发展7个要点是方向、目标、意愿、方法、毅力、成果、自我观察。,他们也很成功：,丁俊晖 斯洛克台球 出生：1987年4月 他认为读书“玩物丧志”！,传统管理,权力 权谋 情感 忠义,现代管理,是什么支撑着我们的业绩？,硬件定律,业绩的背后是产品 产品的背后是设备 设备的背后是技术,软件定律,业绩的背后是团队 团队的背后是文化 文化的背后是心态 心态的背后是投资 hp（惠普）：就改变自己而言，改变世界并不困难！,硬件赚钱递减，软件赚钱递增！,万科：走品牌路（阳光文化） 拿最偏的地块，做最好的质量，卖合理的价格！,硬件赚钱递减，软件赚钱递增！,奔驰、宝马为什么这么贵？ 还是走的品牌路（知名度）！,总结：一对一管理方式的时代该结束了,时代在变管理也要变！ 管理在变心态要改变！,不管事情看起来多么的负面，你都可以通过选择态度或行动来改变结果！,秀才三故事： 墙头上种白菜 太阳带伞带草帽 和爱的女子睡一起背对背,问题对于强者是动力 而对于弱者则是坟墓,学会独立！（中国小孩子与国外小孩子） 使我痛苦者必使我强大！ 天行健，君子当自强不息！,百分百责任思维：,责任为荣、抱怨为耻 执行型人才最重要的特征是对自己负责任。 不找借口永不放弃，百分百对自己负责任！ 我们不要太多看失去的，要更多看所拥有的。 我们可以成功可以失败但不可以放弃！,谁之过？有没有对自己负责？,红绿灯十字路口：绿灯行，红灯停！ 绿灯的时候你走过去，但一车闯红灯，正好压到！,企业家思维,利用为荣，摸索为耻！,人才思维,投资为荣，负债为耻。 培训是一种投资，是对一个人心灵的投资！ 投资心态=业绩收获！ 优秀的人是免费的，平庸的人是昂贵的！ 打造优秀的人的投资，容留平庸的人是负债！,实践思维,行动为荣，清谈为耻。 做公司与做人的道理有很多相通的 种下负责行为，收获负责习惯 种下负责习惯，收获负责文化 种下负责文化，收获成功命运 一切都源于行动！,为什么愿意清谈？不愿意行动呢？,1、太关注困难，看不到结果；自我提前，结果退后。 2、执行的时候想战略的问题。 3、别人不执行，旁观者心态。 4、缺乏危机-不够痛。 5、太追求完美。,领导的责任,不想让人清谈，就不给清谈留机会！,激发危机,破除完美,锁定责任,平台驱动,结果为荣，任务为耻。 政府部门要求江滨路公路两旁种树、 于是就安排了三个人、 分工执行、 两个人累死累活一个人没来，有结果吗？,外包工具,1、挖井；2、放树苗；3、培土 苦劳、功劳都不等于结果！任务不代表结果！,栽树的故事：,把结果联系起来,在学习时把结果联系起来，学习的效果就明显很多。 思考两个问题：有什么用？ 怎么用？,执行就是从：,以自我为中心转向结果为中心！ 执行的十六字原则 结果提前 自我退后， 锁定目标 专注重复。,abc理论 不是a决定c，是b决定c！,a + b = c 问题 + 态度 = 结果,态度决定结果,我们无法改变问题，但我们 可以改变对问题的态度,什么来改变结果？,我们不可能靠改变问题来改变结果，我们要靠改变态度来改变结果！,敌人工具,危机为荣，愿望为耻。 我们真的天天都很舒服吗？ 你可以不行动，你可以没危机感，但对手不会！,温水里的青蛙,1、青蛙跳到热锅里能跳出来吗？ 2、青蛙跳到冷水锅里会跳出来吗？ 再加热能跳出来吗？ 青蛙如何才能生存下来？ 温水是偶然，沸水是必然。,我们需要成长，不做温水里的青蛙,一个意识：,时刻要意识到： 如果这样做会失败怎么办？,个人战略工具,自救为荣，他救为耻。 当我们